Что такое goldman sachs
ООО «Голдман Сакс»
Общая информация
Полное фирменное наименование на русском языке:
Общество с ограниченной ответственностью «Голдман Сакс»
Сокращенное фирменное наименование на русском языке:
Наименование на английском языке:
Основной государственный регистрационный номер:
Дата государственной регистрации:
Наименование регистрирующего органа:
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве
Место нахождения (адрес, указанный в ЕГРЮЛ):
Российская Федерация, 125047, Москва, улица Гашека, дом 6
Фактический адрес:
Российская Федерация, 125047, Москва, улица Гашека, дом 6
Почтовый адрес:
Российская Федерация, 125047, Москва, улица Гашека, дом 6
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (Генеральный директор):
Иванова Мария Владимировна
Идентификационный номер налогоплательщика:
Наименование аудиторской организации:
АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит»
Лицензии на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг:
Дата раскрытия информации 10 мая 2016 г.
ООО «Голдман Сакс» сообщает об аннулировании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности от 08.09.2009 № 177-12511-100000 (приказ Банка России от 10.12.2019 №ОД-2817) на основании заявления ООО «Голдман Сакс» об аннулировании лицензии по собственной инициативе.
Дата раскрытия информации 12 декабря 2019 г.
ООО «Голдман Сакс» сообщает об аннулировании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности от 28.07.2009 № 177-12402-010000 (приказ Банка России от 10.12.2019 №ОД-2817) на основании заявления ООО «Голдман Сакс» об аннулировании лицензии по собственной инициативе.
Дата раскрытия информации 12 декабря 2019 г.
Информация о членстве в саморегулируемой организации профессиональных участников рынка ценных бумаг:
ООО «Голдман Сакс» сообщает, что членство ООО «Голдман Сакс» в Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) было прекращено 11 декабря 2019 года.
Дата раскрытия информации 30 декабря 2019 г.
Наименование организаторов торговли, где ООО «Голдман Сакс» является участником торгов:
ООО «Голдман Сакс» не является участником организованных торгов с 21 октября 2019 г.
Дата раскрытия информации 22 октября 2019 г.
Accelerating Transition
We are leveraging our whole business to accelerate climate transition. Learn more about our strategy and approach to climate-related risks and opportunities, and how we are integrating climate across our firm’s business and risk practices.
Goldman Sachs Publishes Decarbonization Targets in 2021 TCFD Report
Discover Goldman Sachs
Our clients always come first. We serve them through a global network powered by partnership, integrity, and a shared purpose of advancing sustainable economic growth and financial opportunity.
Asset Management
Transforming insights into opportunities that are perfected and personalized to your investing needs across public and private markets
Ayco Personal Financial Management
Company-sponsored financial planning and advice for employees, from entry-level to C-suite
Embedded Consumer Finance
An API-first platform that enables companies to offer our award-winning consumer financial products directly within their digital experience
Global Investment Research
Differentiated insights and timely perspectives from our expert analysts
Global Markets
Insights, analytics, platforms, and client service combine to offer unmatched execution
Comprehensive Solutions for Nonprofits
Helping nonprofit institutions adapt and thrive through expert advice, customized investment solutions, and high-touch service
Investment Banking
Advice and financing to serve corporations, institutions, and governments
Liquidity Investing
Providing liquidity investment products and digital trading solutions to banks, corporates, and other institutional investors
Marquee
Delivering leading market intelligence and analytics to help you refine market views, hedge risk, and execute your trading strategies
Transaction Banking
Helping clients build a treasury of the future and powering software partners to enhance their offerings
We serve a broad range of companies, organizations, and institutions through our financing, investing, execution and advisory capabilities.
Private Wealth Management
Premier advice, solutions, and service for select individuals and institutions
Ayco Personal Financial Management
Financial planning and educational resources for every stage of your career and your life
Personal Financial Management
Exceptional financial planning and advice to help you live the life you want
Marcus by Goldman Sachs
A modern bank offering high-yield savings, managed portfolios, personal loans, and more
Global Investment Research
Differentiated insights and timely perspectives from our expert analysts
We provide insights, guidance, and services to help you achieve your financial and investing goals.
Asset Management
Transforming insights into opportunities that are perfected and personalized to your investing needs across public and private markets
Ayco Personal Financial Management
Company-sponsored financial planning and advice for employees, from entry-level to C-suite
Embedded Consumer Finance
An API-first platform that enables companies to offer our award-winning consumer financial products directly within their digital experience
Global Investment Research
Differentiated insights and timely perspectives from our expert analysts
Global Markets
Insights, analytics, platforms, and client service combine to offer unmatched execution
Comprehensive Solutions for Nonprofits
Helping nonprofit institutions adapt and thrive through expert advice, customized investment solutions, and high-touch service
Investment Banking
Advice and financing to serve corporations, institutions, and governments
Liquidity Investing
Providing liquidity investment products and digital trading solutions to banks, corporates, and other institutional investors
Marquee
Delivering leading market intelligence and analytics to help you refine market views, hedge risk, and execute your trading strategies
Transaction Banking
Helping clients build a treasury of the future and powering software partners to enhance their offerings
Private Wealth Management
Premier advice, solutions, and service for select individuals and institutions
Ayco Personal Financial Management
Financial planning and educational resources for every stage of your career and your life
Personal Financial Management
Exceptional financial planning and advice to help you live the life you want
Marcus by Goldman Sachs
A modern bank offering high-yield savings, managed portfolios, personal loans, and more
Global Investment Research
Differentiated insights and timely perspectives from our expert analysts
#MakeSmallBig Market
Supporting Small Businesses
This holiday season, join us in supporting small businesses at a time when they need it most. Our holiday market features gift ideas from graduates of our 10,000 Small Businesses and 10,000 Women programs, with something for everyone on your list.
Goldman Sachs Research
Carbonomics: The Economics of Net Zero
Learn about the wide-ranging variables playing a part in the push to a net-zero carbon future—from government action to tech innovation to market pressures—in our interactive data visualization.
Goldman Sachs
Ллойд Бланкфейн (председатель совета директоров и исполнительный директор)
Гэри Коэн (президент и руководитель административной службы)
30,3 тыс. человек (2006 год)
Goldman Sachs (рус. Голдман Сакс ) ( NYSE: GS ) — один из крупнейших в мире коммерческих банков (до сентября 2008 года — инвестиционный банк [1] ), являющийся финансовым конгломератом, в кругу финансистов известен как «The Firm».
Банк был основан в 1869 году, штаб-квартира находится в Нью-Йорке, в Нижнем Манхэттене. Председатель совета директоров — Ллойд Бланкфейн, президент — Гэри Коэн.
Содержание
История
Компания была основана в 1869 году Маркусом Голдманом. В 1896 году Голдман, опытный финансист, отправился в США для того, чтобы выйти на нью-йоркский фондовый рынок. В этот же период к Голдману присоединяется его зять Сэмюэл Сакс. Так компания получила современное название.
В начале XX века Goldman Sachs был самым главным игроком на только формировавшемся рынке IPO. В 1906 году банк управлял самым крупным на тот момент первичным размещением компании Sears Roebuck. Goldman Sachs также стал первой компанией, которая усиленно нанимала выпускников лучших бизнес-школ со степенью в бизнес администрировании.
Goldman Sachs участвовал в IPO таких компаний как Microsoft, Yahoo, Ford, GE. В 2006 году банк также участвовал в первичном размещении Роснефти (хотя и не являлся банком-андеррайтером). Goldman Sachs принадлежит 30 % акций Burger King.
Одним из наиболее важных событий в истории развития банка стало его собственное IPO, проходившее в 1999 году. Вопрос о принятии решения о выходе на фондовый рынок был чрезвычайно сложным для руководства банка. В конце концов было решено вывести на рынок лишь небольшую часть акций банка. Примерно 48 % акций компании принадлежит партнёрским объединениям, 22 % находятся у работников компании (включая бывших работников), 18 % находятся во владении долгосрочных инвесторов, Sumitomo Bank Ltd. и Hawaii’s Kamehameha Activities Assn., соответственно, около 12 % акций банка были выведены непосредственно на рынок.
Деятельность
Бизнес компании поделён на 3 ключевых подразделения: инвестиционное банковское дело, биржевая торговля и управление активами и ценными бумагами.
Инвестиционная деятельность банка в свою очередь делится ещё на 2 подразделения, включая финансовую консультацию (слияния и поглощения, инвеститура, реструктурирование, отделение компаний от материнской) и андеррайтинг (публичные и частные размещения долевых инструментов; ценные бумаги, связанные с акциями, то есть ценные бумаги, конвертируемые в акции, а также ценные бумаги, дающие право на покупку акций, например, опционы и варранты на акции; долговые инструменты).
Goldman Sachs — один из лидеров инвестиционного банковского дела. На рынке слияний и поглощений банк исторически заработал известность, советуя своим клиентам, как избежать враждебных поглощений. Этот сегмент деятельности приносит примерно 15 % оборота Goldman Sachs.
Биржевая торговля и инвестиции составляют самый крупный из трёх сегментов деятельности банка, являясь также главным источником прибыли компании. Этот сегмент делится на три подразделения: инвестиции с фиксированным доходом, а также валютная и товарная деятельность (торговля кредитными продуктами, валютные и товарные сделки), торговля ценными бумагами и собственно инвестиционная деятельность.
Управление активами — это быстрорастущий сегмент деятельности Goldman Sachs. Он делится на два ключевых сегмента, включая непосредственно управление активами и так называемые альтернативные инвестиции: хедж-фонды (фонд по управлению ценными бумагами с высокой степенью риска), торговля частными акциями (private equity), фонды недвижимости. Эта сфера деятельности привлекает частных инвесторов и различные крупные организации. Данная деятельность аккумулирует 19 % прибыли компании.
Финансовые показатели деятельности
Goldman Sachs в России
Критика
Банк для миллионеров выходит в массы: зачем Goldman Sachs меняет свой подход к бизнесу
Goldman Sachs 150 лет скрывал информацию о своей работе за сложной структурой управления, пишет Financial Times. Атмосфера тайны вокруг банка сохранилась даже после его выхода на биржу 20 лет назад. Однако в среду, 29 января генеральный директор Goldman Дэвид Соломон выступит перед толпой акционеров, аналитиков и журналистов. Банк проведет первый в своей истории день встречи с инвесторами.
Для других компаний на Уолл-стрит такие мероприятия — норма. Но в случае с Goldman это нарушение традиций. Такие нарушения Соломон позволяет себе в рамках радикального пересмотра работы банка. Goldman Sachs намерен перейти исключительно от трейдинга и инвестбанкинга к предоставлению множества новых услуг: от ведения текущих счетов и управления денежными средствами до внедрения доступных каждому кредитных карт.
Goldman остается единственным американским банком, крайне зависящим от торговли акциями и облигациями, подчеркивает FT. Эту сферу сегодня характеризует необходимость конкурировать с хедж-фондами и другими соперниками. А доходы от трейдинга за 10 лет упали на 50%. В то же время конкуренты Goldman Sachs — JPMorgan Chase и Bank of America — в последние годы преуспели благодаря развитию направлений банковского ретейла и управления наличными. Соломону пришлось отвечать на вызов времени.
Первые победы
Дэвид Соломон возглавил Goldman Sachs в октябре 2018 года «Дэвид пришел как человек, который сфокусируется на росте», — заявил FT бывший член совета директоров банка Билл Джордж. Он отметил, что для Goldman «критически» необходимо создавать новые направления деятельности.
Многие из принятых гендиректором решений носили косметический характер — банк отменил дресс-код для сотрудников. Вместо этого был взят на вооружение подход в духе миллениалов: «Приходите в том, в чем хотите, и раскрывайтесь». Топ-менеджеры, большинство из которых Соломон сам и назначил, переехали с 41-го этажа штаб-квартиры Goldman в Нью-Йорке на 12-й. Теперь они находятся ближе к сотрудникам, выполняющим основной объем работы.
В то же время Goldman избавился от наименее прибыльных направлений своего трейдингового бизнеса, а также поставил перед банкирами цель работать и с менее обеспеченными клиентами. За год работы Goldman дважды отчитался о прибыли ниже ожидаемой, но эти изменения все равно позволяют Соломону заявить о первых победах, пишет FT.
«Беспощадная конкуренция»
Однако изменения вызывали и разногласия, пишет газета. Они угрожают привести к «столкновению культур», в котором, с одной стороны, окажутся предоставляющие классические услуги трейдеры и банкиры, а с другой — представители розничного банкинга, специалисты по управлению наличными и инженеры, чья деятельность может стать ключевой для роста показателей.
«Произошло масштабное изменение системы», — говорит FT бывший партнер Goldman Sachs. По его словам, Ллойд Бланкфейн, который до прихода Соломона руководил банком 12 лет, «в глубине души оставался трейдером». В Goldman много лет существовала культура «беспощадной конкуренции», указывает FT. Сотрудники банка соревновались за лучшие сделки и прежде всего думали о собственном заработке. Теперь некоторым из этих «сверхконкурирующих людей», возможно, придется уйти, объясняет специалист по организационным структурам и профессор MIT Эд Шейн. По его словам, изменение культуры в большой организации обычно занимает от 5 до 10 лет.
О негативных последствиях говорят и за пределами компании. Представители индустрии отмечают, что Goldman лишился собственного стиля. «Раньше мы все хотели стать Goldman Sachs. А теперь Goldman Sachs, похоже, хочет стать Citigroup и JPMorgan», — заявил FT сотрудник одного из конкурентов Goldman.
В поисках смысла
У сотрудников также возникли претензии к Apple Card. FT пишет, что среди сотрудников проект карты печально известен тем, что «пожирал» ресурсы, которые изначально были направлены на другие проекты. «Карта быстро стала примером того, как не нужно вести бизнес», — указывает газета.
Некоторые из топ-менеджеров банка также отмечают, что потребительское направление деятельности Goldman получает непропорционально большое внимание руководства, хотя за прошлый год оно принесло банку только 2,3% доходов. Они надеются, что на встрече с инвесторами основное внимание будет уделено тому, на чем банк зарабатывает основные деньги. «Вы увидите реальный сдвиг в бизнесе не раньше 2030 года», — говорит один из топ-менеджеров.
В среду у Соломона будет возможность поговорить об этих вопросах и претензиях, а также убедить инвесторов в том, что прибыль банка вырастет. Один из топ-менеджеров Goldman Sachs дал газете комментарий, который «невозможно было представить 10 лет назад». Он заявил, что встреча с инвесторами будет посвящена самому «смыслу существования» банка.
Издание также задалось вопросом о том, что собственно делает Goldman особенным. Газета пришла к выводу, что особенностью осталась его структура управления, которая подразумевает работу с 415 управляющими партнерами. Показательно то, что над потребкредитами таких партнеров сейчас работает только три. Один из партнеров объяснил разницу между старыми и новыми направлениями работы Goldman Sachs так: инвестбанкиры «зарабатывают на поте и слезах людей», а в случае потребительских кредитов сотрудники просто сидят в кол-центре.
10 лучших банков для российских миллионеров — 2019
10 лучших банков для российских миллионеров — 2019
Партнеры. История становления банка Goldman Sachs. Книга за 10 минут в кратком изложении
Уроженец Баварии Маркус Голдман прибыл в Америку в 1848 году с первой большой волной еврейской иммиграции в возрасте 27 лет. Перепробовав разные занятия, он обосновался в 1869 году в Нью-Йорке и занялся скупкой “бумаг” (векселей) у владельцев магазинов и перепродажей их коммерческим банкам. В 1882 году его годовой доход достиг 50 тысяч долларов, и он пригласил своего зятя Сэмюэла Сакса стать младшим партнером, после чего фирма получила название M. Goldman and Sachs. Дело основателей унаследовали Генри, сын Маркуса, и Уолтер, сын Сэмюэла. К 1890 году Goldman Sachs стала крупнейшим в стране дилером по коммерческим бумагам, а ее объем продаж достиг в 1894 году 67 миллионов долларов. Фирма занялась инвестиционно-банковским бизнесом, в том числе размещением ценных бумаг компании United Cigar и возникшей незадолго до этого Sears Roebuck. Goldman Sachs наладила взаимовыгодные отношения с Lehman Brothers, располагавшей средствами для инвестирования, и нашла для нее прибыльных клиентов.
“Финансовый гигант вырос из неприметного бизнеса иммигранта, начавшего свое дело без помощников и практически без капитала”.
Первая мировая война стала причиной разрыва сына Уолтера Сакса, Сэмюэла, с Генри Голдманом. Вопреки попыткам семьи смягчить тон его публичных высказываний, Генри открыто поддерживал Германию. В 1917 году Америка вступила в войну, и Генри Голдман, возглавлявший бизнес 35 лет, неожиданно сложил с себя полномочия в тот день, когда фирма начала продавать облигации правительственного “Займа свободы”. Покидая компанию, Голдман вывел из нее весь свой капитал, что привело к разрыву между семьями партнеров. По сей день никто из Голдманов не желает разговаривать ни с кем из Саксов. Уход Голдмана также положил конец выгодному партнерству с Lehman Brothers.
“В основе необыкновенного роста и расширения Goldman Sachs лежит умение осуществлять преобразования, зачастую существенно изменяющие структуру, направление и способы ведения бизнеса”.
В 1927 году компаньоном стал Сидни Вайнберг, хотя он и не был членом ни одной из семей-основателей. Goldman Sachs также пригласила в компанию Уодилла Кэтчингса, популярного на Уолл-стрит адвоката, который был назначен старшим партнером, ответственным за размещение ценных бумаг. Энергичный и самоуверенный, он придал делу невиданное ускорение, основав инвестиционный траст Goldman Sachs Trading Corporation, приобретавший контрольные пакеты акций других компаний. На пике своей деятельности корпорация контролировала 500 миллионов долларов в виде инвестиций, прибегая, однако, к интенсивному заимствованию средств. Летом 1929 года American Trust Company, крупнейший холдинг Goldman Sachs со штаб-квартирой в Сан-Франциско, не сумела выплатить дивиденды, что стало детонатором одной из крупнейших финансовых катастроф столетия. Когда в октябре на рынке произошел обвал, акции Goldman Sachs Trading упали с 326 до 1,75 доллара. Лопнувший траст обошелся Goldman Sachs почти в 12 миллионов долларов, поставив перед Сидни Вайнбергом труднейшую задачу по сохранению финансовой стабильности фирмы и ее доброго имени.
“Goldman Sachs вышла на международный рынок в 1897 году; это принесло ей четыре тысячи долларов”.
Звезда Сидни Вайнберга
Сидни Вайнберг родился в Бруклине и рос среди уличной шпаны. Сидни любил пошутить и отличался удивительной смекалкой и интуицией. Он легко оперировал цифрами и видел людей насквозь. Именно усилиями Сидни Вайнберга возник тот фундамент, на котором компания развивалась с 1930-х по 1950-е годы. Его принципами были прямота, честность и порядочность. Он считал главным качественное обслуживание клиентов и стремился к тому, чтобы все сотрудники прониклись этой идеей. Целеустремленность и деловое чутье Сидни Вайнберга принесли свои плоды в 1956 году, когда после полугода тайных переговоров с Ford Motor Company Вайнберг провел крупнейшее в то время первичное размещение 10,2 миллиона акций на сумму в 700 миллионов долларов. Хотя Вайнбергу за его труды заплатили совсем немного – всего лишь 250 тысяч долларов – сделка с компанией Ford вывела фирму в верхний эшелон андеррайтеров (впоследствии Вайнберг впервые в истории Уолл-стрит заработал на сделке слияния и поглощения миллион долларов). Ford в течение 50 лет оставался главным клиентом Goldman Sachs. После успеха с компанией Ford Вайнберг осуществил для Sears Roebuck рекордный выпуск облигаций на сумму в 350 миллионов долларов и на сумму в 300 миллионов долларов – для General Electric.
“И во времена Великой депрессии, и в годы Второй мировой войны фирме пришлось отстаивать свое существование, сражаясь не на жизнь, а на смерть”.
Талантливый руководитель с острым умом и отличным чувством юмора, Вайнберг был непревзойденным мастером по налаживанию контактов. Он общался со многими влиятельными людьми, в частности, с первыми лицами корпораций, которые были клиентами Goldman Sachs, и имел друзей в правительственных кругах. Хотя Вайнберг мало интересовался организацией текущей деятельности, он настаивал на привлечении в компанию самых одаренных людей. Вайнберг стремился принимать на работу молодых выпускников Гарвардского университета со степенью МВА. Так в 1947 году в инвестиционный отдел попал выпускник Гарварда Джон Уайтхед.
“К 1960-м годам Goldman Sachs уже прошла серьезный путь в развитии своего основного конкурентного преимущества она научилась продавать ценные бумаги эффективнее других”.
Неутомимый Густав Леви
Гус Леви, под руководством которого бизнес стремительно рос в течение трех десятилетий, пришел в фирму в 1933 году. При Вайнберге Goldman Sachs приобрела известность в качестве инвестиционного банка, но Леви, игрок по натуре, понял, какие возможности открывает работа с крупными партиями акций и расширение клиентской базы. Вайнберг со временем сделал его управляющим партнером, создав при этом комитет по управлению банком, чтобы не позволить Леви превратить Goldman Sachs в “биржевых спекулянтов”.
“Материал, из которого сделана Goldman Sachs – это разнообразные профессиональные навыки, новые, меняющие мир идеи и постоянное стремление к достижению цели”.
Леви обладал огромным трудолюбием и блестящим математическим умом, был неуступчив и терпеть не мог совещаний и светских разговоров, а особенно – долгих дискуссий, предпочитая им мгновенные решения. Его жизнь была подчинена делу. Он редко хвалил подчиненных, заставляя напряженно работать и себя, и других. Несмотря на суровый характер, он хорошо относился к сотрудникам и никогда не отказывал им в помощи. Леви был из тех людей, которые могут делать десять дел сразу. Его рабочий день начинался в 7 утра, и он отвечал на телефонные звонки до полуночи. Его отношение к труду стало образцом для всех сотрудники тоже начали приезжать на работу к семи и гордились тем, что дело у них поставлено иначе, чем в других компаниях. Как и Леви, они всеми силами стремились к успеху. Жажда деятельности Гуса Леви была неутолима он был членом совета директоров нескольких корпораций, уделял много времени некоммерческим проектам и жертвовал миллионы на благотворительность. Впоследствии он стал председателем Нью-Йоркской биржи и влиятельным членом Республиканской партии.
“Принятых на работу новичков с первого дня приобщают к культуре и принципам деятельности компании, рассматривая это как первоочередную задачу”.
Goldman Sachs на грани катастрофы
Пожалуй, самое значительное событие в карьере Леви произошло в 1970 году, когда Penn Central, крупнейшая железная дорога страны и один из основных клиентов Goldman Sachs, объявила себя банкротом. После того, как векселя Penn Central резко упали в цене, компания оказалась перед лицом астрономических потерь сорок инвесторов предъявили ей иски на 87 миллионов долларов – намного больше, чем она могла выплатить. Goldman Sachs грозила катастрофа. Несколько клиентов отклонили ее предложение урегулировать спор из расчета 50 центов за доллар и предпочли судебные тяжбы, утверждая, что Goldman Sachs не проявила должной тщательности при оценке реальной стоимости Penn Central. В отчете Комиссии по ценным бумагам и биржевым операциям говорилось, что Goldman Sachs не проинформировала инвесторов об ухудшении финансового положения Penn Central. Компания выразила официальное согласие с заключением Комиссии, установившим для нее порядок проведения сделок с корпоративными долговыми обязательствами на будущее. Goldman Sachs потеряла на этом провале 30 миллионов долларов, на нее обрушился шквал негативных публикаций в прессе. Тем не менее ей удалось перестроиться и восстановить свою репутацию.
“Обучение продолжалось от 6 до 9 месяцев, тогда как в других фирмах на него отводилось примерно 10 недель; занятия шли ежедневно с 7.30 утра до 7.30 вечера”.
Преданность делу
Предметом гордости Goldman Sachs всегда был высокий уровень обслуживания клиентов. Эта традиция сложилась еще в 1950-е годы, когда директором по продажам был Рэй Янг. Янг, искренний и прямолинейный, пользовался всеобщей любовью и уважением. При нем компания повысила вознаграждение агентам по продажам и создала систему командной работы, при которой право на долю комиссионных имели все сотрудники.
“Крупные и долговременные организационные преобразования в фирмах, подобных Goldman Sachs, далеко не всегда являются радикальной ломкой; чаще всего они представляют собой ряд планомерных, взвешенных шагов, направленных на претворение в жизнь основополагающих принципов компании”.
В 70-е годы Goldman Sachs начала проводить по пятницам интенсивные занятия для сотрудников, занимавшихся продажами ценных бумаг. Эти вечерние классы обычно затягивались допоздна и были еще одним способом проверить сотрудников на преданность делу. Инструкторы предлагали участникам разыгрывать сцены бесед с клиентами, в роли которых выступали их начальники. Любые ошибки сотрудников подвергались строгому и тщательному разбору. Именно это стремление к совершенству позволило Goldman Sachs стать ведущим брокером многих крупных корпораций.
“Стратегическая цель Goldman Sachs – стать мировым лидером в области предоставления финансовых услуг”.
Новая стратегия
Перемены всегда даются с трудом, особенно в ультраконсервативной банковской сфере, и пока Goldman Sachs не произвела в ней настоящую революцию, инвестиционные фирмы редко занимались планомерным поиском новых клиентов. Между ними и их клиентами обычно устанавливались прочные многолетние отношения. В середине 50-х годов Джон Уайтхед с благословения Сидни Вайнберга провел исследование, в результате которого он сделал вывод о целесообразности изменения стратегии и организационной структуры. Уайтхед считал, что банку следует разделить штат сотрудников на тех, кто предлагает услуги и “поддерживает отношения”, и тех, кто осуществляет сделки. Влиятельные лица, включая Вайнберга, отнеслись к этой идее крайне отрицательно. Вайнберг всегда лично занимался всеми вопросами своих клиентов. Хотя формального голосования по этому вопросу партнеры не проводили, Уайтхед все же решил реализовать свой план. Он создал новое подразделение инвестиционных банковских услуг, расширил штат отдела продаж и спектр предлагаемых продуктов.
“Несмотря на существенные изменения размеров, организационной структуры и направлений деятельности, “Принципы” Goldman Sachs, за исключением небольших изменений, вызванных требованиями политкорректности, выдержали испытание временем”.
С тех пор этот подход постоянно совершенствовался. В период с 1979 по 1984 год Goldman Sachs привлекла 500 новых клиентов, и ее конкуренты вынуждены были признать преимущества новой стратегии. Умение Уайтхеда составлять планы и выполнять намеченное, вознаграждая сотрудников за их успехи, сделало компанию практически непотопляемой. После смерти Леви руководство перешло к Уайтхеду и Джону Вайнбергу, сыну Сидни. Хотя у “двух Джонов” были совершенно разные характеры, они управляли фирмой совместно, имея сходные взгляды и одинаковое понимание принципов деятельности фирмы. Одним из самых провидческих решений этой пары стал отказ от аренды офисных помещений в нью-йоркском Всемирном торговом центре незадолго до катастрофы 11 сентября 2001 года. Джон Уайтхед выступил инициатором традиции принимать на работу только самых лучших. Компания присматривается к лучшим выпускникам школ бизнеса, проводит с каждым из них несколько интенсивных интервью, чтобы найти тех, кто в перспективе сможет стать настоящим лидером – целеустремленным, увлеченным и умеющим работать в команде. Удержание сотрудников в компании считается приоритетной задачей.
“Благотворительная деятельность и общественный долг имеют для сотрудников Goldman Sachs намного большее значение, чем для сотрудников других организаций сопоставимого уровня”.
Верность “Принципам”
Важнейшим вкладом Уайтхеда в работу Goldman Sachs были составленные им в конце 1970-х годов “Принципы” – кодекс этических норм, которые легли в основу философии и практической деятельности компании. Уайтхед хотел сформулировать основные ценности фирмы, чтобы передавать их новым сотрудникам, число которых быстро росло, и сохранить их для будущего. Кодекс и сегодня по-прежнему занимает важное место в ежегодных отчетах компании. В нем подчеркивается, что компания должна
• Всегда ставить на первое место качественное обслуживание и максимальное удовлетворение потребностей каждого клиента, не щадя для этого никаких усилий. • Стремиться к профессиональному совершенству, добиваясь его упорным трудом. • В достижении цели отдавать приоритет коллективным усилиям. • Комплектовать штат самыми талантливыми людьми искать и нанимать лучших для того, чтобы быть лучшими. • Придерживаться высочайших этических и нравственных норм в личной жизни и профессиональной деятельности. • Стремиться к расширению деятельности, соблюдая нормы честной конкуренции.
Не все принципы Уайтхед изложил на бумаге. Например, он не включил в них известную каждому сотруднику компании цель – делать деньги, не указал, что расходы должны быть минимальными, что хорошо налаженные контакты – важнейший элемент успеха, и наконец, что каждый сотрудник должен помнить о своей личной ответственности.
Goldman Sachs готовит лидеров национального уровня
Выдающаяся деятельность Уайтхеда в Goldman Sachs завершилась в 1985 году, когда он стал заместителем Госсекретаря в администрации Рональда Рейгана. Среди сотрудников банка, занявших ответственные государственные посты, – бывшие исполнительные директора банка Генри Полсон и Роберт Рубин, ставшие министрами финансов. Под контролем Полсона в 1999 году компания впервые выпустила на рынок собственные акции. Другим его важным решением был отказ от предложения о слиянии с банком J.P. Morgan, поддержанного большинством членов комитета по управлению.
Под руководством нынешнего директора Ллойда Блэнкфайна компания избежала тяжелых потерь, которые понесли ее конкуренты во время кризиса на рынке ипотечного кредитования в 2007 году. Осуществив в 2008 году преобразование инвестиционного банка в коммерческий банковский холдинг, компания Goldman Sachs сохранила рентабельность и подготовилась к решению непростых задач, ожидающих ее в будущем.
Понравился пост? Расскажите о нём друзьям, нажав на кнопочку ниже: