Чем обусловлены экологические риски предпринимательской деятельности тест

Экология и экономические риски — как экологическому стартапу найти баланс и выжить

Директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково»

Олег Перцовский, директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково», рассказал, зачем компании занимаются ESG-тематикой, чем отличается экостартап от других проектов и что ему нужно, чтобы выжить.

Экология и развитие бизнеса

Уже давно в корпоративных стратегиях фигурируют такие понятия, как «инновации», «энергоэффективность», «цифровизация», но в последнее время в этом списке все чаще звучат слова устойчивое развитие и экология или шире — ESG-повестка (Environmental, Social, and Corporate Governance — ​​Экологическое, социальное и корпоративное управление).

Но если та же энергоэффективность и цифровизация уже давно вошли в повседневность, то ESG-тематика еще набирает обороты. Ее поле намного шире, и активность вокруг этой темы еще не достигла своего пика ни с точки зрения пиара, ни экономики.

Многие крупные компании сейчас обратились к ESG-повестке в целом и ее экологическому блоку в частности, и именно роль буквы E, т.е. экологической компоненты, в последние годы растет. Эта тема становится актуальной как на уровне корпораций, так и государства, устанавливающего новые нормативные акты в области экологии и низкоуглеродного развития.

Еще несколько лет назад обоснование рентабельности проекта в сфере экологии вызывало огромные трудности, по крайней мере, в России. Штрафы за несоответствия определенным экологическим нормам были невысокими, и крупные компании не очень заботили такие суммы.

Сейчас же все значительно меняется. Экологическая повестка приобретает все большую значимость на корпоративном, государственном и межгосударственном уровне.

Растущие тарифы на вывоз и депонирование отходов, штрафные санкции за нарушение требований в сфере охраны окружающей среды, риск приостановки деятельности предприятия в случае выявления нарушений, ожидающееся в перспективе введение механизма трансграничной углеродной корректировки, который окажет влияние на экспортеров из ряда ключевых отраслей, ведут к быстро растущему количеству технологических решений, которые действительно окупаются.

Кроме того, возможно использование риск-ориентированного подхода к оценке инвестиций с учетом вероятности крупных потерь в случае пусть и маловероятного, но масштабного негативного воздействия на экологию и учет ожидаемых убытков такой ситуации может позволить также изменить оценку инвестиционного решения в сфере экологии.

Таким образом, прямой экономический расчет при корректном учете всех факторов уже зачастую показывает экономическую эффективность реализации проектов в сфере экологии, влияя на финансовые показатели.

Отдельная история связана с влиянием ESG на привлечение финансирования компанией, как акционерного, так и заемного.

Внимание, уделяемое компаниями экологическим, социальным и корпоративным аспектам деятельности, находит отражение в ESG-рейтингах, публикуемых целым рядом рейтинговых агентств.

В последние годы оно также начинает оказывать влияние на стоимость капитала, причем ряд инвесторов, особенно институциональных, начинают включать в свои политики явные ограничения на вложения в компании, не соответствующие ESG-критериям, а стоимость заемного финансирования также может отличаться для компаний с разным отношением к ESG-тематике.

В конечном итоге это может оказывать влияние как на текущие финансовые показатели компаний, так и долгосрочные, связанные с их капитализацией, все больше компаний в мире начинают это понимать.

Кроме того, в современном мире, все больше компаний хотят быть «зелеными», но что за этим стоит?

Одна из причин — восприятие компании стейкхолдерами.

Экологичность компании может влиять на отношение к ней госорганов и местных сообществ, на привлечение клиентов и даже сотрудников. Опросы международных компаний показывают, что профессионалы вполне могут отказаться работать на компанию, которая не придерживается определенных правил и норм, либо закрепленных на уровне государства, либо просто отвечающих современной этике.

Клиенты во многих странах, в свою очередь, также могут сделать выбор в пользу «зеленого» конкурента. Жители региона, в котором расположено «неэкологичное» предприятие, могут повлиять на принятие регулятором решения о выдаче компании лицензий на расширение производства и т.д.

Таким образом, в ситуации с «зеленой» репутацией важно понимание того, что в конечном итоге она может опосредованно влиять на эффективность бизнеса компании.

Учитывая, что эффективная работа с экологическими и отчасти социальными аспектами бизнеса часто связана с технологическими решениями, для стартапов появляется новая широкая повестка, в рамках которой можно предлагать множество новых решений.

Такой же стартап, как и другие

Можно ли сказать, что экологические стартапы сильно отличаются от проектов в других сферах? Скорее нет, чем да. Это такие же технологические проекты, которые проходят обычные уровни технической готовности от формирования концепции через создание MVP и опытно-промышленного образца до проведения пилотных испытаний и готового рыночного продукта.

К ним так же приходят клиенты, у них есть те же бизнес-модели. Большая часть проектов в этой сфере использует модели B2B, но есть и те, кто работает с государством или частными клиентами. Они сталкиваются с теми же задачами по привлечению финансирования, защите интеллектуальной собственности и поиску клиентов, что и другие.

Отличаются экостартапы от других проектов, пожалуй, тем, что для них иногда сложнее показать свою экономическую эффективность, так как она не всегда очевидна.

Любой бизнес зависим от заказчика. А тот, в свою очередь, всегда принимает решения на основе понятных ему критериев.

Можно бесконечно говорить про экологическую ответственность, важность заботы об окружающей среде, приближающиеся масштабные экологические катастрофы и, в конце концов, про моду на «зеленое», но в конечном итоге заказчик, как правило, основывается в своих решениях на экономических показателях.

И здесь экостартапу предстоит довольно сложная задача — доказать свою эффективность и экономическую выгоду клиента от его внедрения.

Часто для этого принципиально важно найти «правильного» человека в компании, который заинтересован в развитии экологической тематики, так как далеко не всегда еще все подразделения компаний в достаточной степени погружены в важность этого направления и могут оценить эффекты тех или иных проектов для компании.

И в разных компаниях заинтересованными могут быть разные подразделения — экологи, стратеги, инноваторы, блоки по GR и PR. Отчасти эта проблема подтверждается различием в методиках расчетов ESG рейтингов, то есть в мире только формируется единый подход.

Так, только в середине 2020 года была опубликована официальная таксономия Евросоюза, определяющая, какие проекты соответствуют целям экологически устойчивого развития. Поэтому разработчикам технологий необходимо глубоко погружаться в повестку компаний, причем не только в технологическом и экономическом, но и в регуляторном, медийном, инвестиционном аспекте, а также в логике управления рисками компании.

Надо сказать, что, похоже, многие стартапы, в том числе, российские, не опасаются этого дополнительного усложнения, что видно, например, по результатам программы Greentech Startup Booster, которую второй год подряд проводит Фонд «Сколково» в партнерстве с крупнейшими российскими и международными индустриальными компаниями из разных отраслей промышленности — металлургии, нефтегаза, химии, электроэнергетики.

Количество заявок превысило все ожидания, составив более 850 в прошлом году и более 950 в этом. Но путь их на рынок, как и любых высокотехнологичных стартапов, конечно, не является простым, и на нем надо уделить внимание многим аспектам бизнеса.

Курс выживания

1. Задайте себе вопросы: что, для кого и зачем

Если стартап может ответить на эти вопросы — значительная часть пути уже пройдена. Зачастую компания не до конца понимает, чем она занимается, что делают конкуренты, или же создает решения, не совсем применимые к реальной жизни с учетом сформировавшихся у заказчика технологических процессов.

Как уже говорилось ранее, для экостартапа несколько сложнее понять, какую «боль» заказчика он решает. Сложность состоит в том, что если формально заказчик, например, не превышает нормативов по выбросам, не факт, что он примет новое экологическое решение какой-то задачи. Зачастую приходится помогать заказчику осознать эффективность новой идеи.

2. Дифференциация собственного продукта

Базовая задача для любого стартапа — изучить рынок, понять, кто твои конкуренты (а иногда это не так просто, поскольку многие компании являются закрытыми), в чем твои преимущества, причем желательно количественно их оцифровать.

3. Финансовое планирование

Важно оценить ожидаемый cash burn rate и иметь представление, откуда брать деньги, в каких объемах и на каких этапах. При отсутствии финансового планирования велики риски того, что средства закончатся в самый неподходящий момент и будет потеряна команда, или не удастся рассчитаться с подрядчиком.

4. Защита интеллектуальной собственности

Еще на начальном этапе необходимо выстраивать модель защиты интеллектуальной собственности. Патентовать или поддерживать режим ноу-хау? Если патентовать, то что конкретно, когда и на каких рынках?

Если поторопиться с патентованием идеи, то надо понимать возможности поддержания патента до выхода на продажи, с другой стороны, есть риск потери приоритета при слишком позднем патентовании. Все зависит от рисков копирования, конкуренции на рынке и затрат на обеспечение защиты.

5. Команда

Не стоит упускать такой фактор, как люди, с которыми ты работаешь. Собрать правильную команду — одна из значимых частей на пути к успеху. И наличие только сильной научной команды — не гарантия, что проект выйдет на рынок.

Коллектив должен быть сбалансирован, включая на разных этапах ученых, инженеров, технологов, бизнес-девелоперов и т.д.

6. Механизмы поддержки

Изучить все возможные механизмы поддержки. Они существуют во всем мире и со стороны государства, и со стороны корпораций. Инструменты могут быть бесплатными, или на льготных условиях. На ранних стадиях такие инструменты могут дать серьезный толчок, который поможет стартапу в развитии до появления инвестора.

Поэтому, помимо традиционных трех F (Friends, Family, Fools), не нужно забывать про такие механизмы поддержки.

В России ими могут, в частности, стать Фонд «Сколково», Фонд содействия инновациям, Национальная технологическая инициатива, МСП Банк, Московский инновационный кластер и региональные институты развития, Российский экспортный центр и другие, каждый из которых имеет свои меры финансовой и нефинансовой поддержки стартапов.

7. Слушать и слышать

Без умения слушать не обойтись. У многих стартапов формируется собственная концепция, которую они не готовы корректировать, даже если она не проходит испытания действительностью.

Здесь важно привлекать менторов, слушать идеи профессионалов отрасли и стараться понять, как этим грамотно воспользоваться в своих целях. И так же важно слышать заказчиков, понимать их видение, чтобы как можно скорее приступить к запуску первых пилотов.

Казалось бы, все эти пункты являются вполне очевидными и банальными, но опыт показывает, что очень многие основатели стартапов игнорируют те или иные из упомянутых пунктов, что приводит к сложностям в развитии их бизнеса.

Источник

Обзор попытки 1

Промежуточный тест 1

Question1

Какие основные черты присущи методу уклонения от рисков:

Выберите один ответ.

a. Отказ от инновационных проектов

b. Работа с высокодоходными проектами

Баллов за ответ: 1/1.

Question2

Как на практике реализуется метод локализации риска:

Выберите один ответ.

a. Создание венчурных предприятий

b. Расширение выпуска инновационной продукции

Баллов за ответ: 0/1.

Question3

Какие существуют формы хозяйственных обществ:

Выберите один или несколько ответов:

a. Полного товарищества

b. Товарищества на вере

c. Общества с ограниченной ответственностью

d. Акционерное общество

Баллов за ответ: 1/1.

Question4

Что является результатом несовершенной конкуренции:

Выберите один или несколько ответов:

a. снижение издержек производства и обращения

b. ускорение научно-технического прогресса

c. снижение конкурентоспособности на рынках

d. снижение эффективности экономики

Баллов за ответ: 0/1.

Question5

Что является источником выплаты дивидендов акционерам:

Выберите один ответ.

a. Общая прибыль общества

b. Чистая прибыль общества

c. Общий доход общества

Баллов за ответ: 1/1.

Question6

Выберите один или несколько ответов:

a. Демпинговые цены

b. Отсутствие ценовой дискриминации

c. Создание входных барьеров на рынок

d. Наличие важной информации для потребителя

Баллов за ответ: 0/1.

Question7

Могут ли государственные органы выступать участниками хозяйственных обществ:

Выберите один ответ.

a. Да

b. Нет

Баллов за ответ: 0/1.

Question8

Где проявляются угрозы со стороны заменителей товара или услуг по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Конкуренция между основным производителем и заменителем

b. Конкуренция между основными производителями

c. Конкуренция между заменителями

Баллов за ответ: 0/1.

Question9

Как проявляется недобросовестная конкуренция:

Выберите один ответ.

a. в получении преимуществ на рынке

b. в самонастройке рыночных отношений

c. в отсутствии дискриминации на рынке товаров и услуг

Баллов за ответ: 0/1.

Question10

В чем заключается рыночная власть покупателя по М.Портеру:

Выберите один или несколько ответов:

a. В стремлении к снижению цен на продукцию

b. В стремлении к повышению качества товара

c. В снижении объемов закупок

d. В отсутствие альтернативных источников закупок

Баллов за ответ: 1/1.

Question11

Чем обусловлены коммерческие риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением конъюнктуры рынка

b. Потерей качества товара в процессе обращения

Баллов за ответ: 1/1.

Question12

В чем особенности метода компенсации риска:

Выберите один ответ.

a. В стратегическом планировании

b. В разработке краткосрочных прогнозов

Баллов за ответ: 1/1.

Question13

Что понимается под предпринимательским риском:

Выберите один ответ.

a. Вероятность

b. Угроза

c. Ущерб

Баллов за ответ: 0/1.

Question14

Почему Модель Портера выделят поставщиков в качестве конкурентной силы:

Выберите один ответ.

a. Стремление получить максимальные цены за поставки

b. Стремление к повышению качества поставок

c. Стремление к снижению цен на поставки

Баллов за ответ: 1/1.

Question15

Что признается производственным кооперативом (артелью) :

Выберите один ответ.

a. Добровольное объединение граждан на основе членства

b. Объединение акционеров

Баллов за ответ: 1/1.

Question16

Как достичь превосходства над конкурентами:

Выберите один ответ.

a. Применение тактических приемов

b. Выработка стратегии

Баллов за ответ: 1/1.

Question17

Какое влияние оказывает демпинг на конкурентную среду:

Выберите один ответ.

a. усиливает конкурентную борьбу

b. нарушает правила справедливой конкуренции

Баллов за ответ: 0/1.

Question18

На чем основан выпуск облигаций акционерного общества:

Выберите один ответ.

a. На членстве в обществе

b. На займе

Баллов за ответ: 0/1.

Question19

Чем обусловлены политические риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением конституционного законодательства

b. Национализацией

Баллов за ответ: 1/1.

Question20

Что влияет на уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Отсутствие сбалансированных конкурентов

b. Существование конкурентов

c. Отсутствие препятствий для выхода из дела

Баллов за ответ: 0/1.

Question21

Как называется ограничение конкуренции со стороны спроса:

Выберите один или несколько ответов:

a. монополия

b. олигополия

c. монопсония

d. олигопсония

Баллов за ответ: 0/1.

Question22

Какие существуют формы хозяйственных товариществ:

Выберите один или несколько ответов:

a. Полного товарищества

b. Товарищества на вере

c. Общества с ограниченной ответственностью

d. Общество с дополнительной ответственностью

e. Акционерное общество

Баллов за ответ: 0/1.

Question23

Какое влияние оказывает высокий уровень пяти конкурентных сил на компанию по М.Портеру:

Выберите один ответ.

a. Влияет на снижение прибыли компании

b. Влияет на повышение прибыли компании

c. Дает компании конкурентное преимущество

Баллов за ответ: 0/1.

Question24

Чем обусловлены экономические риски предпринимательской деятельности:

Выберите один или несколько ответов:

a. Изменением налогового законодательства

b. Изменением процентных ставок по кредитам

Баллов за ответ: 1/1.

Question25

Должен ли индивидуальный предприниматель встать на учет в налоговом органе:

Выберите один ответ.

a. Да

b. Нет

Баллов за ответ: 1/1.

Question26

Может ли индивидуальный предприниматель открыть счет в банке:

Выберите один ответ.

a. Да

b. Нет

Баллов за ответ: 1/1.

Question27

Что такое структурный анализ конкурентной среды:

Выберите один ответ.

a. Выявление наиболее значимых факторов

b. Выявление широкого спектра факторов

c. Выявление интенсивности бизнес среды

Баллов за ответ: 1/1.

Question28

С какого момента индивидуальный предприниматель может заниматься предпринимательской деятельностью:

Выберите один ответ.

a. С момента подачи документов

b. С момента государственной регистрации

c. С момента решения суда

d. С момента регистрации юридического лица

Баллов за ответ: 1/1.

Question29

Как может быть увеличен уставный капитал акционерного общества:

Выберите один или несколько ответов:

a. Путем увеличения номинальной стоимости акции

b. Путем размещения дополнительных акций

c. Путем снижения убытков

d. Путем приобретения части акций

Баллов за ответ: 0.5/1.

Question30

Что является высшим органом управления акционерным обществом:

Выберите один ответ.

a. Общее собрание

b. Совет директоров

c. Наблюдательный совет

Баллов за ответ: 1/1.

Источник