Что такое dsa в банке
Как устроиться менеджером прямых продаж (канал DSA) в банк?
Старт карьеры молодых специалистов нередко начинается с должности менеджера по прямым продажам (DSA). Студенты последних курсов университета или заочники откликаются на активные вакансии в банковской сфере. Молодежь привлекает:
Какими преимуществами и недостатками обладает канал прямых продаж (DSA) в банковской сфере, рассмотрим подробнее.
Что такое прямые продажи?
Прямые продажи представляют собой вариант розничной торговли в не оборудованных специально местах, в случае с банковским продуктом – за пределами кредитно-финансового учреждения. Продажа оформляется в торговых центрах и на улицах городов, менеджер лично контактирует с потенциальными клиентами, демонстрирует преимущества товара одному человеку или группе лиц.
В период постсоветского подъема бизнес-сферы продажи прямого типа имели наибольшую популярность. Они становились толчком к началу собственного дела. До сих пор начинающие предприниматели демонстрируют преимущества своих товаров в торговых точках или на ярмарках.
Презентация продукции происходит:
По методу прямых продаж реализуются различные виды товаров – украшения, одежда, продукты, игрушки.
Преимущества прямых продаж
Основные цели проведения прямых продаж:
Начинающему менеджеру по прямым продажам предлагаются следующие преимущества работы:
К прямым продажам привлекаются специалисты, не имеющие возможности находиться на рабочем месте полный день или предпочитающие частичную занятость. Банки в подборе персонала ориентированы на молодых и мобильных выпускников вузов или студентов.
Особенности DSA в банковской сфере
Менеджер по прямым продажам (канал DSA) ориентирован на работу с физическими лицами, например, сотрудниками одного предприятия. Специалист, рекламируя банковский продукт, посещает в течение рабочего дня несколько организаций. Менеджер проводит презентацию актуальных кредитных предложений или действующих пластиковых карт, привлекая посетителей к заключению договорных отношений с банком.
Основная часть рабочего дня менеджера по прямым продажам банковского продукта носит разъездной характер (до 90% времени), оставшуюся часть занимает офисная работа, связанная с заполнением и составлением необходимой документации. В отдельных случаях, направляя сотрудника на предприятие для проведения презентации, работодатель учитывает место его проживания, выбирает удобную локацию. Основная часть банков не нацелена на оптимизацию перемещения менеджера.
Карьера менеджера по прямым продажам в банке развивается по следующему алгоритму:
Должности менеджеров по прямым продажам являются штатными. Сотрудникам предоставляется полный социальный пакет, гарантированная минимальная заработная плата (не зависящая от объема продаж), оплачиваемый отпуск и больничный. Успешные менеджеры получают дополнительные бонусы за заключенные договоры с клиентами. Банк компенсирует расходы на транспорт и проводит тренинги и повышения квалификации своих сотрудников.
Заключение
Новичок в команде банка полагается на карьерный рост при успешном прохождении этапа прямых продаж. Однако не стоит рассчитывать на его стремительность: чтобы достичь серьезных результатов предстоит приложить немало усилий.
По большому счету работа менеджера по прямым продажам носит рутинный характер, она сопряжена с массой коммуникативных сложностей, ведь нередко банковский продукт предлагается незаинтересованным людям. Останавливать выбор на данной вакансии стоит людям, уверенным в себе, желающим заработать трудовой стаж и опыт продаж на начальном этапе, не закладываясь на потенциальное становление карьеры.
Карьерный рост в банке или как это бывает
Речь пойдет все о том же банке, в котором большинство людей в нашей стране сберегают свои средства.
Для начала расскажу немного о структуре отдела, чтобы было понятно.
В Москве есть 8 отделений, в каждом из которых есть DSA (direct sales agents) канал, который входит в отдел по работе с предприятими. В каждом канале есть по 3-4 команды продажников, которые работают с зарплатными клиентами нашего любимого банка, то есть с частниками, которые держат на руках зарплатные карты все того же банка.
У каждой команды есть свой начальник, над этим начальником есть начальник сектора, над ним начальник отдела, ну и так далее. Ну и между этими командами проходит внутренний конкурс на тему, кто больше всего продаст.
Наша команда была очень даже неплохой и продавали мы довольно много, но это не суть. Наш начальник набирал в команду преимущественно девушек и преимущественно очень красивых, что мне в нем всегда очень нравилось. И вот однажды к нам пришла очередная кукла, назовем ее Снежанной. Снежанна была из глубинки и приехала покорять столицу своими красивыми глазами. И у Снежанны все шло неплохо, но кроме красивых глаз у нее особо ничего и не было. Шло время и вроде бы она была рядовой куклой, которых в онном банке очень даже много.
А у нашего банка есть такая привычка, что под конец года идет нехилое сокращение, ну, во всяком случае в нашем канале, так что половину продажников просто уволили. Я под сокращение не попал, а наш босс (который команды) пошел на повышение, так как конкурс мы в декабре благополучно выиграли и ушел в другое отделение на другую позицию.
Стал вопрос, кто будет начальником нашей команды.
Надо сказать, что при прошлом начальнике работа была построена четко, что в принципе и позволило нам выиграть внутренний конкурс. А тут начальник ушел и работа пошла в каком-то хаотичном режиме.
И вот несколько кандидатов:
Скажем, Андрей. Продает хорошо. Обладает аналитическим мышлением, лидерскими качествами, лаконичен, да и просто адекватный человек.
Влад. Отлично продает, чуть ли не лучше всех, но новичок.
И Снежанна. Которая не продает, у которой нет аналитического мышления, которая не обладает лидерскими качествами, но у которой очень аппетитные формы.
А надо сказать, к тому времени в команде была полная разруха. Нами руководил какой-то невзрачный и.о., на предприятия мы не ездили, новые компании не открывались. Каждый был «сам за себя» и сам искал себе клиентов. В общем никакой командой работы.
И вот однажды Снежанну замечают садящейся в PathFinder, который принадлежал Лехе деревне (это наш начальник отдела, он мельком фигурировал в предыдущих историях). И буквально в течении этой же недели нашим начальником становится. Ну да, вы поняли. Конечно, Снежанна.
Работа встает. Организации никакой. За 2 месяца с лучшей команды Москвы мы спускаемся по результатам вниз, хотя компании за нами закреплены очень и очень большие.
На одной из утренних планерок я не выдержал и открыто сказал Снежанне, что она неэффективный руководитель и поставил под сомнение ее решение по поводу распределения продажников на предприятия. Снежанна мне ничего не сказала. Но на следующий день ко мне подошел начальник сектора и мягко попросил уйти по собственному желанию.
Так в принципе и закончилась моя карьера в данном банке.
А через несколько месяцев я узнал, что Снежанну уволили со скандалом и чуть ли не пинками выгнали из Сбера.
Вот так вот в наше время ценятся кадры и пробивается путь сквозь тернии к звездам.
Офисные будни
2.9K поста 13K подписчиков
Правила сообщества
— добавляйте посты связанные с тематикой сообщества;
-делитесь опытом организации жизни в офисе и проживания на работе;
-делитесь управленческим опытом;
— не нарушайте правила Pikabu и чтите закон.
Ну вы ребята даете, почему это так беспомощно звучит?
«Но на следующий день ко мне подошел начальник сектора и мягко попросил уйти по собственному желанию. Так в принципе и закончилась моя карьера в данном банке.»
И ты не сказал «Иван Иваныч, Вы балансируете на грани закона с подобным предложением, поэтому в первый раз я сделаю вид, что ничего не слышал»?
Ты же в курсе, что у нас есть Трудовой кодекс и добрые силы Интернета? Иван Иваныч с такими предложениями «уйти по собственному желанию», наверное, соскучился по публичности? Погугли хотя бы «принуждение к увольнению».
Сколько отработал?) не жалко было все наработки бросить из-за ТП?
На следующей работе такая же ситуация может быть, опять уволишься?
Прям гайд- Как не подняться по карьерной лестнице никогда.
Странно, что уволили, а не повысили, ведь у неё такие глаза. Раньше-то как-то они сработали. А вообще надо были уволить того «гения», что её начальником сделал.
Карьерный рост в банке это всегда Путь Негодяя
По данному поводу не согласна
Вот так вот в наше время пробивается путь сквозь тернии к звездам
Тебе следовало обратиться в отдел комплаенс-контроля
После увольнения Снежанны можно было бы ее найти и харю ей плюнуть. Как и ее ебарю.
Как я тебя понимаю.. Работаю в этом же отделе, сейчас называется громким словом «Управление», но правда не на должности СПП)
Ответ на пост «Инфляция»
Я не знаю как обстоят дела в бизнесе, не понимаю в нем ничего, поэтому и не лезу, но тут некоторые говорят, что мол не надо говорить о том, что надо идти туда, где лучше и больше платят, типа реальность такая, какая есть и лучше не будет. Я могу лишь сказать, что если ничего не делать, то точно ничего не будет лучше.
В 2010 я еще учился в институте, доучивался, решил найти подработку. Устроился в относительно крупную по меркам провинции торговую сеть на автомобильную тематику. Рассчитывал только на грузчика, как было описано в вакансии, но, пообщавшись с hr, меня взяли кассиром со срочным ТД. Срок ТД вышел и меня взяли на постоянной основе. Когда я освоил первичную бухгалтерию и 1С как пользователь, я стал наблюдать за продавцами. Спустя 2-3 месяца освоил ассортимент и применяемость и заявил о своем желании стать продавцом. Спустя полтора года работы продавцом мне неожиданно предлагают стать руководителем одного из новых филиалов, хотя я сам не предлагал свою кандидатуру, не озвучивал вслух, более того даже просто и не мечтал об этом. Опыт руководства четко мне дал понять, что менеджмент это не мое. В коллективе царила негативная обстановка, с которой я не мог справиться всилу отсутствия опыта да и коллектив был «сырой», практически всех набрали с улицы, возможно сказался мой возраст, так как я был самый молодой в коллективе, будучи руководителем над всеми ними. Спустя почти 10 лет мне кажется, что тогда мне предложили то место по остаточному принципу, взяли того, кто просто не отказался. Очевидно другие оказались поумнее, опять же всилу возраста. В начале 2013 меня переводят в один из отделов компании менеджером, я стал обычным клерком, где отработал до декабря 2014. Ушел я оттуда после того, как сменилась власть в компании и меня «попросили» уйти. В период с 2010 по 2014 в среднем я получал около 35к в месяц в среднем.
Январь 2015. Я сижу в съемной комнате в общаге. Деньги пока еще есть, хожу на собеседования, но пока безрезультатно. Есть осознание того, что деньги скоро кончатся и надо что-то делать. Вспоминаю о том, что я умею: я всегда любил математику и никогда ее не бросал, даже после школы и института я периодически что-то решал для себя. Облазал все ресурсы, хоть как-то связанные с образованием. По-тихоньку начали появляться заказы от студентов на выполнение тех или иных работ, также даю уроки частного выездного репетитора. В самые хлебные месяца выходит не более 10к. Тупик.
Март-апрель 2015. С деньгами все плохо, режим сбит, веду ночной образ жизни, днем сплю. Явно похудел, килограммов на 5 точно, может, больше. Думаю о том: зачем я вообще учился на инженера промышленной электроники? Зачем мне диплом? Устраиваюсь инженером-клерком в крупную энергетичкскую сетевую компанию за 25к в месяц чистыми, лопатить бумагу и документы. Репетиторство не бросаю и параллельно восстанавливаю знания, полученные в институте.
2017 год. Зарплата ниразу не индексировалась, репетиторство ушло на второй план, так как в интернете появилась куча площадок по предоставлению услуг репетиторства. Рыночек порешал и решаю зарегистрироваться на профиру (не реклама). Необходимо пройти сертификацию и подтвердить личность. Успешно прохожу все этапы и мне открывают доступ к базе. Взял пару заказов. С учетом пожеланий клиентов и комиссии сайта моя почасовая ставка превратилась в тыкву, выхлопа практически нет.
Апрель 2017. Увольняюсь, так как на основном месте работы нет ни перспектив, ни хотя бы индексации. Решаю вернуться в сферу продаж, где обещают оклад + % от продаж.
Июнь 2017. Получаю первую ЗП на новом месте, выходит меньше 20к к выдаче, хотя в вакансии было указано «от 20к». Напоминаю работодателю об «обещании» из вакансии, обещают доплачивать до уровня 20к, если по факту будет выходить меньше. Параллельно ищу работу.
Август 2017 ухожу на оборонное предприятие, в микроэлектронику, где работаю до сих пор. Получаю 900-1000$ в месяц. И даже сейчас я изучаю другую профессию по вечерам после работы, вгрызаясь в python и C++, потому что и здесь моя карьера может кончиться.
Я не знаю как правильно надо жить и правильно ли то, что в мои почти 35 лет в моей трудовой нет живого места и там уже есть вкладыши. Свою официальную трудовую деятельность я начал еще в 2008. Я лепил бургеры, делал вафли на хлебозаводе, был охранником в школе и охранником в баре, работал печатником в типографии и даже втюхивал книги на улице.
Супербезопасная суперсекретность
Всем салют, поведаю вам о логике Сбербанка.
Работаю я в компании которая предоставляет услуги по монтажу кабеля «СКС, оптика и тд.»
И вот звонит мне руководитель и говорит что появился новый объект (прокладка витой пары в Сбербанке). Но там супер безопасность поэтому надо отправить фото паспорта и ждать несколько дней что бы служба безопасности всё проверила. Я подумал как всё серьёзно, ну и не удивительно ведь организация тоже не ИП Рога и Копыта.
Всего было несколько монтажников и в день когда надо было выходить на работу нескольким парням допуск не дали. Тут я все больше убедился в серьёзности организации. Получается что в биографии некоторых сотрудников что-то смутило СБ банка.
Приехав к зданию банка, на минуточку одно из главных зданий банка в нашем регионе и не только в нашем. Везде камеры, КПП, все двери с чипом и тд.
Нам надо было заменить сетевые розетки.
Ну и вот когда я собираюсь менять розетки я фотографирую их типа фото до и после, для отчёта.
На что мне сотрудник банка говорит что «-не положено!» так как суперсекретность и супербезопасность.
Также надо было протянуть несколько кабелей до серверной. Серверная тоже супер охраняется и допуск туда только с наблюдателем. К слову в самой серверной оборудования на несколько десятков миллионов.
Далее я прошу открыть мне серверную, меня туда пускают. иии..
оставляют меня одного со словами мол когда закончишь сообщи нам и уходят оставляя меня одного в серверной.
Будни похоронного бизнеса. Ч. 11
Эпитафии – отдельная глава. У нас был свой набор классических эпитафий на трех страницах, по типу «Помним, Любим, Скорбим» или «Забыть нельзя, вернуть невозможно» (среди граверов ее называли рекламой советских шурупов – «забить нельзя, ввернуть невозможно»). Но иногда заказчики приходили со своими сочинениями, где проскакивало такое, что и на заборе бы не стал писать, не говоря уж о памятнике. Классический пример из интернета – просто детский стишок в сравнении с той чернухой, что предлагали нам написать иные клиенты.
Но хватит о клиентах, мы со своей стороны тоже немало косячили. И если косяк не удавалось вовремя обнаружить, то переделка выходила за свой счет. По факту делал как бы 2 памятника, а на выходе не имел ни копейки. Первый раз выбил с ошибкой, потом отправил на переполировку, которая по сумме примерно соответствовала заработанному с памятника, потом выбивал второй раз и полученными деньгами компенсировал себе затраты на полировку. Вот так ошибешься в датах на одну цифру, и день, а то и два фактически работаешь бесплатно. Иногда могло повезти и ошибку удавалось незаметно исправить. Так «3» легко переделывается на «8», «1» на «4» или «7», а «6» или «9» можно почти без ляпов перерисовать в «0». Но так везло не всегда. Лично я дважды попадал на переполировку из-за невнимательности в датах. А один раз ошибся в фамилии покойного.
Я одним из первых среди местных граверов начал использовать готовую компьютерную распечатку текста. С утра звонил приемщикам, они мне по телефону диктовали размеры памятников и текст, затем я дома набирал текстовку под нужный размер, распечатывал и ехал на работу. И вот попался мне памятник с простой русской фамилией «ВАСИЛЬЕВ», под который я подготовил распечатку и по приезду на работу начал переводить на камень. Вот только фамилия оказалась не «ВАСИЛЬЕВ», а «ВАСИЛЁВ». Мне повезло, что приемщица случайно подошла и увидела несоответствие до того, как я начал расчерчивать нанесенный текст алмазом. Спасибо, Людмила Петровна, держите честно заработанную шоколадку от меня!
Среди граверов долго ходила байка, как один портретист накосячил с простым заказом. Иногда фотография, с которой делали увеличение лица покойного, была групповой, то есть на ней присутствовали и другие люди, и в этом случае, чтобы избежать путаницы, с обратной стороны ставили крестик напротив нужного лица. Не помню, почему так вышло, но тот заказ принимал сам гравер, и крестик на фотке тоже ставил он сам. Заказ отправили в работу, фотку отдали на увеличение в ателье, и после всех процедур мастер-приемщик лично выполнил всю гравировку.
Наступил день приемки памятника. Пришел заказчик с родней, им навстречу вышел мастер, оглядел присутствующих, и тут ему поплохело. Среди толпы родственников стоял человек, чей портрет был запечатлен на камне. Возникла немая пауза, затем начались разборки и ругань. После того, как немного успокоили особо впечатлительных и суеверных граждан, начали разбираться в причинах произошедшего казуса. Принесли фотку, с которой увеличивали портрет, и выяснили, что мастер слегка ошибся с крестиком. Какое затмение на него нашло, непонятно, но на групповом фото из четырех человек вместо крайнего слева он отметил крайнего справа. В общем, когда всё выяснилось, перед клиентами извинились, памятник отдали на переполировку, а фотку отправили на повторное увеличение, теперь уже с нужным крестиком.
История эта произошла еще до начала моей работы в мастерской, а вот дубль-два случился уже при мне. В этот раз непосредственным участником был Алексей Иванович. Ему передали в работу стелу, увеличенный портрет на бумаге, и за пару дней памятник был готов. Далее со слов Алексея Ивановича:
— Приезжает заказчик, идет принимать портрет, а я смотрю не него, и понимаю, что покойный и заказчик – одно лицо! Про перепутанное фото еще все помнили, вот и у меня первая мысль: «Ну надо же было опять так вляпаться!» Заказчик смотрит на памятник, потом на меня, видит мой изумленный вид и начинает улыбаться.
— Вас что, не предупредили?
— Покойный – мой брат. Брат-близнец. Спасибо, хорошая работа!
В общем, всё обошлось, но и этот курьёз запомнился надолго.
К концу лета 2001 года я уже неплохо набил руку на гравировке, и мой ежемесячный средний заработок уверенно перевалил за 500 долларов. Это при том, что те мои одногруппники по институту, которым «повезло» устроиться на заводы или в другие организации по специальности, в лучшем случае получали не более 200. Но помимо гравировки оставались обязанности по разруливанию текущих работ в цехе, что отнимало часть времени, а оплачивалось намного меньше. Надо было как-то соскочить с ИО начальника цеха, и как всегда, помог случай. К Геннадию Николаевичу обратился давний друг семьи, который только что вышел на заслуженную пенсию, но шило в одном месте не позволяло ему сидеть без дела, а душа требовала движухи и участия в каком-нибудь производственном процессе. Когда я обратился к директору с просьбой освободить меня от цехового руководства, тот с радостью согласился и передал мои обязанности старому товарищу.
Новый руководитель цеха, как и всякий эффективный менеджер, сначала развил бурную деятельность, безжалостно ломая устоявшийся технологический процесс и внося раскол в коллектив. Начались закручивания гаек в плане трудовой дисциплины. Раньше мы не особо следили, кто и во сколько приходил на работу или уходил на обед. Единственным критерием оценки труда была необходимость сделать конкретную работу к конкретному сроку. Успел раньше – можешь идти домой, а можешь взять еще что-нибудь, заработать лишнюю денежку. Не успел до официального окончания рабочего дня – будь любезен задержаться и закончить, не подводя других, потому что люди выйдут в ночную смену, чтобы продолжить работать с твоим заказом, а если он не готов, человек выйдет в ночь напрасно. «Новая метла» установила четкие временные рамки присутствия на работе с 9.00 до 18.00, и, конечно, штрафы за опоздания, за слишком длинные перекуры, за чересчур медленное, по мнению младшего босса, выполнение работы. Как-то незаметно, но быстро внедрили ежедневные утренние планы на день и вечерние отчеты о проделанной работе.
Затем длинные руки нового руководителя добрались до самого святого – алгоритма оплаты труда. Раньше зарплата пильщиков и полировщиков была привязана к площади выпиленного/отполированного камня, но с поправочными коэффициентами. Например, дневной пильщик мог всю смену провозиться с установкой на стол и закреплением свежей гранитной глыбы, не пропилив за день ни сантиметра, зато ночному оставалось только на кнопки нажимать, шинкуя гранитный блок на пластины десятисантиметровой толщины. Для устранения такой непропорциональности при оплате труда мы с Геннадием Николаевичем придумывали специальные коэффициенты, которые должны были более справедливо оценить труд обоих пильщиков. Похожая система применялась и у полировщиков. Сергей Семеныч вообще сидел на полной сдельщине. При поступлении на обработку нового эксклюзивного памятника он каждый раз индивидуально оговаривал с директором стоимость работ. И вот теперь отработанная схема отплаты труда безжалостно ломалась, а вместо нее внедрялась какая-то дичь.
Сначала «провалились» в зарплате пильщики, от них пошла страдать вся технологическая цепочка. Инновации ощутили на себе даже мы, граверы, хотя у нас структура оплаты понятнее некуда: на каждый элемент свой прайс. В середине августа, когда уже закончилась вторая волна заказов, но еще не началась третья, практически на пустом месте цех стал капитально пролетать по срокам исполнения работ.
Мастера сначала плевались от нововведений, затем стали откровенно класть болт на все поручения. А как только в конце первого месяца «жизни по новому» все получили зарплату, которая стала процентов так на 20-30 ниже обычного, началось массовое паломничество к директору с требованием вернуть всё, как было. Геннадию Николаевичу в разумности всё-таки не откажешь. После выслушивания всех оппонентов, он имел долгую беседу с новым начальником, и разговор этот возымел свое действие. Отменили штрафы и идиотские дневные планы, вернули старую схему оплаты труда. Сам новый начальник уже не так «махал шашкой», бездумно применяя методы эффективных менеджеров. В общем, после пары месяцев потрясений всё вернулось в прежнее русло.
Я же без сожаления пошел «на понижение», и теперь всё моё свободное время могло быть использовано для гравировки. К основной работе тут же нарисовались дополнительные халтуры в виде установок памятников. В напарники мне определился Алексей Иванович, он еще по работе в «ВМК» имел опыт по монтажу монументов, я тоже умел отличать совковую лопату от штыковой, ну и как раствор замешивать знал благодаря отцу еще с дошкольных времен. Плюс, у меня был свой транспорт, а значит, мы могли по первому требованию клиента сорваться на любое кладбище, чтобы выполнить несложную по сути работу за довольно приличное денежное вознаграждение.
Да, забыл ведь рассказать про дальнейшую судьбу своего ВАЗ 2102. В тот же день, когда мне разули машину, я отогнал ее в гараж и оставил там до весны. Переместить машину без колес и аккумулятора – та еще задача, учитывая, что эвакуаторы еще только зарождались, как класс, а даже если бы они уже и были, лишних денег на оплату их услуг у меня не нашлось. Зато нашлась парочка друзей-одногруппников на машинах, которые вошли в положение и помогли с эвакуацией. Одну машину мы сделали донором, сняли с нее колеса с аккумулятором и оставили сиротливо стоять на кирпичах у меня во дворе. Затем отогнали своим ходом мою «двушку» в гараж, где снова ее разули и лишили аккумулятора, а потом на второй машине отвезли всё снятое назад во двор, чтобы минут за сорок привести машину-донор в первоначальный вид. Друзьям я в ближайшую пятницу проставился пивом, а сам до весны стал пешеходом.
С наступлением теплых апрельских дней у бати проснулся инстинкт огородника, а вместе с этим встал вопрос о способе доставки рассады на дачу. Мы скинулись на новый аккумулятор и б/у комплект колес, после чего моя безлошадная жизнь закончилась. Памятуя о том, к каким последствиям может привести оставление машины на ночь в нашем люмпенском дворе, я задумался об охраняемой парковке. Внутренняя жаба душила ставить машину на платный паркинг, да и ближайшая стоянка была далековато, зато в соседнем дворе обнаружилась небольшая конторка со своей закрытой территорией. Ночные сторожа за малую денежку были готовы принять всех желающих поставить своего железного коня под их зоркое око, но, поскольку бизнес этот был не совсем легальным, существовало жесткое условие обязательно забрать машину не позднее 7.00.
Так помимо гравировки я стал ездить на установки памятников. Геннадий Николаевич не претендовал на какую либо долю прибыли от наших халтур, поэтому всё заработанное мы делили с Алексеем Ивановичем пополам. И этот дополнительный заработок оказался весьма прибыльным. Можно было потратить три часа на гравировку небольшого памятника, чтобы получить условные 500 рублей, а можно за те же три часа этот памятник установить и положить себе в карман 1000 рублей (каждому). Разница в выгоде очевидна. А если сравнивать, где ты проводишь эти три часа: в пыльной и грязной граверке, выдалбывая как заведенный гранитное крошево, или на свежем воздухе под ласковыми лучами летнего солнышка (в плохую погоду установками не занимались априори, так как не позволяли условия технологического процесса) в таком романтическом месте, как кладбище в окружении сотен других памятников, крестов и венков. Красотища же!
В общем, благосостояние мое начало довольно интенсивно расти, я втянулся в рабочий процесс, разобрался со всеми мелкими нюансами, меня вполне устраивал коллектив и условия труда, но только я расслабился и начал получать удовольствие от своей трудовой деятельности, как вместе с меняющейся от наступления осени погодой произошли изменения и в моей работе.