Что строят рядом с мегастроем в саранске
Через несколько лет в Саранске появится суперсовременный микрорайон
В Саранске под председательством Артёма Здунова состоялось заседание градостроительного совета РМ. Вниманию участников была представлена архитектурно-планировочная концепция застройки территории шестого микрорайона на Волгоградской улице. Официально этот документ еще не утвержден, но даже беглого взгляда на основные экономические показатели достаточно, чтобы понять: всего через несколько лет в Саранске появится суперсовременный микрорайон.
Город в городе
Несмотря на то, что архитектурно-планировочная концепция застройки шестого микрорайона еще находится на стадии обсуждения, образ будущего квартала впечатляет уже сейчас. По словам главного архитектора проекта Сергея Орешкина, основу жилой застройки составят шестнадцатиэтажные, четырнадцатиэтажные и девятиэтажные дома.
— Концепция микрорайона разрабатывалась по принципу высокоплотной, европейской компоновки жилых кварталов, — объяснил архитектор. — Такой подход позволяет освободить значительные территории для наземных парковок за пределами пешеходных и прогулочных маршрутов.
По словам архитектора, возможность создания большого количества парковочных мест изначально закладывается в проект нового микрорайона неслучайно. Ведь новый квартал будет возводиться в непосредственной близости от стадиона «Мордовия-Арена», на котором планируется проводить спортивные соревнования самого разного уровня. А это значит, что потребность в дополнительных парковочных местах может возникнуть в любой момент. И место для их создания лучше предусмотреть заранее.
Еще один принцип, примененный при разработке концепции нового микрорайона, — «город в городе».
— С одной стороны новый квартал будет элементом городской инфраструктуры, а с другой – это – изолированная ячейка, которая живет полноценной жизнью внутри себя, — пояснил Сергей Орешкин.
Проще говоря, помимо жилой застройки, микрорайон будет максимально обеспечен всей необходимой инфраструктурой. Это и прогулочные зоны, и зоны активности для людей разных возрастов, и детские площадки, и социальные объекты. Проект предусматривает строительство в новом микрорайоне детского сада на 170 мест. Причем, его планируется вынести за пределы дворов, чтобы сохранить приватность пространства жля жителей. Однако, как пояснил на заседании градостроительного совета глава администрации Саранска Петр Тултаев, этого количества мест может не хватить. Потому что детей сюда будут водить не только жители нового микрорайона, но и жильцы соседних кварталов.
— Детские сады на 170 мест мы строим в сельской местности! – согласился с замечанием Артём Здунов.
По словам руководителя республики, в данном случае авторам проекта следует рассмотреть вопрос о строительстве дошкольного учреждения на 240 мест. Что же касается школы, то ее строительство проектом не предусмотрено. Предполагается, что дети из нового квартала будут обучаться в школах соседних микрорайонов.
Зеленый каркас и особые дома
Одной из отличительных особенностей нового квартала должна стать его непосредственная близость к природе. Главной улицей шестого микрорайона должен стать пешеходный бульвар. По замыслу авторов проекта, он соединит продолжение набережной реки Инсар с существующими бульварами второго микрорайона. Таким образом, будет создана единая цепочка прогулочных зон. В перспективе новый квартал обзаведется собственным парком. По сути, концепция строительства шестого микрорайона предполагает создание своеобразного зеленого каркаса по периметру квартала. Кроме того, застройка средней этажности позволит сформировать зеленые зоны непосредственно во дворах жилых домов.
Еще одной особенностью нового микрорайона станет его выгодное расположение относительно транспортных магистралей.
Наконец, третья особенность представленной концепции нового микрорайона заключается в строительстве так называемых особых домов.
— Это дома, расположенные на основных визуальных направлениях, — пояснил главный архитектор проекта Сергей Орешкин. – Особые дома могут выделяться формой, этажностью, альтернативными планировками или более дорогостоящим фасадным решением. Например, дома с террасированными завершениями на верхних этажах, или дома с выступающими лоджиями.
Впрочем, как отметил Артём Здунов, непосредственная планировка жилых домов – предмет обсуждения будущих заседаний градостроительного совета.
«Новых театров строить не будем!»
По расчетам авторов проекта, численность населения нового микрорайона превысит три с половиной тысячи человек. И для их комфортного существования необходимо создать все условия. В частности, исполняющий обязанности министра культуры, национальной политики и архивного дела Мордовии Светлана Баулина обратила внимание на отсутствие в проекте микрорайона объектов культуры. Однако, как выяснилось, и эти потребности населения были учтены при разработке проекта. В жилых домах предусмотрены специальные помещения для создания объектов культуры. Планируется, что они будут располагаться на первых этажах зданий. А их общая площадь превысит одиннадцать тысяч квадратных метров.
— Конечно, мы не будем строить новых театров в этом микрорайоне, но появление специализированных студий вполне возможно, — подчеркнул Артём Здунов.
Один из многих
Отметим, что шестой микрорайон, хоть и будет уникальным, но не будет единственным. На заседании градостроительного совета были обсуждены вопросы строительства в Саранске третьего и четвертого микрорайонов. И в них также будет возведена вся необходимая инфраструктура. К примеру, в третьем микрорайоне появится детский сад, а в четвертом – школа. Как подчеркивают в пресс-службе Главы РМ, все замечания, которые были высказаны в процессе обсуждения, будут учтены при подготовке окончательных проектов.
В Саранске возле Инсара появится новый микрорайон
Врио Главы Мордовии провел заседание градостроительного совета
17 июля в Доме Республики под председательством Врио Главы Мордовии Артёма Здунова состоялось второе заседание градостроительного совета РМ. Напомним, градостроительный совет Республики Мордовия создан по инициативе Врио Главы республики, его задача – оценивать предлагаемые градостроительные решения, готовить рекомендации по вопросам совершенствования архитектуры и градостроительного развития республики. В состав Совета вошли представители профессионального сообщества – ученые, архитекторы, руководители органов власти и общественники.
На заседании обсудили архитертурно-планировочные концепции застройки двух новых микрорайонов в Саранске — на участке между ул. Волгоградской и дорогой на с. Кочкурово (в районе реки Тавла). Речь шла о застройке 6 микрорайона и 3 микрорайона.
6 микрорайон будет построен рядом со стадионом и рекой Инсар. Как рассказали проектировщики, в основу концепции застройки положена связность зеленых пространств: проектируемый пешеходный бульвар соединит продолжение набережной Инсара с существующими бульварами 2 микрорайона, объединив их в единую цепочку прогулочных зон. Также здесь будет запроектирован детский сад. Главные принципы – комфортная среда для жителей микрорайона, развитая социальная инфраструктура. Врио Главы Мордовии предложил включить в разрабатываемую концепцию варианты обустройства набережной Инсара и парковой зоны около реки.
В 3 микрорайоне (это участок с левой стороны от дороги на Кочкурово) тоже запланировано строительство детского сада, а школа будет построена поблизости – в соседнем 4 микрорайоне.
Участники градостроительного совета одобрили концептуальные решения застройки 6 и 3 микрорайонов. Замечания, которые были высказаны в процессе обсуждения, будут учтены при подготовке окончательных проектов.
Илья Соколов: «Саранск должен развиваться»
В администрации Пролетарского района состоялось обсуждение строительства трёх жилых домов по улице Победы.
Во встрече с жителями приняли участие врио Главы городского округа Саранск Илья Соколов, руководители профильных структурных подразделений городской администрации, ресурсоснабжающих организаций и представители компании-застройщика.
В начале обсуждений Илья Соколов обозначил основную цель встречи – урегулировать все вопросы, снять недопонимание.
Фото: Администрация Саранска
«Прошу всех настроиться на конструктивный диалог, сегодня нам вместе предстоит поработать, чтобы территория, которую мы будем обсуждать, отвечала всем потребностям жителей и была комфортной. В интернете «ходит» разная информация, много среди нее и недостоверной. Например, такая, что вся аллея планируется к застройке. Это неправда. Месяц назад мной подписан соответствующий документ, которым изменяются виды разрешенного использования оставшихся сформированных девяти земельных участков – от улицы Металлургов до участков, где будет вестись строительство трёх многоквартирных домов. Вид использования «Многоэтажная жилая застройка» изменён на «земельные участки общего пользования». Эту территорию мы сможем только благоустроить, никакой жилой застройки она не подразумевает», – сказал врио Главы городского округа Саранск.
Фото: Администрация Саранска
Представитель застройщика в свою очередь добавил, что проектом, который прошел государственную экспертизу, предусмотрено не только строительство домов, но благоустройство прилегающей к ним территории: обустройство детских игровых и спортивных площадок, устройство парковок и сетей наружного освещения. К строящимся домам будут проложены новые сети водоснабжения и канализования, врезка в коммуникации рядом расположенных многоквартирных домов производиться не будет. Кроме этого, застройщик берёт на себя обязательство благоустроить территорию по улице Победы (от улицы Эркая (незастроенный участок) до улицы Металлургов) как рекреационную зону за собственные средства, мэрия направлять средства из городского бюджета на эти цели не будет. На этой территории планируется разместить как универсальные спортивные площадки, так и площадку для выгула собак, проложить тротуары, установить наружное освещение. В зимнее время здесь возможно проведение массовых мероприятий, а также обустройство катка.
С трёх площадок, где будет вестись строительство домов, под удаление подпадают 79 деревьев. Однако вместо них после завершения строительных работ на дворовых территориях будет высажено 1 390 кустарников и 160 деревьев. Представитель компании-застройщика заверил, что благоустройство аллеи вырубку деревьев не предусматривает. Напротив, существующие насаждения будут дополнены: здесь высадят более 600 деревьев, более 2 000 кустарников, будет посеяна газонная трава. После завершения благоустройства содержать ее будут за счет городского бюджета.
Фото: Администрация Саранска
С учётом построенных трёх многоквартирных домов на улице Победы, существующие образовательные учреждения, в том числе дошкольные, смогут принять детей. Проектная мощность близлежащих детских садов и школ позволяет это сделать. В непосредственной близости к улице Победы расположено 4 детских сада (общее количество свободных мест для приема детей в 2023 г. — 270), 3 школы (свободных мест для зачисления — 450).
Каждый житель, пришедший на встречу, мог высказать свое мнение, были выслушаны все стороны. В течение почти трёх часов бурно обсуждались вопросы о расположении парковок, выезде из этого района, транспортной доступности, об озеленении. Один из горожан высказал пожелание рассмотреть возможность строительства подземного или надземного перехода к ЖК «Ветеран». Представитель застройщика сообщил, что не против этого, однако такое решение требует проработки. Было также высказано предложение об установке гасителей скоростного режима на проезжей части в районе трёх строящихся домов.
По инициативе Ильи Соколова создана рабочая группа, в которую вошли представители всех сторон: жителей, застройщика, специалисты по развитию городской среды и городской администрации. При таком тесном взаимодействии будут проработаны все вопросы, прозвучавшие на встрече, и найдено компромиссное решение.
«Город должен развиваться. Строительство жилья, коммерческих и промышленных объектов – это неотъемлемая часть развития города. Каждый объект должен отвечать современным требованиям, и что самое главное – всем нормам и требованиям действующего законодательства, градостроительным документам планирования. Я инициировал эту встречу, чтобы скорректировать принятое решение, чтобы были рассмотрены вопросы, которые не решены существующим проектом», – подчеркнул Илья Соколов.
Он поддержал предложение жителей, чтобы проекты размещения домов были рассмотрены на градостроительном совете Саранска.
Владимир Волков: «Комплексную жилую застройку Саранска необходимо распланировать на 10 лет вперед»
17 июля Глава Мордовии Владимир Волков провел большое совещание с проектировщиками и строителями, на котором обсуждались проекты комплексной жилищной застройки в Саранске. В совещании приняли участие министр строительства, транспорта и дорожного хозяйства РМ Виктор Цыганов, глава городского округа Саранск Петр Тултаев, руководители проектных организаций, инвесторы.
Речь шла о новых микрорайонах, строительство которых уже начато, и тех жилых массивах, над проектами которых сейчас работают проектировщики. «Комплексную жилую застройку в Саранске необходимо распланировать на 10 лет вперед, — отметил Глава республики. — При этом застройщик должен брать на себя строительство не только многоквартирных домов, но и коммерческих объектов, необходимых для людей. Например, если строятся дома – должны быть и магазины».
Фото: пресс-служба Главы РМ
Руководитель региона подчеркнул также, что одновременно с возведением жилых домов рядом должны строиться все необходимые людям объекты соцкультбыта – детские сады, поликлиники, школы, спортивные и игровые площадки. Напомним, что строительство социальных объектов и подведение к новым жилым массивам коммунальных и инженерных сетей берут на себя региональные власти, получившие такую возможность с участием в федеральных программах, реализуемых в рамках нацпроектов.
Детально участники совещания обсудили план застройки шестого микрорайона – он будет построен между рекой Инсар, улицей Кочкуровской и стадионом «Мордовия-Арена». Архитекторы предложили использовать здесь оригинальный проект жилого комплекса, где часть МКД будет расположена по контуру реки, а на набережной обустроена хорошая зона отдыха.
Как пояснил генеральный директор проектного института «Мордовстройпроект» Владимир Годунов, на территории 10,8 га возможно разместить 77 тысяч кв. метров жилья. В проекте 4 дома – 18-этажных, 5 домов – 7-этажных и 5 домов различной этажности (от 9-этажных до 14-этажных, это будет первый в Саранске дом-кольцо).
При выборе проекта детского сада для нового микрорайона принято решение остановиться на 160-местном, ведь в новостройках традиционно много семей с детьми.
Фото: пресс-служба Главы РМ
Рядом с торговым центром «Мегастрой» Владимир Волков предложил разместить большой мебельный магазин, при этом поставил задачу не забывать о создании достаточного количества парковочных мест возле новостроек.
Кроме того, на совещании обсуждались вопросы продолжения строительства третьего, четвертого и пятого микрорайонов ЖК «Юбилейный», также речь шла о комплексной застройке в районе ул. Лесной и возведении новых домов для переселенцев из ветхого и аварийного жилья в районе пр. 70 лет Октября на Химмаше.
Владимир Малыгин, «Мегастрой»: «Большая часть бизнес-центров Казани морально устарела»
В наступившем году рядом с «Мегастроем» на проспекте Победы стартует строительство бизнес-парка «Азинский» — комплекса из трех зданий стоимостью по миллиарду каждое. В интервью «БИЗНЕС Online» президент группы «Агава» Владимир Малыгин рассказал, каким видит формат современного офиса, почему «застрял» офисный центр на Чистопольской и чего ждут покупатели стройматериалов. Заодно он пояснил, почему не хочет работать с людьми, у которых нет цели в жизни.
Владимир Малыгин: «Хотим использовать поточный метод — одно здание построил, заселил, уже получаешь от него отдачу, строишь вторую очередь. Пока ее заполняешь — строишь третье. Меньше рисков» Фото: Сергей Елагин
«ВЫСОТНЫЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ НАДО СТРОИТЬ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА, ГДЕ СОВЕРШЕННО ДРУГАЯ ЭКОНОМИКА»
— Владимир Анатольевич! Вы давно вынашивали планы по экспансии на рынок офисной недвижимости Казани, говорили о намерении построить бизнес-парк «Азинский» на проспекте Победы и международный деловой центр (МДЦ) на улице Чистопольской. В какой стадии находится реализация этих проектов?
— Действительно, данные проекты планировались нами давно, но процесс согласования разрешительных документов идет очень медленно. Сейчас я могу сказать, что мы наконец приступили к строительству первой очереди бизнес-парка «Азинский», все согласования позади, забили первые пробные сваи. И теперь можно сказать с уверенностью, что первая очередь офисного бизнес-парка будет открыта в первом квартале 2021 года.
— Что из себя будет представлять бизнес-парк «Азинский»?
— Это офисный центр класса «В+». Он будет располагаться на проспекте Победы, рядом с гипермаркетом «Мегастрой», на площади около 3 гектаров и включит три очереди строительства бизнес-парка, многоуровневый паркинг на более 1 100 машино-мест. Общая площадь зданий — около 39 тысяч квадратных метров.
Первая очередь предусматривает строительство 9-этажного бизнес-центра Orange площадью 20 189 квадратных метров с подземным паркингом на 146 машино-мест и наземной парковкой на 259 машино-мест. В этом бизнес-центре планируется размещение фитнес-клуба площадью 2 500 квадратных метров с двумя бассейнами, офисные помещения с лаундж-зоной, коворкинг, конференц-залы, переговорные. Здесь же будут располагаться кафе, аптеки, медицинские центры, нотариальные конторы и банкоматы.
В оснащении бизнес-центра будут применены современные дизайнерские решения, содержащие в основе вертикальное озеленение, современные экологичные и пожаробезопасные отделочные материалы. На прилегающей территории расположится прогулочная зона с ландшафтным дизайном из растений из нашего питомника «Биосфера». В офисной части не будет единых планировок: для каждой компании найдется самый удобный вариант — от классической кабинетной системы до open space. Современная инженерия обеспечит высокое качество воздуха, акустический и температурный комфорт.
«В офисной части не будет единых планировок: для каждой компании найдется самый удобный вариант — от классической кабинетной системы до open space» Фото: pixabay.com
— Вы упомянули про фитнес-клуб. Какая сеть?
— Компания Fitness House. С ней договор уже заключен, финансирование идет. У нас есть положительный опыт работы с ними — они у нас арендуют площади в Ульяновске. Когда я бываю у них, то всегда приятно удивляюсь заполняемостью, причем в дневное время. Люди там охотно занимаются.
— На какой процент площадей есть заявки арендаторов?
— Уже заключены предварительные договоры примерно на 30 процентов площадей первой очереди.
— Почему решили строить три здания бизнес-парка, а не одно, более высокое?
— Мы рассматривали и этот вариант, делали расчеты. Экономический анализ показывает, что в данном случае три компактных здания более целесообразны, чем одно высотное. Хотим использовать поточный метод — одно здание построил, заселил, уже получаешь от него отдачу, строишь вторую очередь. Пока ее заполняешь — строишь третье. Меньше рисков. И потом, в одно здание не всех арендаторов можно заселить. Есть компании, которые между собой жестко конкурируют и в одно здание отказываются садиться. Например, BMW и Mercedes-Benz в одно здание посадить не получится, а в соседние здания — пожалуйста.
Высотные бизнес-центры обычно строят в центре города, где совершенно другая экономика, иные трафики, потребности. У нас же свои преимущества — территориально мы находимся на, пожалуй, самой оживленной трассе города, так называемом Большом Казанском кольце (БКК), проспекте Победы. От нас уже сейчас до центра Казани 10 минут езды, а когда БКК достроят, то в любой район Казани можно будет добраться за несколько минут.
«Когда БКК достроят, то в любой район Казани можно будет добраться за несколько минут» Фото: «БИЗНЕС Online»
«ВЫГОДНЕЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО В БАНКЕ, А СВОЮ ПРИБЫЛЬ РАЗМЕСТИТЬ ТАМ ЖЕ НА ДЕПОЗИТЕ»
— Какие инвестиции в проект?
— Каждое из трех зданий — это миллиард рублей. Будем использовать собственные средства и привлекать заемные. Собственные средства дороже заемных.
— Неужели? Всегда думал, что наоборот…
— Многие так думают. Но не учитывают, что затраты на строительство идут из чистой прибыли компании. Значит, сначала надо налоги заплатить, а это на круг 50 процентов выходит.
— Но банку деньги с процентами отдавать надо.
— А собственные средства нет? Если нет возврата, то это похороненные деньги. Поэтому свои средства очень дорогие. Выгоднее взять деньги на строительство в банке, а свою прибыль разместить там же на депозите.
— Когда начнете строить вторую очередь?
— Запустим строительство первой очереди, начнем подготовку второй. В принципе, нас ничего не сдерживает. У нас есть подрядчик, который проектирует здания. У нас уже имеются все необходимые согласованные архитектурные решения, так что проект второй очереди можно разработать очень быстро, за 2–3 месяца. Если в это время появятся какие-то арендаторы с особыми пожеланиями, мы сможем их учесть в своем проекте. После этого подадим документы на получение разрешения на строительство. Я думаю, что на вторую очередь мы можем выйти через полгода после начала строительства первой очереди.
После завершения строительства трех очередей бизнес-парка мы хотим возвести крытый паркинг, на крыше которого планируем разместить теннисные корты и спортивные площадки. Но не исключено, что все будет немного по-другому. Мы думаем, как эти площади можно использовать эффективнее.
«После завершения строительства трех очередей бизнес-парка мы хотим возвести крытый паркинг, на крыше которого планируем разместить теннисные корты и спортивные площадки» Фото: «БИЗНЕС Online»
«НЕТ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ МЫ НЕ МОЖЕМ РЕШИТЬ. ПРОСТО ИНОГДА НА ЭТО ТРЕБУЕТСЯ МНОГО ВРЕМЕНИ»
— А что с международным деловым центром (МДЦ) класса «А», который планировалось построить на пересечении улиц Чистопольской и Бичурина?
— В конце декабря мы отметили 15 лет этому проекту. Тогда был куплен земельный участок и огорожен забором. Но реализация проекта застряла на стадии согласования документов. За это время по требованиям городских служб мы многократно меняли концепцию проекта, чтобы он соответствовал современным требованиям архитектуры и градостроительства.
— Виден свет в конце тоннеля?
— Виден. Нет вопросов, которые мы не можем решить (смеется). Просто иногда на это требуется много времени. На сегодняшний день мы утвердили концепцию МДЦ на градсовете города Казани и проходим дальнейшие согласования. Хотим приступить к рабочему проектированию. Сроки реализации проекта — 2022–2023 год, а может быть, и раньше. Комплекс будет состоять из двух зданий: 14-этажной офисной башни и трехэтажного торгового центра с многоуровневым паркингом. Общая площадь делового центра — свыше 22 тысяч квадратных метров. Там будут расположены современный фитнес-центр, ресторан с отличной панорамой на верхнем этаже, банк, операторы ретейла.
— Кто будет управлять вашими новыми проектами?
— Все девелоперские проекты в нашем холдинге ведет управляющая компания «Столица». Это профессиональная компания в области управления недвижимостью, которая решает весь комплекс задач, начиная от формирования концепции, управления проектированием, строительством и вводом объектов в эксплуатацию, заканчивая дальнейшим коммерческим управлением и текущей эксплуатацией. УК состоит в СРО «Содружество строителей РТ». В штате — сертифицированные управляющие недвижимостью и девелопментом инженеры строительного контроля, большое число инженеров по эксплуатации и коммерческий блок, что обеспечивает высокую эффективность и качество реализуемых проектов.
«На сегодняшний день мы утвердили концепцию МДЦ на градсовете города Казани и проходим дальнейшие согласования. Хотим приступить к рабочему проектированию» Фото: kzn.ru
«Между «В+» и «А» — небольшая разница»
— Почему вы решили инвестировать в офисную недвижимость?
— Бо́льшая часть действующих в Казани офисных бизнес-центров построена 7 и более лет назад и уже морально устарела. Сейчас становится востребованным принципиально иной формат. На первое место выходит организация «среды обитания» человека в офисном пространстве. Это и повышенные требования к рабочему месту, которое сегодня должно быть более гибким и комфортным. И в обязательном порядке должны присутствовать зоны отдыха, прогулок и занятий спортом, социальные инфраструктурные объекты — кафе, рестораны, салоны красоты, банки, МФЦ, химчистка и так далее.
В оформлении офисных пространств важную роль сейчас играют правильное, удобное зонирование, модный дизайн, наличие современных высокотехнологичных инженерных решений, создающих комфортную и здоровую атмосферу внутри помещений и сокращающих потребление энергоресурсов, тем самым экономя затраты арендатора. Я уверен, что современные офисные центры, отвечающие таким требованиям, будут пользоваться спросом.
«В оформлении офисных пространств важную роль сейчас играют правильное, удобное зонирование, модный дизайн, наличие современных высокотехнологичных инженерных решений» Фото: kzn.ru
— Почему вы выбрали концепцию бизнес-центра класса «В+»? Считаете его наиболее востребованным форматом?
— Между «В+» и «А» — небольшая разница. Основное отличие — это удаленность от центральной части города. А в остальном отличий я не вижу.
— Планируете с офисной недвижимостью выйти в другие регионы?
— Здесь как лоза покажет. Казань — достаточно большой город, чтобы еще смотреть куда-то на сторону. Хочется работать и развиваться здесь, у себя на родине.
«Сейчас мы завершаем обновление в магазине на проспекте Победы: поменяли оборудование, навигацию, сделали новый свет, изменили расположение отделов» Фото: Сергей Елагин
«ФОРМАТ DIY-ГИПЕРМАРКЕТОВ МЕНЯЕТСЯ В СТОРОНУ РАСШИРЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ГОТОВЫХ РЕШЕНИЙ»
— А что ждет входящий в вашу группу компаний магазин «Агава», который расположен на земельном участке, где планируется возвести бизнес-парк «Азинский»?
— «Агава» переедет в другое место. Существующий магазин морально устарел. Кстати, многие до сих пор считают, что «Агава» — это казанская компания, а «Мегастрой» — московская, и специально ходят в «Агаву», не доверяя «москвичам» (смеется).
Мы постоянно обновляем форматы своих гипермаркетов. Сейчас завершаем обновление в магазине на проспекте Победы: поменяли оборудование, навигацию, сделали новый свет, изменили расположение отделов. Он сразу стал показывать положительную финансовую динамику. Аналогичная «ревизия» пройдет и в других гипермаркетах.
— Что из себя представляет сеть «Мегастрой»?
— Сегодня это 12 гипермаркетов: четыре — в Казани, по два — в Набережных Челнах и Ульяновске, по одному — в Стерлитамаке, Саранске, Йошкар-Оле и Чебоксарах.
— Есть планы по расширению?
— Да. Мы постоянно находимся в поиске земельных участков, на которых было бы эффективно разместить наши гипермаркеты. От локации зависит многое. Конечно, у нас есть мощный конкурент — «Леруа Мерлен», который легко и быстро занимает самые лучшие площадки. Тем не менее даже в таких условиях мы эффективны и продолжаем развиваться. В 2019 году мы выросли на 3 процента и в 2020-м ожидаем такого же результата.
— Удовлетворены такими темпами?
— Любой собственник никогда не скажет, что доволен результатом работы компании, ему хочется получить как можно больше (смеется). На самом деле мы видим для себя возможности ускорения развития как за счет повышения отдачи с квадратного метра уже действующих гипермаркетов, так и благодаря расширению их численности. У нас огромное количество резервов, которые мы еще не реализовали.
«Что касается нас, то «Мегастрой» признан лучшей региональной сетью России» Фото: «БИЗНЕС Online»
— Насколько комфортна для вас конкурентная среда в Казани?
— Конкуренция здесь жесткая. В Казани собрались все гиганты рынка DIY (Do it Yourself — «Сделай сам» — прим. ред.) — «Леруа Мерлен», OBI, Castorama, «Максидом», «Сатурн». Это все серьезные федеральные компании, которые входят в топ-10. Что касается нас, то «Мегастрой» признан лучшей региональной сетью России.
— Рынок DIY на подъеме или стагнирует?
— Рынок на подъеме. На него перетекают потоки с городских строительных рынков, из ларьков, небольших магазинов. Хотя сейчас опять начали возрождаться хозяйственные магазины «у дома». Станут ли они популярными и как долго — для меня пока вопрос. Впрочем, и формат DIY-гипермаркетов сейчас преобразуется.
— В какую сторону?
— Он меняется в сторону расширения предложения готовых решений. Куда человек может прийти, вдохновиться предложенной идеей и принять какие-то решения — начать строить дом или делать ремонт. Гипермаркет должен предложить все, что поможет человеку принять решение о покупке. Чтобы покупатель увидел, что может жить комфортнее и интереснее, чем в его сегодняшней среде обитания. И это можно сделать быстро и недорого.
— То есть гипермаркеты должны оказывать сервисные услуги — дизайнера, архитектора, строительной бригады?
— Люди постепенно начинают доверять выполнение строительных и ремонтных работ специалистам, которым необходимо присутствовать в гипермаркете. Там должны быть дизайнеры, те, кто готов взять подряд на выполнение работы и ее качественно выполнить, убрать мусор, чтобы заказчик пришел домой и отдыхал.
Мы идем в эту сторону, наращиваем свой сервис. Быстро не получается, но мы близки к намеченной цели. У «Мегастроя» есть мобильное приложение, сейчас мы всегда рядом со своими покупателями. Сегодня удаленно можно заказать товар и его оплатить, выбрать дизайн, например кухни, ванной комнаты. Можно заказать услуги по установке мебели, ремонту комнат, укладке ламината или поклейке обоев и так далее.
— А эти работы будут делать ваши сотрудники или представители сторонних организаций?
— Все брать на себя невыгодно, да и не нужно. Строительство и ремонт — слишком объемная сфера, чтобы держать у себя профессионалов по каждому виду работ. Поэтому мы заключаем договоры с аутсорсинговыми компаниями и несем перед покупателями ответственность за качество их работы.
«Сейчас удаленно можно заказать товар и его оплатить, выбрать дизайн, например кухни, ванной комнаты. Можно заказать услуги по установке мебели, ремонту комнат, укладке ламината или поклейке обоев и так далее» Фото: «БИЗНЕС Online»
«ЗАЧЕМ МЕНЯТЬ РАБОТАЮЩИЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕС НА ДРУГОЙ?»
— Расскажите о финансовых итогах 2019 года в целом по группе компаний?
— Мы заработали столько, сколько планировали — около 1 миллиарда рублей. По сети «Мегастрой» оборот составил 15,5 миллиарда рублей, по садовому центру «Биосфера» — около 70 миллионов рублей, по нашему новому рыбному проекту «Биосфера-Фиш» оборот за прошлый год составил чуть больше 2 миллионов рублей.
— А каким вы видите свой бизнес через пять лет?
— Я бы хотел, чтобы через пять лет он вырос по обороту в два раза. Но не все зависит от нас. Мы не знаем, какие изменения произойдут в экономике. Не можем прогнозировать поведение конкурентов. Но мы хотим развиваться во всех своих проявлениях, какие у нас есть.
— Не исключаете ли для себя возможность продать сеть «Мегастрой» конкуренту?
— Продать — это значит получить деньги. У меня тяги к деньгам не было с детства. Значит, полученные средства я должен куда-то вложить. А зачем менять работающий эффективный бизнес на другой? Неизвестно, насколько он будет прибыльным…
— Зачастую сделки слияния и поглощения происходят по необходимости, когда владелец видит, что его бизнес растет медленнее, чем у конкурента, что его доля рынка постоянно уменьшается. Не опасаетесь, что при таких темпах роста тот же «Леруа Мерлен» через пять лет завоюет 90 процентов рынка и ваш «Мегастрой» окажется под угрозой? И лучше его сейчас продать по приемлемой цене?
— А что нам тогда скажет антимонопольный комитет? Пока они на консолидацию рынка смотрят сквозь пальцы, но когда-нибудь эту проблему нельзя будет игнорировать.
— Какая доля на рынке достаточна для вас, чтобы компания развивалась?
— Наисложнейший вопрос. На самом деле ассортимент товара в разных сетях различается по многим позициям. У нас разные категории товара. Так что я думаю, что 15 процентов казанского рынка DIY для нас будет достаточно для комфортной работы.
«Если люди от нас уходят, то обычно они уходят с благодарностью за то, что здесь смогли подняться в своем развитии, получили некий толчок к дальнейшей карьере» Фото: Сергей Елагин
«ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК НИКУДА НЕ СТРЕМИТСЯ, ДЛЯ МЕНЯ ОН ПОХОЖ НА АМеБУ»
— Какие качества больше всего цените в человеке?
— Трудолюбие, порядочность, целеустремленность. Если человек никуда не стремится, для меня он похож на амебу. Биомасса. Мы у себя в компании считаем, что наши сотрудники — умные, грамотные, инициативные. Каждый на своем посту вырабатывает решение. Моя же обязанность — эти решения утверждать.
— А если человек — безынициативный, вы от него отказываетесь?
— Да, отказываемся. Это не наш человек. У нас работают люди, амеб среди нас нет.
— Даже вахтер у вас должен быть целеустремленным?
— Он должен быть внимательным, аккуратным и четко исполнять свои функциональные обязанности. И да, он должен быть инициативным, предлагать, как развивать функционал своего рабочего места.
— Как вы добиваетесь от людей, чтобы они за те же деньги еще и инициативными были?
— У нас есть определенная корпоративная культура. Мы стараемся людей развивать, даем им возможность самостоятельно вырабатывать решения, принимать активное участие в жизни компании. И если люди от нас уходят, то обычно они уходят с благодарностью за то, что здесь смогли подняться в своем развитии, получили некий толчок к дальнейшей карьере. Вот недавно я прощался с сотрудником. Очень жаль, что ушел. Но что делать — ему предложили значительно более высокую зарплату.
— Переманивают кадры?
— Да. Мы же лидеры рынка, и у нас есть кем «поживиться».
— Наш традиционный вопрос: назовите три ваших секрета успешного бизнеса.
— Я сам по себе трудоголик и долгие годы не знал, что такое усталость от работы. Мог работать бесконечно. Так что первый секрет — это высокая трудоспособность. Во-вторых, интуиция. А третий непременный фактор — порядочность. Я не обманул ни одного человека. Многие из тех, кто уходил от меня, потом возвращались.
Визитная карточка ООО «Агава»:
Сфера деятельности: оптово-розничная торговля.
Год основания: 1992.
Штат: более 2 500 человек.
Средняя заработная плата: 30 938 рублей.
Оборот компании за 2019 год: 15,4 млрд рублей.
Визитная карточка руководителя «Агава»:
Малыгин Владимир Анатольевич.
Дата рождения: 01 ноября 1963 года, город Казань.
1985 — окончил Волгоградский государственный институт физической культуры по специальности «преподаватель физического воспитания».
02.09.1985–04.11.1985 — трамвайно-троллейбусное управление города Казани, инструктор-методист по физической культуре, спорту и производственной гимнастике.
04.11.1985–11.06.1987 — служба в рядах Советской армии.
06.08.1987–22.08.1988 — химико-технологический институт им. Кирова, лаборант, ассистент кафедры физвоспитания.
28.07.1988–01.11.1990 — Казанский оптико-механический завод, стажер начальника участка, охранник.
02.11.1990–31.12.1991 — кооператив «Атом», бригадир.
01.01.1992–09.03.1992 — фирма «Ирбис», инспектор охраны.
С 25.03.1992 года по настоящее время — частное предприятие «Агава», ООО «Агава», директор, генеральный директор, президент.