Чем ограничивается скорость потока частиц в организации

Сменковский Е.Г. Об особенностях переноса импульса и энергии частиц при их движении в узких каналах сотовой структуры.

ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПЕРЕНОСА ИМПУЛЬСА И ЭНЕРГИИ ЧАСТИЦ ПPИ ИХ ДВИЖЕНИИ
В УЗКИХ КАНАЛАХ СОТОВОЙ СТРУКТУРЫ

Сменковский Е.Г.

Применительно к этой схеме, основной вывод указанной работы может быть сформулирован так: при определённых условиях мощность вытекающей из узкого канала струи превышает мощность, потребляемую насосом подкачки. Избыток мощности струи при этом объясняется дополнительным охлаждением воздуха за счёт преобразования части внутренней тепловой энергии воздуха в кинетическую энергию струи. Поскольку более подробного обоснования указанного преобразования в работе [1] не приводится, ниже делается такая попытка, исходя из молекулярно-кинетических представлений.

Прежде всего, однако, следует определиться с понятиями «узкого канала», «узкой щели», или «сопла-щели» (именно последним оперирует Володько Ю.И.). По логике вещей, узким должен называться канал, поперечные размеры которого сопоставимы со средней длиной λ свободного пpобега молекул воздуха (по крайней мере, они не должны превышать λ более, чем на порядок). Понятиями же узкой щели и сопла-щели не устанавливаются какие-либо ограничения по ширине щели, что вряд ли обосновано. В то же время существенное значение Володько IO.И. придаёт такому параметру, как длина канала (сопла-щели).

Внутри струйки можно выделить две области, различающиеся по свойствам протекающего по ним потока. Внутренняя область А характеризуется взаимодействием частиц потока (молекул воздуха) исключительно между собою и, следовательно, постоянством их суммарной энергии и импульса, в то время как внешняя (прилегающая к стенкам) область Б характеризуется взаимодействием частиц потока не только между собой, но и со стенкой. Благодаря взаимодействию со стенкой, суммарный импульс частиц этой части потока не сохраняется.
Вообще вектор w скорости любой частицы в рассматриваемом потоке всегда состоит из двух составляющих:

В свою очередь, вектор v содержит осевую v₀ и радиальную v_p составляющие:

не учитывающего изменение температуры по ходу потока. Можно сказать, что уравнение (3) справедливо для относительно «широких» каналов. В узких каналах благодаря указанному выше их детектирующему свойству в пределах участка, длиной порядка десятков λ происходит повышение скорости и упорядоченного движения частиц, которая к своему начальному (при входе в канал) значению u₀ получает приращение Δu:

В свете изложенного можно заключить, что в пределах длины канала приращение Δu возрастает за счёт энергии теплового движения частиц от значения Δu_вх = = (π/4) на входе до значения Δu_вых ≈ на выходе. Данный вывод, кстати, означает, что энергия осевых колебаний частиц, попадающих в узкий канал, сразу резко ограничивается.

Более сложным является вопрос о соотношении между возникaющими по ходу потока в канале изменениями динамического ρ·u 2 /2 и статического ρ давлений по причине ограничения радиальной составляющей тепловых колебаний, поскольку величина динамического давления помимо скорости u. определяется ещё величиной плотности потока ρ. Ответ на него может быть дан с учётом того, что рост скорости потока по длине канала свидетельствует об увеличении его кинетической энергии благодаря переходу в последнюю оставшейся доли энергии осевой составляющей и значительной доли энергии радиальной составляющей теплового движения частиц.

В итоге напрашивается аналогия с «демоном Максвелла». Но демон Максвелла «сортирует» молекулы по скоростям теплового движения. «Демон» же, «живущий» в узком канале, поступает проще: он заставляет молекулы «маршировать строем«!
В этой связи исключим из уравнения (3) параметр ρ, используя уравнение состояния идеального газа в виде:

С учётом (5) уравнение (3) приводится к форме:

Введём теперь в рассмотрение коэффициент увеличения скорости потока в узком канале k_u= u/u₀. С учётом значения u он может быть представлен также формулой:

Отношение Δu/u₀ находится по условию сохранения энергии единицы массы потока. В представляющем интерес предельном случае, когда поток охлаждается до абсолютного нуля (Δu = Δu_max), это условие имеет вид:

В заключение приведём расчётную формулу максимальной мощности N_max такого двигателя:

Что касается потребляемой двигателем мощности (это, в основном, мощность, потребляемая насосом подкачки или входным компрессором), то следует иметь в виду, что в установившемся режиме движения транспортного средства необходимое давление воздуха на входе в «узкий канал» может обеспечиваться исключительно за счёт скоростного напора набегающего потока воздуха. Понятие «к.п.д.» по отношению к такому двигателю поэтому теряет смысл.

г. Ульяновск, 06.10.98.

Источник

Важный аспект в отношении коммуникации в организации. Что это?

Вероятно вы слышали данные о важности общения между людьми, а также информацию о технологии общения? Возможно слышали о том, что необходимо иметь правильную систему коммуникации в организации. Кто-то также слышал и термин «бизнес-коммуникации».

Давайте посмотрим, каким образом понимание, наличие и применение принципа общения может принести пользу вашему бизнесу. И что это применимо в любой компании и для любого человека.

Даже если взять определение «бизнес-коммуникаций», известное в бизнес-среде, то во многих случаях оно главным образом используется в отношении того, каким образом компания распространяет информацию, чтобы продвигать свои продукты или услуги клиентам и потенциальным клиентам. Но есть и ещё одно значение, которое зачастую остаётся «за бортом», то есть остаётся неизвестным. Это — обмен информацией между людьми внутри компании, направленный на повышение большей коммерческой выгоды для компании.Обратите внимание на то, что внутренняя коммуникация должна способствовать и быть направлена на достижение компанией целей и на получение ею коммерческой выгоды (а не просто «коммуникация ради коммуникации»…).

Если вы посмотрите на коммуникации в бизнесе с этой точки зрения, то станет понятным, как чёткая и хорошо выстроенная система коммуникации в организации может способствовать эффективной и успешной работе компании. И каким образом упущения, недочёты на линиях коммуникации компании, или что ещё хуже — отсутствие чётких правил в отношении коммуникации в компании или отсутствие системы коммуникации как таковой — могут приводить к снижению дохода, к неудачам при заключении сделок или предоставлении услуг клиентам и, как следствие, проблемам с клиентами.

Что же такое «хорошая коммуникация с бизнесе» или «хорошая бизнес-коммуникация»?

Можно сказать, что это та коммуникация (а также система коммуникации, включая правила) в организации, которая способствует:

Кроме этого коммуникация (и правила её определяющие) должны обеспечивать, чтобы в организации просто не могла осуществляться какая-либо коммуникация, которая не способствует вышеперечисленным моментам или мешает им.

Очевидно также, что для расширения компании и роста дохода у компании должен быть и качественный продукт или услуга, которые публика хотела бы приобретать и приобретать по цене, обеспечивающей для компании получение прибыли. У компании должны быть сотрудники, которые знают, какие функции они должны выполнять и могут выполнять это хорошо.

Но необходимо также помнить о том, что не только качество вашего продукта или услуги и наличие компетентных сотрудников определяет будущее вашей компании. На будущее вашей компании может существенно влиять качество внутренней коммуникации вашей компании, наличие системы коммуникации и понятных правил обмена коммуникацией. Ведь цель общения, цель коммуникации в бизнесе (то есть обмена какими-то частицами между людьми — будь то послания, сообщения, материалы, продукты и даже люди, перемещающиеся по линиям) — это обеспечивать результат, который хочет получить компания, в том числе обеспечивать рост прибыльности бизнеса и его успех.

Поэтому посмотрите, пожалуйста, какие у вас есть правила для коммуникации (движения частиц по линиям вашей компании). Частицами могут быть послания, предметы, люди и т. д. Как происходит устное общение между сотрудниками, а также между компанией и внешним миром, «о чём оно», на какую тему, насколько оно эффективно и профессионально, рационально ли расходуется на него время или, возможно, его не достаточно. Получают ли сотрудники всю необходимую информацию, получают ли её быстро или для этого требуется много дополнительных действий. О чём говорят «в курилке» и нет ли такого, что кто-то постоянно портит настроение другим, пересказывая слухи или высказывая свои оценки. Возможно именно этих факторов и не хватает для решительного рывка к успеху!

Источник

Чем ограничивается скорость потока частиц в организации

ПОТОКИ И РАСШИРЕНИЕ. СИСТЕМА БЫСТРОГО ПОТОКА

В последних инструктивных письмах по организационной политике мы ввели много новых принципов администрирования. Вот один из принципов, и, если его упустить, возникает тайна.

Это принцип потоков частиц, который мы сейчас применяем. Он называется «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА».

Человек, контролирующий поток частиц или ход деятельности, должен позволять потоку идти до тех пор, пока его не понадобится укрепить или пока не обнаружатся показатели того, что в нём появляется какая-то взбудораженность, – и только затем он инспектирует ту его часть, которую требуется укрепить или которая начинает энтурбулироваться, и он проводит инспекции только одного этого потока или хода только этой деятельности и предпринимает действия только в отношении их.

В комитете из трёх человек этот принцип действовал бы следующим образом.

Комитет не работает как единый орган. Каждый член комитета действует индивидуально в трёх сферах влияния (в трёх типах потоков). Нет действия комитета (коллективного) до тех пор, пока один из трёх членов комитета не захочет, чтобы два других с ним взаимодействовали с целью значительного укрепления какого-нибудь потока, или пока двое других, понаблюдав, не заметят, что третий сбился с курса. Только в этих случаях комитет действует как комитет. Другими словами, все три члена комитета занимаются своей работой независимо друг от друга до тех пор, пока в одной из их трёх сфер не появится изменение, вот тогда они действуют.

В остальных случаях потоки приказов и действий независимы друг от друга.

Невыполнение этого таким образом – вот причина того, что о комитетах стали думать, что они неспособны ничего сделать, и того, что созывать их считается тратой времени.

Для того чтобы это выполнить, конечно же, необходимо ещё одно – показатели.

Показатель – это то, что сообщает о приближающемся изменении, а не то, что обнаруживает изменение, которое уже имеет место и подтвердилось.

Мы это взяли из одитинга. Одитор одитирует, пока всё идёт гладко. Он знает о том, что дела вот-вот начнут ухудшаться или изменяться, по какому-либо показателю. Увидев показатель, одитор предпринимает действия. Он не дожидается, пока преклир дойдёт до слома или пока состояние преклира не изменится полностью, а потом изучает это и предпринимает действия. Одитормог бы заодитировать преклира сверх меры или пренебречь хорошим процессом, который улучшал кейс, если бы он не мог, исходя из показателей, ПРЕДСКАЗАТЬ, что произойдёт, до того как это произойдёт.

В случае осуществления надзора за деятельностью ряда секций или отделов это будет работать следующим образом.

Начальник не изучает каждое действие или решение на линиях. Если бы все послания всех сфер деятельности проходили через его руки, такой объём был бы слишком большим и создал бы пробку. Забот у руководителя было бы «выше крыши», и это прекратило бы любое расширение данных сфер деятельности, так как руководитель чувствовал бы, что он перегружен работой, хотя в действительности доводил бы до конца очень мало дел. Потоки, за которыми необходимо было следить, окажутся погребёнными под огромным количеством потоков, следить за которыми было не нужно.

Вместо этого принцип потоков говорит нам о том, что руководитель должен иметь ПОКАЗАТЕЛИ статистик, такие, как еженедельные графики ИЦО по каждому участку деятельности, и должен действовать только исходя из того, что показывают графики ИЦО.

Если график пошёл вниз, руководитель не станет ждать, когда произойдёт крушение этой области, прежде чем провести в ней инспекцию. В момент небольшого падения руководитель должен изучить все планы, движение частиц и послания в области, в которой происходит небольшое падение, и раскопать настоящую причину, по которой это происходит. Если ситуация требует принятия лишь незначительных мер, необходимо произвести коррекцию. Если после этого график по-прежнему показывает падение, руководителю не только на это укажут показатели ИЦО, но он будет знать, поскольку он уже провёл инспекцию, какие более жёсткие меры необходимо принять, чтобы график вновь пошёл вверх.

Система ИЦО должна использоваться, и все данные должны наноситься на графики и передаваться руководителям в организации, прежде чем эта система заработает.

Когда система ИЦО введена в действие полностью, тогда (и только тогда) руководитель может выпустить коммуникационные линии из своих рук и позволить частицам течь.

Затем ему будет необходимо только:

Единственная вещь, которую не должен делать руководитель, – это «становиться рассудительным» по поводу падений и взлётов и вследствие этого не предпринимать действий, для того чтобы по-настоящему остановить падение или усилить подъём:

а) думать, что в самом деле знаешь, хотя не провёл тщательной инспекции,

б) не доверять графикам и показателям и

в) не предпринимать действий, – всё это фатальные ошибки.

Если выполняются шаги с 1 по 5, то это говорит нам о том, что перед нами руководитель, а если выполняются а), б) и в), то это говорит нам о том, что человек не должен быть руководителем.

Если эта система в действии, то организация просто не может не прийти к расцвету.

Мы называем это «СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА».

Это очень тонкое искусство. Как одитинг. Вы предсказываете падения и усиливаете движение в направлении расцвета.

Система не может дать сбой, если вышеуказанное выполняется полностью.

Источник

Чем ограничивается скорость потока частиц в организации

Что такое организация?

У большинства людей со словом «организация» связано так много идей, что они думают о ней как о личности или о существе, а не как о динамичной деятельности.

Давайте посмотрим, что же это такое в действительности.

Давайте возьмём кучу красных, белых и синих бусин. Давайте их организуем.

Давайте нарисуем оргсхему. Оргсхема (сокращение от «организующая схема»), если говорить коротко, показывает функции, обязанности, маршруты, по которым идут сообщения, последовательность действий и полномочия в организации.

Предположим, мы свалили все эти бусины, перемешанные как попало, на голову начальнику.

Очевидно, начальник, чтобы раскопать себя, должен как-то направить их, задать им маршруты. То есть мы получаем:

Так мы узнали многое из того, что делает начальник. Он направляет по маршрутам. Он разделяет предметы и действия на типы и классы.

Пока эта организация (в смысле «предприятие») лишена движения.

У нас должен быть продукт. Под продуктом мы подразумеваем нечто завершённое, что обладает обменной ценностью внутри области деятельности или за её пределами. Это может быть услуга или предмет, которые были переданы в руки какого-то человека за пределами организации или в руки другого члена организации.

Допустим, продуктом организации будут просверленные бусины, нанизанные бусины и отполированные бусины.

Не слишком важно, какую из моделей оргсхемы мы используем, при условии, что эта оргсхема позволяет справляться с имеющимся количеством бусин.

Даже если на этом «предприятии» только один человек, у него всё же должно быть некоторое представление об организации и какая-то оргсхема.

Если нам понадобится обработать большое количество бусин, то мы должны будем добавить людей. Но если мы добавим их, не имея оргсхемы, мы добавим и замешательство.

Организация без оргсхемы будет разрушена из-за перегрузки и перекрёстных потоков частиц. Сталкиваясь, они приводят к замешательству.

Всё, что представляет собой замешательство, — это неупорядоченный поток частиц (людей, сообщений или чего-либо ещё). Частицы сталкиваются, отскакивают друг от друга и остаются ВНУТРИ области. Таким образом, нет никакого продукта, поскольку, чтобы получить продукт, нужен поток НАРУЖУ.

Теперь мы можем отметить две вещи. У нас есть несколько стабильных элементов. Ими являются местонахождения или посты (пост — должность, положение в группе или организации). И кроме того, у нас есть элементы, находящиеся в потоке. Они претерпевают изменения.

Таким образом, посты в организации изменяют проходящие через них частицы.

Поток частиц последователен.

Частицы входят в организацию, претерпевают изменения и покидают организацию.

Организация, имеющая дело только с одним типом элементов (красные бусины), менее сложна, чем организация, имеющая дело с несколькими типами элементов.

В любой деятельности есть последовательность действий. В любой деятельности должны быть стабильные точки, которые не перемещаются вместе с потоком, чтобы справляться с частицами, которые образуют поток.

Необязательно, чтобы стабильный терминал выполнял только одно действие. Но даже если он выполняет несколько действий, для них всё равно есть правильная последовательность действий. (Под «терминалом» мы подразумеваем человека, который посылает, получает или передаёт сообщения.)

Всё это справедливо и для машинного отделения на судне, и для адвокатской конторы, и для любой другой организации.

В машинное отделение поступает поток топлива и преобразуется там в движение, которое передаётся наружу. Кто-то управляет машинами. Кто-то ремонтирует машины. Это всё может делаться одним человеком, но, как только объём работы возрастает, он должен спланировать свои действия, классифицировать их и нанести на оргсхему, которую люди в команде будут знать и в соответствии с которой они будут действовать, иначе машинное отделение не будет хорошо работать.

Для этого работа разделяется на два действия: управление машинами и ремонт, что даёт нам два вида деятельности на одной оргсхеме.

Старший механик обеспечивает потоки и выполнение действий терминалами.

В адвокатской конторе поток состоит из других действий.

Такова будет схема потока. Возможно, в каждой точке будет конкретный человек (имеющий конкретный навык).

Или у нас может быть своего рода неподвижная оргсхема.

Но если мы поступим таким образом, то нам нужно будет создать движение в вертикальном направлении, чтобы существовал поток частиц.

Организующие схемы, указывающие только терминалы, обычно лишены потока частиц.

Типичная армейская оргсхема, характерная для прошлого, была такова:

Когда количество людей в армии сильно возросло, понадобилась оргсхема, отображающая поток:

Итак, действия по организовыванию состоят из:

1. выяснения имеющихся типов частиц;

2. разрабатывания тех изменений каждого типа частиц, которые нужны для получения продукта;

3. расстановки терминалов, которые будут осуществлять изменения в указанной последовательности.

Схема организации должна также включать распознавание типов частиц в пункте 1, после чего различные типы частиц направляются по маршрутам к терминалам, которые изменяют их, и далее направляются по маршруту наружу в виде продукта.

Чтобы быть практичной, оргсхема должна предусматривать также получение исходных материалов, сбыт продукции и оплату за цикл действия (шаги, выполненные от начала до конца, которые привели к получению продукта) и за руководство им.

В компании существуют различные действия.

По сути, она является совокупностью маленьких оргсхем, работающих вместе в составе большой оргсхемы.

Основные принципы, которые вы должны знать, чтобы что-либо организовать, приведены в этой части главы.

Чтобы спланировать любую деятельность, нужно быть способным увидеть в ней последовательность потоков и увидеть изменения, которые должны происходить в каждой точке. Нужно быть способным увидеть, где частица (бумага, человек, деньги) входит и где выходит.

Нужно быть способным замечать каждое место, где частица тормозится, и восстанавливать или исправлять эту часть потока.

Правильная оргсхема — это сочетание непрекращающихся потоков, которые не сталкиваются друг с другом, а входят, претерпевают желаемые изменения и выходят в виде продукта.

последовательность выпол­нения действия, где действие начинают, продолжают столько, сколько требуется, и затем завершают, как это было запланировано.

Источник

• ← Чем ограничивается применение термодинамического метода
• Чем ограничить въезд во двор →