Чем обычно награждают победителя 100 к 1 ответ
Что вручают победителю турнира?
Какие правильные ответы на вопрос из игры 100 к 1
Что вручают победителю турнира
А как бы вы ответили на этот вопрос?
Чтобы выиграть этот этап в игре 100 к 1, на вопрос
Что вручают победителю турнира?
нужно дать такие ответы
А еще я бы добавил:
Я вообще люблю каши, особенно молочные! Вот Вам варианты:
Пожалуй, что других и не знаю или из головы вылетело.
Как ни странно, но люди чаще вспоминают что-нибудь приятное несмотря на то, что говорят они обычно о своих неприятностях, бедах, несчастьях. Вот такая избирательное свойство у нашей памяти: помнить хорошее! Поэтому, и вспоминаем мы чаще всего о следующем:
Самое известное место в Лондоне оно конечно же не одно их множество, например часы Биг Бен, мало кто о них не слышал, потом Тауэрский мост на многих фотографиях и во многих фильмах он попадает в кадр, сделано и продано множество открыток с изображением этого моста, еще Колесо обзора оно огромное и с него виден весь Лондон, там расположен один из самых известных в мире музей восковых фигур который называется Мадам Тюссо, в Лондоне расположены футбольные стадионы которые тоже можно назвать самым интересным местом и тот же олимпийский стадион.
100 к 1. Какой приз вручают победителю соревнований?
Медаль Кубок Деньги Грамота Диплом ЦВЕТЫ
Победителей соревнований чаще всего награждают такими призами:
медали(золотая, серебряная, бронзовая)
электроника и бытовая техника
ювелирное украшение(например, корона для королевы красоты)
игрушки(в детских конкурсах)
Призов может быть много, например:
Квартира или другой крупный приз
Звание чемпиона, тоже своеобразный приз
Возможны и какие-то не большие призы, например сувениры с символикой соревнований.
Победителям соревнований вручают три вида медалей: золотая, серебряная и бронзовая. Также могут награждать кубками, вымпелами, почетными грамотами, разрядными значками, памятными сувенирами, денежными премиями, ценными подарками.
Победителю соревнований могут вручать:
Конверт с денежным вознаграждением
Получились такие незамысловатые варианты ответов. Возможно они помогут в игре.
Призом победителю соревнований может быть:
Победителю соревнований могут вручать такой приз.
Победителю соревнований могут вручать:
Автомобиль или другую технику
Конверт с деньгами
Какие призы можно вручать победителям: грамоты, флажки, кубки, медали, деньги, сертификаты, купоны, ювелирные украшения, мягкие игрушки, подарки от спонсоров, малины, квартиры ( тут полный полёт фантазии). Короче, всё-всё что угодно!
Пельмени помогут заработать 40 баллов;
Горы/Хребет получим 80 баллов;
Самоцветы достанется 120 баллов;
Морозы прибавят 160 баллов;
Малахит начислят 200 баллов;
Заводы стоимость ответа 240 баллов.
Постараемся внести ясность и узнать чуть больше, чем раньше
Во время карантина мы то и дело сталкиваемся с различными награждениями футболистов. Мы давно привыкли видеть получение «Золотого мяча», «Золотой бутсы», но на днях узнали и лучшего футболиста века. Как не утонуть в информации о всех этих наградах?
В футболе реально так много индивидуальных достижений?
Не сказать, что в самой популярной спортивной игре мира совсем какой-то завал наград. Да, их достаточно много. Все дело в существовании нескольких авторитетных изданий, занимающихся этим делом. Также не стоит забывать о региональных индивидуальных наградах.
Если сравнивать футбол с другими популярными видами спорта, то можно увидеть расхождения в этом плане. Например, в НБА всего 6 основных наград, которые вручаются по окончании сезона: самый ценный игрок, лучший защищающийся игрок, новичок года, тренер года, самый прогрессирующий игрок и лучший шестой (запасной) игрок. Спортивные издания уже до начала сезона дают прогнозы о шансах игроков на получение награды. В футболе же предугадать, кто получит, например «Золотую бутсу», куда сложнее.
Стоит отметить, что в баскетболе, в отличие от футбола, нет достижения «Лучший баскетболист мира определенного года». Подобные награды вынесены на уровень своих лиг. Однако все фанаты прекрасно понимают, что игрока, ставшего MVP регулярного сезона НБА, можно со спокойной душой назвать лучшим игроком мира на данный момент.
Если же вернуться обратно к футболу, то все индивидуальные достижения можно поделить на несколько групп по важности и значимости в карьере футболиста.
Индивидуальные награды France Football
Без вопросов самая известная награда, присуждаемая французской газетой. «Золотой мяч» известен тем, что никогда не был в руках у Пеле и Диего Марадоны, так как до 1995 года журналисты могли голосовать только за европейских игроков, выступающих за европейские клубы. Зато мяч побывал у Льва Яшина, единственного вратаря в истории, удостоившегося этой награды.
«Золотой мяч» присуждается с 1956 года. Первым победителем стал Стэнли Мэтьюз, тогда игравший в «Блэкпуле». Больше всего золотых мячей у Йохана Кройфа, Мишеля Платини, Марко ван Бастена и Криштиану Роналду. У Месси же таких мячей всего два.
Французские журналисты довольно часто радуют глаза публики самыми смелыми номинациями. Например, в 1989 году «France Football» вручило Альфредо ди Стефано «Супер Золотой мяч». Подобной наградой не сможет похвастаться ни один футболист мира.
Также французский журнал назвал Пеле «Игроком столетия». Произошло это после консультации с обладателями «Золотых мячей». Из тридцати четырех обладателей награды тридцать были согласны с признанием Пеле; Стэнли Мэтьюз, Джордж Бест и Омар Сивори воздержались, а Лев Яшин уже умер.
Несколько месяцев назад «France Football» сделал три символические сборные за всю историю футбола. Авторитетное издание решило не давать свой главный приз из-за угроз распространения коронавируса. Взамен этому оно организовало голосование среди 177 журналистов из ведущих мировых СМИ с целью определения «команды мечты».
Индивидуальные награды FIFA
Безусловно, самая важная и ожидаемая награда ФИФА. Лучшего из лучших выбирают известные и авторитетные эксперты, тренеры и капитаны лучших клубов Европы, огромная масса людей, которые зачастую выбирают игрока не по его выступлениям в сезоне, а лишь по тому, что это их кумир или соотечественник. Возможно, что Месси и Роналду вышли в финальный раунд как раз за счет большого количества таких фанатов. Любой игрок хотел бы получить данный трофей. Как мы знаем в этом году приз забрал Роберт Левандовский, который провел сумасшедший сезон.
🏆 He’s done it! @lewy_official overcomes two of the greatest players in history to become #TheBest FIFA Men’s Player for the first time!
Все эти достижения стоят на ступень ниже, чем «The Best FIFA Men’s Player», но все равно останутся одними из ключевых и памятных в карьере футболиста. Ежегодно у болельщиков возникают вопросы о нахождении или отсутствие некоторых игроков. Многие были удивлены включением в сборную года Криштиану Роналду или Серхио Рамоса. Почему премия лучшего тренера мира досталась Юргену Клоппу, а не Хансу-Дитеру Флику, который за полсезона сделал из «Баварии» лучший клуб Европы. Не стоит забывать, что в женском футболе можно увидеть точно такие же награды.
Чаще всего фанаты не обращают внимание на эти две награды, хотя они весьма интересны. Так премию «Фейр-плей» получил парень по имени Маттиа Аньезе, который спас жизнь соперника на футбольном поле.
Награда лучшим болельщикам в разное время доставалась фанам «Ливерпуля», «Боруссии» и «Селтика». В 2020 FIFA наградила Маривалдо Франсиско да Силва: болельщик прошел 60 км, чтобы увидеть матч любимой команды «Спорт Ресифе».
🚶 Marivaldo didn’t have the money for the bus fare, so he began walking 60 kilometres to watch @sportrecife games 🏟️
📱 He didn’t own a mobile phone until someone gave him one a few days ago. It was used to film his reaction to winning the FIFA Fan Award. It’s priceless! 🖤❤️ pic.twitter.com/qFzH5GV3ms
Забавно, что пять последних золотых мячиков (в рамках этой статьи назовем их так, чтобы не путать с собратом из France Football) уходили к игрокам, которым не удавалось выиграть ЧМ в том же году. Лионеля Месси в 2014 остановил гол Гетце на 113 минуте. Диего Форлан добрался лишь до полуфинала в 2010. Зинедин Зидан в 2006 запомнился ударом головой, а не победой на турнире. В 2002 награду забрал Оливер Кан, пропустивший в финале два от Роналдо и проигравший тот матч. В 98 блистало поколение сборной Франции, но никому из них так и не удалось выиграть золотой мячик, тогда приз достался Зубастику.
Сборная всех звезд ЧМ определяется на основании выступлений игроков на Чемпионате Мира. Довольно часто собственную сборную составляют авторы блогов спортивных интернет-порталов. Например, многие согласны, что на позиции правого защитника в сборной всех звезд ЧМ-2018 могли бы присутствовать Марио Фернандес или Бенджамин Павар, чьи выступления на ЧМ-18 года очень порадовали, однако ФИФА предпочла в защиту поставить Марсело, Рафаэля Варана, Тиаго Сильву и Диего Година.
Приз «самой интересной команде» выдается сборной, которая вызвала наибольшие симпатии у болельщиков. В 2018 этой награды удостоилась Бельгия. Наверное, обилие опасных моментов в матчах этой сборной заставило ФИФА вручить приз именно сборной «красных дьяволов». Хотя многие помнят переживания болельщиков из-за вылета Аргентины в 1/8 финала, многие помнят, как мы поддерживали сборную за сборную Панамы с очень колоритным капитаном Романом Торресом, да и сборная России, к слову, могла бы стать самой интересной командой на Чемпионате Мира.
Индивидуальные награды UEFA
Данная награда в подавляющем большинстве случаев вручается игроку, который в прошедшем сезоне одержал победу в Лиге Чемпионов. Чаще всего этот футболист выделялся на фоне своих одноклубников, вносил ключевой вклад в успех команды. Также Вирджил ван Дейк на своем примере доказал, что награда дается не только тем, кто больше всех забивает или отдает голевые передачи.
За последние 10 лет Месси и Роналду в большинстве случаев забирали к себе эту награду.
Все эти награды вручаются с 1997 года, однако с 2010 по 2016 не выдавались. Лучшие вратарь/защитник/полузащитник/нападающий чаще всего играют в клубе, выигравшим сильнейший клубный турнир Старого Света. В сезоне 19/20 призов удостоились: Мануэль Нойер, Йосуа Киммих, Кевин де Брюйне и Роберт Левандовский.
Награды «Лучший игрок Лиги Европы» удостоился Ромелу Лукаку, несмотря на автогол и поражение в финале от «Севильи». На протяжении всего турнира бельгийский нападающий принял участие в 6 матчах, отличившись 7 раз.
«Команду года УЕФА» может выбрать абсолютно любой желающий. Голосование длится до 6 января, после чего УЕФА представляет символический состав года. Все проголосовавшие автоматически участвуют в розыгрыше билетов на финал ЛЧ с проживанием и дорогой, футболки с автографом игрока из «Команды года» и пять ваучеров по 100 евро в официальный онлайн-магазин УЕФА.
Индивидуальная награда European Sports Magazines и Adidas
В 2020 году награду получил Чиро Иммобиле. Итальянец обогнал Роберта Леванодовски и Криштиану Роналду.
Индивидуальная награда Tuttosport
Итальянская газета вручает эту награду лучшему молодому игроку, который выступает в высшем дивизионе одного из европейских чемпионатов и возраст которого не более 21 года. Впервые была учреждена в 2003 главным редактором «Tuttosport».
В 2020 году эту награду забрал себе Эрлинг Холланд. 20-летний норвежец – первый футболист из стран Скандинавии, получивший эту награду.
Ответы 100 к 1
Не каждому посчастливится стать участником популярной телепередачи, поэтому многих порадует возможность сыграть и угадать ответы 100 к 1 на компьютере. Участникам задаются вопросы, на которые нельзя ответить однозначно. Ваша задача – угадать самый популярный вариант. В отличие от передачи, где соревнуются две команды по 5 участников, в виртуальном аналоге игры борьба происходит между двумя оппонентами. Следует заметить, что вопросы собираются от реальных людей, а база постоянно пополняется.
Содержание
Как играть
Ваш соперник подбирается случайным образом. Игра Сто к одному состоит из нескольких раундов. У каждого игрока есть 20 секунд на то, чтобы подумать и ввести ответ. Если вы не уложитесь во время, вам засчитывается пропуск хода. Соответственно, игрок не получит очков за пропущенный вопрос. Задача соревнующихся – набрать наибольшее количество баллов.
Старайтесь вписывать свои ответы грамотно, чтобы программа могла верно понять то, что вы хотели сказать. Не покидайте начатую игру до ее завершения – так вы автоматически проиграете. Не вводите сразу несколько вариантов, иначе вас могут заблокировать.
Игра 100 к 1 состоит из трех раундов.
Одинарная игра
Участникам задается вопрос. Оба должны дать ответ, стараясь угадать наиболее популярный. Если ваш вариант находится среди 6 самых частых ответов, в общую копилку начисляются очки. Раунд закончится тогда, когда один из оппонентов накопит три ошибки. Тогда его соперник получит победные очки из общей копилки.
Двойная игра
Этот раунд происходит так же, как и предыдущий. Разница только в том, что очки удваиваются.
Игра наоборот
Теперь участники должны угадать ответ, который из шести возможных вариантов является самым непопулярным, т.е. находится в самом низу списка.
После завершения всех трех раундов подсчитываются очки, и определяется победитель.
Подсказки и бонусы
Ответы 100 к 1 вконтакте можно получить при помощи подсказок. Во время игры ими можно воспользоваться, а покупаются за Монеты – игровую валюту. Всего в игре Сто к одному можно приобрести от одной до десяти подсказок. Также за Монеты покупается право первого хода (на 1-5- дней) или двукратное или троекратное умножение победных баллов.
Когда вы играете, у вас есть шанс получить особые предметы, которые объединяются в коллекцию. Собрав полный набор, вы получите бонусы в виде все тех же подсказок или, например, права первого хода.
Не расстраивайтесь, если у вас не осталось ни одной Монеты. В этом случае вам начислят небольшой ежедневный бонус в виде игровой валюты.
Достижения
Становясь участником викторины 100 к 1, вы не только начнете повышать свой рейтинг, но и заработаете различные Достижения. Другие игроки смогут видеть их в вашем профиле.
Получая Достижения, вы тем самым зарабатываете Монеты, которые можно потратить в игровом магазине.
Играть 100 к 1 онлайн увлекательно и познавательно. Вы можете приглашать друзей и соревноваться с ними. Вам не составит труда разобраться с правилами и интерфейсом – все предельно понятно и просто.
HR-СТАТЬИ
Ошибки и удачные варианты награждения и признания
Распространенные ловушки награждения и признания
Много или мало?
Если награждаются все или почти все, то сама идея награды обесценивается. Однако если из 100–500 — только один, то награда представляется чем-то столь же реальным, как выигрыш миллиона в лотерею. Вывод: или делать несколько РАЗНЫХ конкурсов и номинаций, или награждать оптимальное количество людей. В практике, знакомой мне, — от 5 до 25% от числа участников конкурса/номинации. Почему такой разрыв? Если в конкурсе/соревновании участвовало 100–200–300 человек и наградили соответственно 5, 10 или 15 (то есть 5%), то это будет нормально восприниматься. Если же это маленький отдел из 4–5 человек, то один награжденный — это и есть 20–25%.
Приз за «тройку»
В советские годы была такая юмористическая передача: две старушки, Маврикиевна и Никитична (на самом деле их играли актеры-мужчины), обсуждали свою и соседскую жизнь. И вот один из их диалогов был примерно такой: «Я вот внука решила поощрять деньгами за учебу. Вчера четыре рубля заработал». — «Что, четверку получил?» — «Да нет, две двойки». Важно не уподобиться этой «бабушке», все сработали ОЧЕНЬ плохо, а один-два сотрудника — просто плохо. И получили награды. Как вы догадываетесь, это обесценивает саму идею соревнования и награждения.
Уравниловка или индивидуальный подход?
Уравниловка, как мы с вами, наверное, уже убедились, до добра не доводит. Всегда стоит применять индивидуальный подход. НО. Соблюдая при этом «правило справедливости».
Сопровождение
Наградили и забыли… И зря. Тем самым мы лишаем коллектив пролонгированного мотивационного воздействия. Например, в крупной федеральной сети, где одна из главных годовых наград — автомобиль, поместили в корпоративных СМИ информацию и фото о первых опытах (тьфу-тьфу, успешных) вождения. А в компании Johnson & Johnson мы наградили за особые заслуги финансового аналитика «поездкой мечты», и она отправилась в Шри-Ланку, а потом на портале я разместила ее рассказ о поездке с фотографиями. Это может быть и просто рассказ награжденных о дальнейших успехах и планах, то есть все не сводится только к информации об использовании призов.
Креатив!
Завершить этот разговор (как, кстати, и многие другие обсуждения по данной теме) хочется таким призывом: «Креатив, креатив и еще раз креатив! Причем с душой и от души!»
Бонус или награда?
Есть два принципиально разных подхода к поздравлениям и награждениям — символическая нематериальная часть или материальная составляющая. Материально значимое награждение тоже важно осуществлять правильно. Несколько советов в связи с этим.
Денежный эквивалент приза должен быть достаточно заметным. Например, в одной компании в Сибири при среднемесячном доходе менеджеров по продажам порядка 90 000–100 000 рублей по итогам конкурса на лучшие продажи года подарили сертификаты стоимостью 5000 рублей. Ничего, кроме негатива и усмешек, такой приз не вызвал. Если уж нет бюджета на значимые по сумме призы, то лучше подарить что-то забавное или просто оригинальное. В этой связи хорошие идеи можно почерпнуть в магазинах приколов, необычных вещей или необычных впечатлений, как в рознице, так и в интернете.
Приз в виде денег — практично, но совсем не торжественно. Ценный приз не всегда практичен — вдруг такая вещь совсем не нужна человеку (например, уже есть или он в принципе подобным не пользуется)? В одной крупной компании, продающей рекламные площади для бизнеса, проводили серьезный годовой конкурс для call center. По итогам были ценные призы — бытовая техника (коллектив чисто женский). На следующий день после вручения призов началась торговля: у многих уже была эта техника, кто-то таким не пользовался вообще. В результате что надо сделать? Правильно, продать. Как вы понимаете, удобнее всего своим же коллегам, которые точно знают, что техника не б/у. В конечном счете вся торжественность момента была загублена.
Выход — заранее опросить в виде анкетирования всех сотрудников, какой ценный приз/подарок они хотели бы получить в определенных рамках (указать ориентировочный бюджет). До поры до времени эти анкеты могут спокойно лежать, а вот когда станут известны имена победителей, мы достанем эти анкеты, выясним, кто что хотел, и можем закупить призы. Интересный факт из опыта: нередко люди хотят получить что-то весьма необычное, что сами себе никогда бы не купили, — экзотическое впечатление типа полета в аэродинамической трубе, необычный сувенир или поездку. Таким образом мы сделаем процедуру награждения очень необычной, торжественной, покажем людям индивидуальный подход с нашей стороны.
Удивительно и оригинально, а не по стандарту
1. История успеха. На торжестве, в ходе которого награждаем сотрудника, он расскажет нам свою историю успеха. Мы снимаем интервью с ним, а потом включаем в общий фильм об этом торжественном мероприятии. Также мы помещаем рассказ об истории успеха в корпоративные СМИ.
2. Мини-квест/фанты. Чтобы сделать вручение приза/подарка ярким, запоминающимся, необычным, мы можем сделать мини-квест или фанты, только выполнив которые наши призеры получат полагающееся им. Ну и, конечно, подготовьте в этом случае команды болельщиков-фанатов.
3. Фильм. О победителе, призере, награждаемом. Об этом еще будет отдельный разговор, а пока скажу только, что этот маленький (чтобы зрители не устали — две-три минуты) фильм предварит вручение подарка.
4. Грамота. Например, с коллажем из фотографий награждаемого. Здесь и так все понятно. Сейчас есть много онлайн-ресурсов, которые позволят легко это сделать. Или другой вариант: фото призера в лавровом венке, с кубком победителя, на обложке Forbes и т.п.
5. «Оскар» с именной гравировкой. Оригинально, и приз можно поставить на свой стол, если есть желание похвастаться перед родными и друзьями.
6. «Три желания». Три — это условно. Чествуя сотрудника, мы предлагаем ему выбрать несколько желаний из предлагаемого «меню». Например, «отгул тогда-то», «отпуск летом» (если мы не всем даем такую возможность, «особое место на парковке» (или просто место, если не у всех оно есть). В общем, ориентируемся на свои возможности и желания сотрудников.
7. Песня/стихотворение в честь награждаемого/поздравляемого. Я сама неоднократно делала это в своих и партнерских компаниях. К сожалению, ни у меня, ни у других членов инициативной группы не было стихотворного таланта, поэтому я нашла в интернете профессиональную поэтессу Тамару Нестерову. Кстати, и по личным поводам я к ней обращалась не раз. Всегда все на высоте, здорово написано, с соблюдением сроков. Важно, чтобы в стихотворении/песне отражались и характеристики награждаемых, и суть их достижений, и их личностные особенности, вплоть до особенностей внешности и увлечений. Разумеется, при выборе мотива, на который будет сделана песня, мы учитывали характер и предпочтения, в том числе и музыкальные, самого награждаемого. Вот такая память, внимание и индивидуальность. Всем рекомендую в числе прочего использовать такой вариант награждений и поздравлений.
8. Дружеский шарж. Этот вариант подарка придумала моя коллега. Вы знаете, если найти художника, который сделает такой шарж в меру забавным, но при этом не злым и не задевающим «болевые точки», то это тоже будет память надолго.
9. Публикация истории успеха или поздравления в прессе или интернет-издании. В основном то же самое, что и публикация в корпоративных СМИ, но только круче, да и родные-знакомые увидят. Понятно, что не везде по финансовым причинам это возможно, но во многих случаях — вполне.
10. Книга почета, Музей почета. Давно и несправедливо забыто. В одном очень крупном банке видела и то и другое. И вполне зрелые, успешные люди очень гордились, оказавшись там. Другое дело, что крайне важно сделать и книгу, и музей очень качественно и солидно, так чтобы было ощущение «на века».
11. Суперблаго на какое-то время. Сотрудник, заслуживший награду, вместе с ней получает на определенное время какое-то значимое преимущество — суперудобное парковочное место, если это актуально, свободный график работы при возможности и другие варианты, на которые у вас есть ресурсы и фантазии.
Используйте все возможности и ресурсы!
1. Используйте любые рекламные и PR-возможности для признания
У большинства компаний периодически проводятся рекламные и PR-кампании, изготавливаются календари, рекламная продукция и т.д. Все эти ситуации — прекрасная возможность использовать ресурс, за который не приходится ничего дополнительно платить (мы это все равно делаем из соображений бизнеса), для того чтобы наградить сотрудников и дать им признание.
Несколько примеров из реальной жизни:
Компания — розничная сеть по продаже аудио-, видео- и бытовой техники размещает щитовую рекламу. На щитах наряду с рекламой самой техники фотографии лучших продавцов из разных магазинов. Рассказывали, что продавцы водили друзей к «своим» щитам и гордо показывали свое фото с надписью «Лучший сотрудник такого-то торгового центра».
2. Представительские функции
Право участвовать в престижных конференциях, выставках, форумах и т.п., а также представлять, например, свой филиал на годовом или квартальном совещании, проводить стажировку или экскурсию для почетных гостей. При условии, что люди, о которых мы говорим, любят публичность и быть, что называется, на виду, поощрением может стать право представлять свой отдел, свою компанию, выступая на мероприятии, или опять же поделиться своей историей успеха. Главное — правильно подать это тому, кого мы хотим поощрить таким образом.
3. Очередность обучения, а также предоставления любых благ
Я всегда считала, что одна из самых лучших историй об искусстве мотивации и превращения наказания в поощрение — история о том, как Тома Сойера заставили в качестве наказания красить в выходной день забор, а он ухитрился сделать так, что его приятели мало того, что красили вместо него, так еще и готовы были расплачиваться своей «мальчишеской валютой». Как это у него получилось? Основной ответ: «Ты должен заслужить право красить забор, это доверяют только лучшим». Если вы все равно планируете тренинги/обучение сотрудников, сделайте следующее: лучшие получат право пройти обучение первыми, далее — по убывающей. Лично наблюдала, как в одной компании, с которой я работала когда-то, поначалу известие о прохождении тренингов вызвало эмоции скорее негативного характера, а когда мы с руководством согласовали модель «лучшие — первыми», люди стали бороться попасть в первые группы. Кстати, заметьте, это реальное поощрение, но при этом вовсе без затрат каких-либо ресурсов.
4. Очередность предоставления какого-либо значимого ресурса
(замена компьютеров, телефонов, ремонт, очередность в выборе графика выходных и т.п.). Полностью аналогично предыдущему пункту. Важно. Об этом должно быть объявлено заранее! В противном случае будут серьезные обиды.