Что значит сетевая структура
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Сетевая структура означает, что организация дезагригирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация. Организационная схема гипотетической сетевой организации представлена на рис. 1.
Рис. 1. Схема сетевой организации
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Во-вторых, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. В-третьих, во все большем количестве отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы – производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Основные достоинства сетевой структуры организации:
1) конкурентоспособность на мировом уровне;
2) гибкое использование рабочей силы;
3) высокая адаптивность к требованиям рынка;
4) сокращение числа уровней иерархий (2–3 уровня) и, соответственно, потребности в управленческом персонале.
Основные недостатки сетевой структуры организации:
1) отсутствие непосредственного контроля за деятельностью контроля за деятельностью компании;
2) возможность нежелательной утраты участников группы (если субподрядчик отходит от дел или его предприятие терпит банкротство);
3) низкая лояльность сотрудников.
Читайте также
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации Функции маркетинга распространяются через всю организацию и затрагивают все сферы ее работы и функционирования; иными словами, маркетинг – это кроссфункциональная работа внутри каждой организации (рис. 4). Следует
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой систему денежных расчетов по поводу реализации товаров предприятиями друг другу и населению. Денежный оборот – это сумма платежей, совершенных в стране за определенный период.
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации Большинство видов хозяйственных операций организации в той или иной форме связано с поступлением или выбытием де нежных средств.Для осуществления своих расходов организация должна
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой процесс непрерывного движения денежных знаков в наличной и безналичной форме.В целом денежный оборот делится на две части:1) денежный оборот, возникающий при расчетах между
12. Структура аудиторской организации
3.2. Иерархически-сетевая структура придет на смену партиям и кланам
3.2. Иерархически-сетевая структура придет на смену партиям и кланам На сегодня структура представительной политической власти (в первую очередь крупнейшие партии, имеющие возможность попасть в парламент) не отражает реальную картину настроений общества. Налицо
Сетевая эра
Сетевая эра По мере того, как ускоряется технологическое развитие, самый большим эффектом от него можно все же считать создание «соединенного мира», то, что мы называем сетевой эрой или эпохой. Эйфория «дот-комов» прошла, но бизнес, основанный на сетевых возможностях
40. Структура дохода сотрудника организации
40. Структура дохода сотрудника организации Доход сотрудника организации в основном состоит из заработной платы. Типовая структура заработной платы:1) оклад или тарифная ставка (устанавливает размер оплаты труда по сложности и ответственности выполняемой
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ Простая структура характеризуется явным преобладанием стратегического центра и использует в качестве основного механизма координации непосредственный контроль. Это несложная, небольших размеров
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ Дивизиональная структура может быть представлена как совокупность самостоятельных отделений (дивизионов), сориентированных на какой-то конечный результат – продукт, потребителя или рынок.
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Проектная структура используется в тех случаях, когда принимается решение сосредоточить максимальное количество ресурсов организации на определенном проекте в течение конкретного срока. Проектом считается любой процесс
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную, в отличие от проектной, по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю базового подразделения (службы),
Зачем нужна особая структура BPM в организации
Зачем нужна особая структура BPM в организации Улучшение процессов и получение результатов является не окончанием, а лишь началом управления бизнес-процессами. В предыдущих главах показано, как обеспечить существование культуры постоянного усовершенствования и
Горизонтальная структура организации сбыта
Горизонтальная структура организации сбыта Организационная структура сбыта должна являть собой гибкий инструмент достижения стоящих перед компанией целей. Но структура может модифицироваться при изменении текущих задач, стратегий или внешних факторов, поэтому
Вертикальная структура организации сбыта
Вертикальная структура организации сбыта Как уже говорилось в начале главы, любому сбыт у необходима четкая организация, как по горизонтали, так и по вертикали. Вертикальная структура определяет полномочия и служебные обязанности сотрудников управленческих уровней,
Сетевая организационная структура
Вы будете перенаправлены на Автор24
Сущность и основные характеристики сетевых организационных структур
При переходе на более гибкие, современные методы управления компанией часто прибегают к построению сетевых организационных структур.
Неоспоримым преимуществом сетевых структур является то, что с их помощью можно добиться реализации таких важнейших современных требований рынка, как:
Есть очень много самых различных модификаций сетевых структур, а потому довольно сложно выделить наиболее общие их признаки. Кроме того, сетевые организационные структуры часто могут выходить далеко за рамки формальных структур, технологических систем, «стирать» территориальные границы и т. д. С другой стороны, ключевым свойством и отличительной чертой сетевых структур можно назвать, то, что они всегда выстраиваются в соответствии с общей стратегией, целью, идеей.
В сетевую организационную структуру можно объединить, к примеру, поставщиков материалов и производителей товаров (в рамках какого-либо конкретного проекта). После окончания проекта участники «расходятся» (чаще всего лишь для того, чтобы войти в новую сеть следующего проекта).
Адаптивность сетевых организационных структур обуславливается их хорошей гибкостью и способностью очень быстро менять набор функций, элементов, а также характер связей, в зависимости от требований динамично меняющейся внешней среды.
Таким образом, сетевые структуры собой представляют совокупность центров прибыли, взаимодействие между которыми происходит на базе единого координационного механизма, определяемого спецификой внешнего окружения.
Вертикальные и горизонтальные сетевые структуры
Готовые работы на аналогичную тему
Достоинства и недостатки сетевых организационных структур
Потенциально слабые места сетевых структур:
Сетевые структуры в системах передачи данных. Основные типы и практическое применение
В данной статье при описании топологий не используются понятия ПЭВМ (рабочая станция, компьютер), коммутатора, маршрутизатора и т.д. Это обусловлено тем, что принципы формирования и основные преимущества указанных топологий могут быть использованы в системах передачи данных различного назначения, в том числе в локальных вычислительных сетях и системах передачи данных для периферийного оборудования («полевых» магистралях).
Характеристики топологий
При оснащении объектов применяются следующие хорошо зарекомендовавшие себя сетевые структуры (топологии) – «шина», «кольцо», «звезда», «ячейка».
Характерная особенность топологии типа «шина» (рис. 1а) – наличие единой магистрали передачи данных («шины»), к которой подключены все устройства – абоненты, осуществляющие поочередный обмен данными.
Передаваемые данные доступны всем абонентам, подключенным к магистрали. Параметры данных задаются таким образом, чтобы адресат (получатель) однозначно идентифицировал их.
Преимущества топологии «шина»:
«Кольцо»
В отличие от топологии «шина» структура топологии «кольцо» подразумевает последовательное подключение абонентов, в результате этого информационный поток идет от одного устройства к другому по очереди (схема приведена на рис. 1б). Параметры сообщения содержат маркеры, на основании которых принимающее устройство определяет, является ли оно адресатом. В случае положительного ответа сообщение считается доставленным, а при отрицательном ответе – передается дальше по сети.
Плюсы топологии «кольцо»:
«Звезда»
В современных КИТСФЗ наиболее часто встречается топология типа «звезда» (рис. 1в).
Схема подключения по указанной топологии требует наличия коммутирующего устройства, которое обеспечивает адресацию и распределяет информационные потоки между абонентами по отдельным каналам связи.
Развитием топологии типа «звезда» можно назвать топологию «расширенная звезда» – объединение нескольких сетей типа «звезда» в единую структуру.
Преимуществами топологии «звезда» являются:
«Ячейка»
Особенностью топологии «ячейка» является то, что абонентские устройства в том числе выполняют роль коммутирующих (схема приведена на рис. 1г).
Каждое абонентское устройство соединено четырьмя каналами связи (при самой простой структуре).
Преимуществом является высокая надежность данной структуры – каждая точка обладает как минимум четырьмя каналами связи с другими абонентскими устройствами.
Минусы указанной топологии:
Применение сетевых структур в КИТСФЗ
В современных системах безопасности все рассмотренные топологии в своей классической реализации морально устарели и могут иметь применение лишь в крайне ограниченном наборе задач.
Первоначально топологии «кольцо», «шина», «ячейка» служили для подключения и связи между собой абонентских устройств, выполняющих конкретную функцию. Таким образом, целью подключения было решение двух основных задач:
В настоящее время коммутационная функция не является частью абонентских приборов и осуществляется специализированным оборудованием. В результате все приводимые топологии могут быть использованы для подключения именно коммутационных систем. При данном подходе многие недостатки, связанные с ограничениями по передаче данных и присущие указанным топологиям, не играют существенной роли, и на передний план выходят преимущества подобного рода подключений.
Пример использования топологий на объекте
Как правило, стандартный состав КИТСФЗ формируется из следующих основных компонентов – систем:
Рациональным подходом (рис. 2) является размещение оборудования СТН на периметрах по схеме подключения типа «шина», поскольку основными требованиями при размещении систем на периметре являются:
В качестве коммутационного оборудования могут быть применены компактные 4-портовые 10/100 Мбит коммутаторы/медиаконвертеры с возможностью подключения одно-/многомодового оптического кабеля с расширенным температурным диапазоном.
В строениях, размещаемых в зонах, где требуется установка периферийного оборудования (например, из состава систем СКУД), СОТС может быть подключено с помощью топологий «шина» и «кольцо».
Подключение можно организовать по варианту 1 (рис. 3а) или 2 (рис. 3б)
Вариант 1
Концентраторы периферийного оборудования последовательно объединяются в «кольцо» Ethernet, что позволяет обеспечивать сравнительно высокую скорость передачи данных при сохранении требуемых расстояний без увеличения сегмента сети. Периферийное оборудование (датчики, управляющее оборудование и т.д.) при этом через концентраторы подключаются по топологии «шина», концентраторы в данном случае выполняют функцию преобразования (интерфейсов «полевой» сети) и коммутации (в сети Ethernet).
Вариант 2
Непосредственное подключение периферийного оборудования с помощью преобразователей интерфейсов (RS-232/ RS-485/CAN) в Ethernet, что позволит организовывать сеть сразу с применением стандартного сетевого оборудования. В качестве стандартного сетевого оборудования могут быть использованы коммутаторы с 8–12 портами 10/100 Мбит и 2 (и более) портами 1 Гбит (порты 1 Гбит используются для подключения концентраторов в «кольцо»).
Целесообразность конкретной топологии
Административные здания и пункты управления обычно оснащаются большим количеством автоматизированных рабочих мест и серверов. В условиях значительной номенклатуры применяемого оборудования необходимо обеспечивать наиболее гибкую структуру сети, которая должна отвечать требованиям разветвленности, масштабируемости, обеспечивать достаточную скорость передачи данных, обладать устойчивостью к неисправностям. Рациональным будет применение сети с топологией «звезда» и «расширенная звезда», в качестве коммутационного оборудования могут быть использованы 20- и более портовые 10/100/1000 Мбит коммутаторы стоечного исполнения, оснащенные не менее чем двумя портами для подключения оптоволоконных кабелей. На схеме (рис. 2) топология «ячейка» может быть применена на уровне связи между зданиями № 1–4. Так реализуется очень надежный канал передачи данных.
Кроме того, указанная топология может быть применена для обеспечения надежного канала связи как между серверами внутри здания, так и между серверами, располагающимися в других зданиях на территории.
Использование топологии «ячейка» для периферийных устройств нецелесообразно вследствие избыточной надежности, большого расхода кабельной продукции и сложности настройки. Для топологии «ячейка» могут быть применены концентраторы, используемые для «кольца» и «шины», в зависимости от сложности структуры сети. Основным параметром в данном случае становится наличие не менее 4 портов (для самой простой структуры).
КИТСФЗ любой степени сложности
Современный уровень развития систем передачи данных приводит к необходимости использовать новые подходы к построению каналов передачи данных, используемых в КИТСФЗ.
Проведенный анализ топологий позволяет сделать следующий вывод: каналы передачи данных в КИТСФЗ могут быть построены на основе устоявшихся сетевых структур (топологий) с учетом, что в современных комплексах узлами сети чаще всего являются не исполнительные устройства, а коммутационное оборудование. Используя комбинации и преимущества указанных сетевых структур, можно построить систему передачи данных КИТСФЗ любой степени сложности.
Сетевая организационная структура — Особенности сетевых структур
Сетевая организационная структура управления — это гибридное решение, сочетающее дивизиональную и матричную структуры и объединяющее преимущества обеих.
Типичные примеры включают сеть ресторанов с единым фирменным стилем, единым шеф-поваром и основным меню, но опять же с определенной степенью автономии, которая позволяет каждому из ресторанов адаптироваться к окружающей среде.
Сети могут быть объединены по бренду, фирменному стилю, информационной системе, поставщикам, линейке продукции, программам обучения сотрудников и т.д.
Необходимым условием для сети является централизованное управление, централизованное разделение функций в важных вопросах деятельности. (Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя компании меньшего размера и поручает им различные специализированные задачи. Группа (сеть) компаний схожего размера, большинство из которых (юридически) независимы, но поддерживают стабильность остальных).
Особенности сетевых структур
Основное преимущество сетевой структуры — конкурентоспособность в глобальном масштабе. Исследователи структур нового типа говорят о значительных преимуществах таких компаний. Перечислим положительные стороны сетевых структур:
Глобальное сетевое предприятие позволяет использовать огромный ресурсный потенциал и добиться высочайшего качества товаров и приемлемых цен, чтобы предлагать товары по всему миру. Широкий спектр трудовых ресурсов и преимущество повышенной гибкости компании предопределяют возможность закупать только необходимые в данный момент услуги и заключать контракты с новыми поставщиками. Сетевая организация развивает максимальную скорость адаптации к новым продуктам и рыночным возможностям. Увеличивается разнообразие рабочих задач постоянных сотрудников компании и, соответственно, растет их удовлетворенность работой.
В сетевых организациях снижается потребность в управленческом персонале, устраняется вспомогательный персонал и администрация. Сетевая структура является плоской, горизонтальной и обычно состоит из 2-3 уровней иерархии, в отличие от традиционных многоуровневых бюрократических структур.
Автор связывает два основных фактора — компетентность и эффективность организационной сети — с шансами на успех сетевой организации.
Компетентность относится к тому, что для решения определенных задач привлекаются лучшие партнеры — исполнители. Элитарный принцип формирования компетенций, присущий сетевой организации, исключает использование второсортных исполнителей. Сетевые структуры являются идеальной школой для повышения компетентности членов организации.
Эффективность сетевых организаций обеспечивается низкой занятостью и рациональной структурой затрат. Сети позволяют избежать дублирования компетентной рабочей силы и потенциала в разных местах. Это позволяет избежать высоких общих затрат на производство конечной продукции или внутрифирменный обмен услугами. Предпосылками для конфигурации сети без избыточной работы является глубокая сегментация всех членов сетевой организации. Тем не менее, сеть в целом имеет резервный потенциал, особенно за счет создания новых конфигураций или приобретения дополнительных партнеров.
Кроме того, сети характеризуются благоприятной структурой затрат. Анализ стоимости жизненного цикла показывает, что относительно легко минимизировать затраты до присуждения контракта. Использование информационных технологий положительно влияет на взаимосвязь между производственными затратами и «непроизводственными» транзакционными издержками. Минимизация затрат также связана с тем, что сетевые структуры не обременены накладными расходами на политические подразделения (наблюдательные советы, экологические инспекторы, арбитражные комиссии и т.д.). В отличие от обычных компаний, они ориентированы на достижение целей и гораздо меньше ориентированы на решение проблем.
Каковы же недостатки сетевых структур? Основные из них, по мнению уже цитировавшихся авторов, следующие:
— при формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля. По нашему мнению, этот недостаток (специализация сегментов) как раз и повышает эффективность сети, а многоплановая квалификация, очевидно, характеризует подготовленность исполнителей в сегментах;
— существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети. Думается, что этот недостаток может быть преодолен эффективным менеджментом стержневой компании в сети, призванным регулировать организационные, экономические и правовые аспекты деятельности всех участников сети;
— при сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость от кадрового состава. Возрастают риски, связанные с текучестью кадров. Практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений. С этим недостатком, наверное, можно бороться посредством эффективной мотивации и сильной позитивной культуры сети;
— отход от испытанных принципов особенно отражается на предпринимательстве. Принципы сети тормозят развитие предпринимательства, т.к. предопределяют «дефицит» автаркии и мотивации предпринимателей, входящих в сеть.
Дефицит автаркии связан с усилением зависимости сегментов сети: специализация и ограниченная занятость резко снижают самостоятельность членов сети. Кроме того, возрастает ресурсная зависимость в тех случаях, когда сетевая компания наряду с собственными мощностями и персоналом использует на договорных условиях необходимые здания, сооружения, транспорт и персонал других компаний.
Дефицит мотивации в сетевых компаниях отмечают многие исследователи. Действительно, «разброс» исполнителей в сети может привести к низкой лояльности сотрудников, к отсутствию возможности непосредственного контроля за их деятельностью.
Для возмещения упраздненных традиционных принципов менеджмента появляются новые специфические принципы. Основные из них: сетевая культура, принцип взаимности и доверие.
Формирование корпоративной культуры – длительное дорогостоящее занятие. Сетевые компании, которые могут создаваться и создаются как временные организационные формы, не имеют времени на развитие собственной культуры. Поэтому может иметь место «импорт» культуры через глобальные связи единого хозяйственного пространства, всемирные нормативные сообщества, такие как ИСО, «Интернет».
Типичным для сетей рискам чрезмерной зависимости от центра могут противостоять взаимные связи, симметричное влияние и обоюдное сближение сегментов сети. Под взаимностью автор [37] понимает испытанный и надежный способ кооперации, служащий инструментом достижения равновесия между стимулами и вкладами партнеров в рамках двусторонних кооперационных связей. Сложность реализации этого принципа связана с обилием связей в сети, открытостью сетей и неясностью членства (кто-то еще в составе сети, а кто-то уже выбыл из сети).
Виртуальное управление в сети и функционирование сетевой компании нуждается в климате доверия. На чем основывается доверие? Очевидно, на традиционных системах и институтах сохранения коммерческих секретов сети и на корпоративной культуре.
Принципиальная организационная структура управления
В общем случае структура FPG может быть представлена следующими блоками:
Торгово-транспортный блок (торговый дом, транспортная компания).
В соответствии со статьей 10 Федерального закона Российской Федерации «О финансово-промышленных группах» высшим органом управления ФПГ является Совет управляющих ФПГ, в который, как правило, входят руководители членов ФПГ.
Полномочия Совета управляющих закреплены в Договоре о создании Финансово-промышленной группы. В каждой ФПГ полномочия индивидуальны, но их можно свести к общим:
Существенное значение имеет регулирование отношений между Советом управляющих и центральной компанией Группы, которая часто рассматривается как исполнительный орган первой. С этой точки зрения, в компетенцию Совета управляющих входят:
a) Одобрение договоров, в которых Центральная компания действует от имени ФПГ, и важных сделок Центральной компании;
б) Утверждение сметы на оборудование Центрального общества в его деятельности, связанной с ФПГ;
в) Выбор независимого аудитора Центрального общества;
d) Принятие решений о неудовлетворительной работе Центрального общества и выработка необходимых действий в такой ситуации.
Для центральной компании как акционерного общества высшим органом является общее собрание акционеров, и одним из подходов к согласованию этого факта с необходимостью подчинения центральной компании совету управляющих ФПГ является формирование последнего в качестве совета директоров (наблюдательного совета) этой компании. Однако этот подход имеет свои недостатки. Это связано с тем, что Центральное общество является публичной компанией, и если один из его участников выйдет из ФПГ, не исключено, что его акции могут быть проданы сторонним инвесторам. А некоторые группы намерены выпустить акции самой центральной компании и не обязательно размещать их только среди членов группы. В любом случае, в совет директоров центральной компании могут входить не только члены ФПГ, и это поднимает вопрос о балансе влияния совета директоров центральной компании и совета директоров группы. Выход — договорное закрепление обязательств центральной компании перед ФПГ и ее правлением (наиболее подходящим документом для закрепления этих обязательств является соглашение о создании финансово-промышленной группы).
Уровни, направления и формы корпоративной социальной ответственности
Уровни, области и формы корпоративной социальной ответственности
Корпоративная социальная ответственность — это добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и окружающей среды (определение Европейской комиссии). Содержание КСО, механизмы ее создания и реализации занимают сегодня как теоретиков, так и практиков.
Уровень корпоративной социальной ответственности включает сферы ответственности менеджеров перед собственниками, акционерами и работниками организации:
Основными направлениями корпоративной социальной ответственности являются:
Формы реализации корпоративной социальной ответственности. Давайте рассмотрим некоторые из них:
1) в отношении персонала.
2) по отношению к партнерам:
3) по отношению к местному сообществу:
4) по отношению к государству:
5) по отношению к обществу в целом:
Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие организации
Основной задачей корпоративной социальной ответственности является достижение целей устойчивого развития общества, что означает удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для потребностей будущих поколений.
Успешная политика корпоративной социальной ответственности учитывает интересы и способствует улучшению качества жизни основных заинтересованных сторон предприятий, к которым относятся сотрудники, акционеры, инвесторы, органы государственной власти, клиенты, деловые партнеры, профессиональные сообщества, общество в целом и т.д. В то же время компании должны развивать постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами, чтобы учитывать их мнения и ожидания в процессе принятия и реализации решений.
Согласованная и эффективно функционирующая система КСО позволяет компаниям не только вносить позитивный вклад в социальное благополучие и экологическую стабильность, но и повышать эффективность бизнеса и устойчивость.
Таким образом, прямая связь между внедрением КСО и устойчивым развитием компании очевидна.
Устойчивое развитие предприятия — это не только отчетность, но и новая философия управления, когда каждое управленческое решение принимается с учетом экономических, социальных и экологических последствий. Корпоративная ответственность является основой эффективной бизнес-стратегии, которая способствует устойчивому развитию бизнеса, повышает конкурентоспособность, является эффективной и отвечает целям социального развития.
На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».
Читайте дополнительные лекции:
Образовательный сайт для студентов и школьников
Копирование материалов сайта возможно только с указанием активной ссылки «www.lfirmal.com» в качестве источника.
© Фирмаль Людмила Анатольевна — официальный сайт преподавателя математического факультета Дальневосточного государственного физико-технического института