Что значит работать на опережение
Что значит «работать на опережение»?
Я, как кадровый сотрудник органов госбезопасности, двадцать лет отвечавший в Воронежском Управлении за линию борьбы с террором и экстремизмом, и где за эти годы не было допущено ни одного взрыва и террористического акта, хочу прокомментировать слова премьера Путина.
Вначале приведу несколько исторических примеров для сравнения: для обеспечения победы в Сталинградской битве в район боёв по железной дороге было доставлено живой силы, военной техники и иных грузов более 300000 вагонов, а для Курской битвы более 500000. Значительная часть этих грузов была доставлена на ЮВЖД и прошу обратить внимание: на дороге в годы войны не было ни одного взрыва, ни одного заметного крушения.
За так называемые перестроечные годы все эти институты оказались заметно девальвированными, а отдельные просто разрушенными.
Возьмём, например, систему получения упреждающей информации о готовящемся преступлении. В период развала СССР, когда отечественные мародёры разворовывали национальное достояние державы, они делали всё, чтобы разрушить эту систему, скомпрометировать и парализовать органы безопасности и милицию, дабы безнаказанно творить свои преступные деяния.
В результате заметно была ослаблена связь органов с народом, как с главным источником получения упреждающей информации.
Вспомните, как в те годы сознательно шельмовали негласных помощников правоохранительных органов: «доносчик», «стукач», «сексот». Такие слова были самыми «ласковыми», хотя те, кто их произносил, прекрасно понимали, что ни одно государство, ни одна спецслужба не обходится без аппарата негласного осведомления.
В связи с этим один отнюдь не риторический вопрос: почему в Америке после событий 2001 года не было ни одного террористического акта? Может быть, потому, что американцы не забывали о бдительности, а тем, кто забывает, газеты периодически напоминают об этом: в них регулярно публикуются обращения к гражданам с просьбой сообщать обо всех подозрительных лицах и даются контактные телефоны ФБР. У нас же СМИ до сих пор продолжают «обмывать кости» Павлика Морозова, сделав из него исчадие ада, хотя сами продолжаем умываться кровью безвинных жертв террористических актов, счёт которым идёт уже на многие сотни.
В Америке такой «донос» считают исполнением гражданского, патриотического долга, а у нас – «стукачеством».
В наше время редко мы слышим такое давно уже и весьма опрометчиво посыпанное нафталином понятие, как бдительность. Правда, руководители страны после катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС и теракта на Октябрьской дороге призвали народ к бдительности. Никуда не денешься, жизнь заставляет коечто вернуть на вооружение из прошлого. И в первую очередь, пожалуй, следует взять меру ответственности каждому на своём участке. Думаю, что читатели согласятся со мной и в том, что мера ответственности каждого из нас за последние годы снизилась, многие из нас стали забывать, где кончается вольница под мудрейшим названием «суверенная демократия» и где начинается ответственность.
Посмотрите, что ни день, то катастрофа: тонут подлодки, падают самолёты, вертолёты, горят дома престарелых вместе с обитателями, рушатся гидроэлектростанции, падают под откос поезда. И это происходит не только потому, что ресурс советского периода находится на исходе, а нового создаётся мало, а в основном потому, что во многом торжествует безответственность. Разве не об этом говорит случай, когда пьяный пилот хотел сесть за штурвал пассажирского лайнера. А разве не является примером вопиющей безответственности пермская трагедия, унёсшая сотни жизней молодых людей?
Не могу удержаться от того, чтобы несколько слов не сказать об ответственности воронежских железнодорожников в годы войны. Судя по архивным документам, за ночь иногда вручную разгружали до 10000 вагонов, а разбомблённые фашистами пути на Лискинской и других узловых станциях восстанавливались за считанные часы. Раненые машинисты успешно выводили свои составы из опасных зон. И таких примеров тысячи.
Кто-то может сказать, что такое было в годы войны, когда весь народ был одержим только одной идеей – как одолеть врага. А что, разве сейчас у нас нет войны? Недруги России давно уже ведут войну с нашей Родиной, которая медленно, но верно идёт к своему печальному финалу.
Стране и народу нужен порядок – демократический, конституционный, при котором житель России не опасался бы вечером выходить из дома, летать на самолётах, ездить в поездах, не опасался бы терактов, какую бы окраску они не имели, не боялся бы сотрудников правоохранительных органов, у которых не только руки должны быть чистыми, но и совесть. Короче говоря: «Страна у нас богатая, порядка в ней только нет».
Игра на опережение Технология предупреждения аврала
В зависимости от ритма работы руководители делятся на два типа: авральщики и плановики, поясняет консультант по управлению временем Глеб Архангельский. Такую классификацию можно вывести из работ американских психологов Катрин Бригс и Изабель Майерс.
Авральщики обладают быстрым умом и эффективно работают лишь в условиях кризиса, поджимающих сроков: им нужен адреналин, чтобы закончить дело, говорит Любовь Куличенко, консультант компании «Экопси Консалтинг «. Правда, они быстро выдыхаются и становятся неэффективными. Плановики же, напротив, начинают работу загодя, скрупулезно спланировав все шаги. Такие руководители часто донимают подчиненных излишним контролем. Предпочтение авральной или планомерной работы можно найти и в других типологиях психологов. К примеру, согласно одной из них по отношению к работе люди делятся на «воинов» (захват, натиск, аврал) и «крестьян» (стабильность, долгосрочность планирования).
Компании и подчиненные вынуждены работать в том же ритме, что и их руководители. Труднее всего приходится людям, которые не совпадают по ритму со своим боссом. Многие не готовы участвовать в гонке, которую устраивает начальник-авральщик, они просто не способны работать в ситуации кризиса, говорит Куличенко. В итоге сотрудники либо увольняются, либо работают с небольшой отдачей.
Капитан дальнего плавания Михаил Наконечный, который сейчас возглавляет питерскую круинговую (отбор и обучение экипажей кораблей по заказу) компанию «Юником», научился предупреждать авралы, когда еще ходил в море. Его компания обслуживает «Совкомфлот», «ЛУКОЙЛ» и других судовладельцев. На случай авралов, возникших по вине клиентов, в «Юникоме» существует специальная авральная бригада. В нее обычно входят директор, его заместитель и инспектор группы судов. Это люди, привыкшие работать в кризисных ситуациях, и действуют они быстро и выверенно. Остальные сотрудники работают планомерно каждый день и не перегружаются, рассказал Наконечный.
И поскольку у многих молодых менеджеров есть склонность к авралам, стоит научиться использовать эту стратегию изредка, лишь в подходящих случаях.
игра на опережение;
запрет на вечерние задержки в офисе;
четкое техническое задание для каждого проекта;
алгоритмы для всей рутинной работы.
ВНИМАНИЕ!
Завтра на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.
Повысьте свою ценность как специалиста в глазах директора. Смотреть полную программу
Быть по-настоящему проактивным: заблуждения и советы о том, как действовать на опережение
Активность сегодня воспринимается как одно из ключевых качеств успешного человека. Неактивные или малоактивные люди не могут выигрывать конкурентную борьбу, быть продуктивными и полезными на рынке труда. Это кажется очевидным, но все более популярным становится и третье свойство – проактивность. Данное понятие включает в себя много по-настоящему полезного для современного человека, но вместе с этим оно наполняется спорными суждениями и заблуждениями.
Суть понятия
Сложности в понимании проактивности как раз связаны с многогранностью ее определения. Можно сказать, что приверженец этой концепции действует на опережение. А это уже многое значит. Проактивный человек может отличаться тем, что много планирует, анализирует и мыслит стратегически. Он старается не ждать возможностей и поворотных событий, а сам создает почву для их приближения и готовится максимально их использовать.
Но даже в этом представлении можно найти неоднозначные факторы. Ниже будут рассмотрены мифы о проактивности и рекомендации по использованию данного инструментария.
Проактивность повышает продуктивность за счет занятости
Это не совсем так. Быть проактивным не значит обязательно использовать больше времени для работы. Занятость в данном случае определяется качеством рационального использования временных ресурсов. То есть остается достаточно времени на отдых, который позволяет восстанавливаться и возвращаться к работе с полными силами.
Но как проактивность может влиять на продуктивность? За счет того же планирования на будущее, обдумывания оптимальных моделей работы и стратегического применения возможностей. Такой подход заранее позволяет экономить ресурсы, при этом эффективно выполняя задачи.
Проактивность лишает инициативы
Если рассматривать данный способ принятия решений и поведения в качестве аналитического инструмента, то станет очевидно, что человек в полной мере сохраняет свободу действий. Разнообразие вариантов решения задачи вовсе не сковывает и не лишает инициативы, а лишь дает широкий массив для выбора наилучшего пути.
Важно воспринимать проактивность не как запрограммированную модель с автоматическим определением решения, а как источник дополнительной информации. Однако множество неучитываемых факторов и обстоятельств может привести к тому, что выбрано будет совсем иное решение, нежели подсказанное методами проактивности.
Проактивность как действие на опережение рискованно
Нельзя сказать, что это заблуждение на все 100 %. Вполне могут быть и риски, и ошибки с неудачами. Но значит ли это, что такая модель поведения себя не оправдывает в долгосрочной перспективе? В конкретном эпизоде проактивность с ее анализом и стратегическим планированием может привести к провалу из-за просчета или неучтенного фактора. Но исследования показывают, что в большом массиве эпизодов проактивные люди и команды выигрывают, демонстрируя более высокую производительность и эффективность.
Проактивность неэффективна из-за помех внутри команды
Как уже отмечалось, действовать на опережение можно и целыми командами – в творчестве, политике, бизнесе, спорте. Соответственно, успех реализации намеченных действий и само качество постановки целей зависят от слаженности всего коллектива. И если на том или ином этапе возникнут разночтения или прямой саботаж, то весь проект рискует быть проваленным. Но и для такого рода угроз существуют методы страховки и профилактической работы на протяжении всего цикла работы. В этот комплекс мер включаются средства повышения мотивации и укрепления командного духа. Кроме того, сами модели реализации подобных проектов изначально наделяются свойствами гибкости и адаптации с защитой от разного рода угроз.
Не вступайте в конфронтацию, идите на опережение: как научиться работать с боссом, который зацикливается на мелочах и деталях
Каждое утро, приходя в свой офис, я обнаруживала распечатанный и аккуратно разложенный на клавиатуре список дел, любезно предоставленный моим боссом. Но это был не типичный маркированный список, это был объемный (более трех страниц) документ, где каждый пункт сопровождался абзацами детализации, в которых до мельчайших подробностей излагалось, как именно я должна выполнить ту или иную задачу.
И мой босс на этом не остановился — он постоянно спрашивал меня об успехах и регулярно вносил изменения в список дел, которые мне нужно выполнить. В конечном итоге начальник не позволил выполнять работу на моих условиях.
Какое-то время я думала, что невозможно изменить властные манеры моего босса, не оскорбив его и не рискуя своим рабочим местом. Но со временем мне это удалось. Есть несколько способов показать начальнику, что вы контролируете ситуацию, и немного ослабить его хватку.
Пересмотрите свое поведение и убедитесь, что вас не нужно контролировать
Вполне возможно, что ваше поведение побуждает начальника постоянно контролировать вас и напоминать о дедлайне. Пересмотрите свое поведение на рабочем месте. Быть может, вы рассеянны или частенько ведете себя несерьезно, позволяя хихикать и отпускать шуточки, когда все вокруг работают.
Вполне вероятно, что вы привыкли все делать в последний момент и частенько не успеваете выполнить работу к сроку. Убедитесь, что вас не нужно контролировать, и исключите любую возможность придраться к вам. Оцените свою продуктивность и послужной список, чтобы убедиться, что вы ничего не делаете, чтобы вызвать такое придирчивое отношение.
Действуйте на опережение
О многих задачах, которые поручает вам босс, вы знаете. Вы просто откладываете их выполнение на более поздний срок. Так зачем же откладывать?! Действуйте на опережение. Старайтесь предвидеть задачи, которые предложит начальник, и выполняйте их заблаговременно.
Ваш босс вскоре привыкнет к тому, что вы справляетесь без его напоминаний, и даст вам свободу. Действительно, зачем напоминать о задачах, которые уже выполнены?!
Регулярно предоставляйте боссу отчеты о проделанной работе
Начальники хотят, чтобы все, что происходит в офисе, было под их контролем. Вот почему они часто запрашивают обновления, рассказывают вам, как выполнять задачи, и постоянно проверяют, чтобы убедиться, что все идет по расписанию. Поскольку они не могут самостоятельно завершить каждый проект (в конце концов, именно поэтому они наняли вас), задавая постоянные вопросы, они чувствуют себя вовлеченными в реализацию того или иного проекта.
Попробуйте активно отправлять своему боссу регулярные отчеты о проделанной работе, прежде чем у него появится возможность и желание спросить самому. Каждое утро составляйте электронное письмо с описанием того, что вы сделали накануне, что вы планируете сделать. И если у вас есть какие-либо вопросы или вам нужен какой-либо вклад руководителя, изложите это в своем письме.
И в-третьих, начальник в конце концов поймет, что вы организованны и ориентированы на детали и что вы можете управлять своими обязанностями без его постоянного вмешательства. Так что он будет чувствовать себя комфортно, отказываясь от власти.
Попробуйте открыто поговорить с начальником
Когда речь заходит о боссах и их стилях управления, конфронтация обычно не кажется жизнеспособным вариантом. Но встречаются начальники, которые поощряют своих сотрудников за то, что они стремятся к взаимодействию и поднимают проблемы, некоторые из которых связаны с неправильным управлением бизнесом и касаются самого управляющего.
Попросите у босса разрешения выполнить проект самостоятельно
Очевидно, что это не сработает в любой ситуации. Поэтому важно использовать и другие пути решения проблемы. Есть и другие способы выразить свое мнение, не затронув самолюбие начальника.
Например, попросите своего босса предоставить вам возможность самостоятельно завершить небольшой проект от начала до конца. Дайте ему понять, что после окончания работы вы обсудите детали и что после демонстрации итогов вы с удовольствием выслушайте пожелания босса о том, что нужно изменить. Только проделав работу самостоятельно и продемонстрировав результаты своей деятельности, вы сможете показать начальнику свои методы в действии. Возможно, когда босс увидит итоги работы, он пересмотрит свое мнение о вас и поймет, что вы не нуждаетесь в контроле и способны самостоятельно выполнять обязанности.
Заключение
И как только вы заметите изменения в поведении начальника, дайте ему знать, насколько вы цените самостоятельность. Выразите ему свою благодарность, скажите «спасибо» за то, что он доверил вам выполнение проекта и позволил самостоятельно создавать стратегию и находить нужные ресурсы. Скажите, что такой подход помог вам отточить навыки управления проектами! Вот увидите, босс будет польщен вашими словами.
Изменение стиля управления вашего босса не будет легким. Процесс требует усилий и времени. Но если вы сможете показать начальнику, что вы заслуживаете доверия, основательны и в конечном счете отлично владеете профессиональными компетенциями, вы сможете вдохновить его на эти изменения и заставите взглянуть на вас с другой стороны.
Вот что значит работать на опережение.
Украина замерла в ожидании.Голландцы сомневается,нужно ли подписывать ассоциацию ЕС с Украиной.Этот вопрос будет вынесен на референдум,который пройдёт 6 апреля этого года.
а что, у Азова есть видео без балаклав, свастик, зигования и прочего?? Откуда же у них такое? Наверное специально по заказу Киева для Европы снято? :)))
Да одно только присутствие у власти этого прайда американских проституток уже достаточный повод отказать на референдуме в ассоциации.
«Дай дураку слово, он сам о себе всё расскажет.»
Начали забывать о России? а сделаем ка мы фейковое видео и обвиним Россию в создании фейкового видео!
блин а я сначала подумал что это фейк а нет реально герщаенко опять пердит в муку, комментарии там замечательные, очень много адекватных людей
Ага, а компетентные службы России, зачитЬ крестиком должны вышивать в этой ситуации? На курсах кройки и шитья?
Антон. всё таки вычислил по IP всех!
Феномен Семенченко. Стать известным и в Раду. А дальше аля Мосийчук:))) Национальная идея Украины.
Ах, Антоша, Антоша, сам-то без балаклавы ведь, да и первое правило зомбиленда не усвоил, и видит не очень судя по наличию очков. При необходимости крайне быстро и беспалевно погибающий юнит.
Результаты по крушению Боинга должны сообщить в феврале, если всё таки признают что его сбили хохлы то результат референдума будет ясен. Хотя вроде жители Нидерландов и так против хохлов,но всё же.
Про стыренные картины не слышал походу.
а хуле он на русском то пишет?!
Но видео на самом деле фейковое. С какого перепоя Азову выкладывать свои видео не на своем канале?
С женского форума
— Девочки, подскажите, а то я так волнуюсь! Я на восьмом месяце, а нужно удалять зуб. Не скажется ли это на ребёночке, не родится ли уродцем, с личиком может что-то случится? Кто-нибудь удалял зуб во время беременности? А то я паникую!
У меня знакомая удаляла зуб во время беременности, так ребёнок родился без зубов.
Справедливо
В свете новых событий
Приветствую, помните фичу с SSкинопоиск? Так вот, её забанили, но появилась новая.
Если вы вдруг, каким-то чудом н слышали по SS, то рассказываю кратко:
1. Переходим на сайт кинопоиск.ру
2. Выбираем любой фильм или сериал, что вашей душе угодно.
3. Находясь на странице выбранного фильма/сериала меняем в адресной строке kino на SS, чтобы получилось sspoisk.
4. Переходим по получившемуся адресу и открывается плеер.
5. PROFIT
Как это работает? Да все просто! Ребята связали все id Кинопоиска с плеерами фильмов, зарегистрировали домен sspoisk и все. Дальше дело техники и умения отдельно взятых личностей))
Это актуальный способ, особенно сейчас, когда ходят слухи что яндекс убирает из своего поиска все популярные киносайты. Такие как ЛордФильм и Киного.
П.С.: Предчувствую «мильен» минусов, больнооо))