Что такое united way of america
United Way была крупнейшей некоммерческой организацией в Соединенных Штатах по объему пожертвований от населения до 2016 года. В 2016 году благотворительный фонд Fidelity Charitable Gift Fund обогнал United Way в списке крупнейших благотворительных организаций США.
СОДЕРЖАНИЕ
Состав
«[Мы] превратили United Way из федерации местных благотворительных организаций в модель франшизы. Местные франчайзи приносят пожертвования, а всемирная организация получает процент от дохода. Мы продвигаем бренд, обеспечиваем инфраструктуру и руководствуемся стратегией».
— Брайан Галлахер о структуре United Way
На внутреннем уровне United Ways классифицируются по 10 уровням сбора средств. Metro 1 является самым рейтинговым проектом, который требует привлечения не менее 9 миллионов долларов в год.
Функции
Сбор средств
United Ways привлекает средства в основном через санкционированные компанией кампании на рабочих местах, когда работодатель требует от своих сотрудников пожертвований.
Некоммерческие агентства, которые сотрудничают с United Way, обычно соглашаются не собирать средства, пока кампании United Way продолжаются.
Распределение средств
Деньги, собранные местными United Ways, распределяются между местными некоммерческими организациями после вычета административных расходов. В 2002 году средний административный сбор составлял 12,7%. Где United Way распределяет средства, зависит от того, ограничил ли донор свое пожертвование определенной организации или делу.
Целевые пожертвования (по выбору донора)
Почти все United Ways позволяют донорам указывать (назначать), какие некоммерческие организации должны получать свои средства. Некоторые United Ways позволяют донорам выбирать, какое направление или социальные проблемы (например, помощь детям или пожилым людям) они хотят поддержать, и распределяют их подарок среди соответствующих подгрупп своих благотворительных организаций в своей сети. Некоторые United Ways позволяют донорам направлять свои подарки в любую некоммерческую организацию (как внутри, так и за пределами списка предпочтительных благотворительных организаций United Way), в то время как некоторые позволяют жертвователям делать пожертвования на любые благотворительные цели в своем регионе или в любой точке страны.
Около четверти пожертвований United Way в США в настоящее время обозначены.
Нецелевые пожертвования
Если жертвователь не указывает конкретную причину или организацию для своего пожертвования, деньги идут в общий фонд и распределяются по наиболее нуждающимся областям волонтерским комитетом местного United Way.
Традиционно United Ways предоставляет средства, которые могут быть использованы для любых целей некоммерческой организацией-получателем. Однако многие United Ways начали выделять средства некоммерческим организациям только для использования в конкретных программах, проводимых некоммерческими организациями (например, программа обучения рабочей силы в местном отделении Сент-Винсент-де-Поль ). Эти средства предоставляются в форме контрактов, по которым некоммерческая организация должна выполнять программы, и подлежат рассмотрению и аудиту добровольческим комитетом United Way.
История
Истоки движения сундуков сообщества
Количество общественных благотворительных обществ быстро увеличилось с 245 в 1925 году до почти 800 к 1945 году. Наблюдатель за влиянием Первой мировой войны на движение сказал: «Нет сомнений в том, что движение федерации набрало силу за один год, на что потребовалось бы десять лет. мирное время ». Отражая меняющуюся терминологию, Американская ассоциация общественных организаций изменила свое название на Community Chests and Councils, Inc в 1927 году.
Дальнейшая консолидация в United Funds
Завершение апелляций между организациями здравоохранения и Общинными сундуками привело к изнурительным и дезорганизованным ситуациям. Руководители бизнеса были обеспокоены тем, что поток пожертвований на рабочем месте снизит производительность. Компания Ford выпустила широко разрекламированный пресс-релиз, в котором говорилось, что автопроизводитель терял 40 000 долларов в управленческом времени и производительности сотрудников с каждым ходатайством завода. Комитет Ford во главе с Генри Фордом II сказал благотворительным организациям «объединиться или погибнуть». Мы будем вносить вклад в благотворительность раз в год или не будем вообще ».
«В прошлом году в Детройте было не менее 50 благотворительных акций в дополнение к Community Chest. В этом году Детройтцы объединились с желанием. Они объединили все 125 составляющих Chest агентств, а также 18 других, в качестве бенефициаров единого United Foundation. «Факел» Драйв «.
Эти кампании, которые объединили сундуки сообщества с другими организациями, обычно использовали префикс «United» в своих названиях. В 1956 году Community Chests and Councils, Inc. снова изменила свое название на United Community Funds and Councils of America (UCFCA), чтобы отразить изменение наименования, используемое ее филиалами.
«Большая тройка» национальных движений в области здравоохранения (Американское онкологическое общество, Национальный фонд детского паралича и Американский Красный Крест) возражали против передачи контроля над своими усилиями по сбору средств и отказывались участвовать в единой акции на рабочем месте. Направленность сбора средств на местные сообщества также противоречила миссии национальных организаций здравоохранения. Многие Объединенные фонды поддерживали деятельность в области здравоохранения на местном уровне, а средства направлялись на благотворительные цели в местных сообществах. К концу 1960-х конфликты между Объединенными фондами и национальными благотворительными организациями в сфере здравоохранения разрешились, и многие благотворительные организации объединились в Объединенный фонд или отказались от конкуренции.
Формирование United Way
«Я думаю, что подобная солнцу радуга, растущая из руки, открыта для множества альтернативных положительных интерпретаций. Можно сказать, что это рука United Way, дающая людям надежду. Но это помогает сигнализировать о том, что United Way яркая, захватывающая, красочная, позитивная и меняющаяся «.
— Сол Басс о разработке логотипа
К 1974 году на международном уровне было достаточно организаций United Way, чтобы потребовать поддержки, оказываемой национальной организацией, United Way of America и так родился United Way International. Его сотрудники говорили на восьми языках, а члены Совета директоров из более чем семи стран работали с организациями-членами. Амундсен, главный административный директор, выполнял обязанности временного президента во время годичного обыска.
Конкуренция с альтернативными фондами
Некоторые United Ways боролись против пополнения альтернативных фондов из опасений, что некоммерческие организации пострадают от конкуренции и что многочисленные призывы к пожертвованиям вызовут путаницу. Президент United Way of Los Angeles Лео Корнелиус сказал об альтернативных фондах для статьи в Los Angeles Times в 1989 году: «На рабочем месте должна быть одна кампания ради жертвователя. В противном случае это все равно, что смотреть одновременно четыре, пять или 15 телеэкранов ». В одном случае делегация из Bay Area United Way позвонила председателю сети супермаркетов Safeway, чтобы лоббировать против дополнительных альтернативных фондов в своих кампаниях на рабочем месте в 1988 году. Apple Inc. была первой компанией из списка Fortune 500, которая разрешила федерацию, отличную от United. Путь на свое рабочее место.
Скандал в Арамонии и его последствия
Позже выяснилось, что Арамони использовал доллары компании для финансирования роскошных расходов, включая перелеты на Concorde и 90 000 долларов на прокат лимузинов. На средства United Way of America компания Aramony выделила два коммерческих предприятия: Partnership Umbrella и Sales Service / America. Подозрительная установка вызвала вопросы, действительно ли компании, которые были созданы для того, чтобы предлагать оптовые скидки и другую экономию местным United Ways, были использованы для личного обогащения Арамони. Партнерство Umbrella использовало средства United Way of America для покупки и украшения недвижимости на 1,2 миллиона долларов в Александрии, Майами и Нью-Йорке, включая кондоминиум за 459 000 долларов в Нью-Йорке для Aramony.
В декабре 1991 года была нанята сторонняя фирма для проведения расследования обвинений. Адвокат пришел к выводу, что имели место «небрежный учет» и «невнимание к деталям», но избегал какого-либо конкретного признания правонарушений в ходе предварительного расследования.
После скандала с Уильямом Арамони местная United Ways бойкотировала United Way of America, отказавшись платить взносы головной организации. Представители 13 крупнейших местных американских компаний United Ways сообщили временному президенту Кеннету Даму, что хотели бы, чтобы United Way of America была вдвое меньше нынешнего размера. Из 1400 местных United Ways только 532 платили часть или все свои взносы в 1992 году. Чтобы учесть потерянный доход в United Way of America, сотрудникам было предложено два месяца дополнительного выходного пособия (в дополнение к стандартному выходному пособию, основанному на на количество лет службы), если они решили уволиться, оставшимся сотрудникам предлагалось до четырех недель отпуска, и все повышения заработной платы приостанавливались.
Вице-президент IBM Кеннет В. Дам был назначен временным генеральным директором после ухода Арамони в 1992 году. Элейн Чао была избрана президентом после Дам и оставалась в ней до 1996 года.
Усилия Бина по централизации
Бетти Стэнли Бин вступила во владение в 1997 году. Бин выступал за более централизованную систему, в которой United Way of America возьмет на себя инициативу по вопросам, затрагивающим все местные United Ways, и попытался установить национальные стандарты для всех United Ways. Это предложение потребует, чтобы каждый местный United Way каждые несколько лет проходил тщательную публичную самоанализацию своей эффективности.
Некоторые местные United Ways решительно отвергли эти планы и в знак протеста удержали свои взносы в United Way of America. United Way в Рочестере зашла так далеко, что получила законное право на альтернативные имена в случае распада United Way. Эти проблемы отчасти привели к уходу Бина в 2001 году.
Возможность выбора донора
Чтобы противостоять имиджу сокращения средств под контролем United Ways, United Way засчитывала указанные средства как доллары, собранные United Way, даже несмотря на то, что эти деньги не могли быть выделены United Way. Практика, описанная в книге Элеоноры Бриллиант о United Way 1990 года: «… прошли ли деньги через процесс распределения United Way или нет, это казалось менее важным, чем проведение крупнейшего общенационального подсчета денег, собранных в ходе кампании. Несомненно, изначально корпорации не были обеспокоены этой системой отчетности (и) прилагали все усилия, чтобы не отставать как от реальности, так и за фасадом растущих благотворительных долларов ». Эти методы бухгалтерского учета привлекут к себе внимание в 2002 году.
Создание 2-1-1
Программа распространилась, и в 2005 году все или часть 32 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, имели доступ к 211, охватывая почти половину населения страны.
United Way была крупнейшей некоммерческой организацией в Соединенных Штатах по объему пожертвований от населения до 2016 года. В 2016 году благотворительный фонд Fidelity Charitable Gift Fund обогнал United Way в списке крупнейших благотворительных организаций США.
СОДЕРЖАНИЕ
Состав
«[Мы] превратили United Way из федерации местных благотворительных организаций в модель франшизы. Местные франчайзи приносят пожертвования, а всемирная организация получает процент от дохода. Мы продвигаем бренд, обеспечиваем инфраструктуру и руководствуемся стратегией».
— Брайан Галлахер о структуре United Way
На внутреннем уровне United Ways классифицируются по 10 уровням сбора средств. Metro 1 является самым рейтинговым проектом, который требует привлечения не менее 9 миллионов долларов в год.
Функции
Сбор средств
United Ways привлекает средства в основном через санкционированные компанией кампании на рабочих местах, когда работодатель требует от своих сотрудников пожертвований.
Некоммерческие агентства, которые сотрудничают с United Way, обычно соглашаются не собирать средства, пока кампании United Way продолжаются.
Распределение средств
Деньги, собранные местными United Ways, распределяются между местными некоммерческими организациями после вычета административных расходов. В 2002 году средний административный сбор составлял 12,7%. Где United Way распределяет средства, зависит от того, ограничил ли донор свое пожертвование определенной организации или делу.
Целевые пожертвования (по выбору донора)
Почти все United Ways позволяют донорам указывать (назначать), какие некоммерческие организации должны получать свои средства. Некоторые United Ways позволяют донорам выбирать, какое направление или социальные проблемы (например, помощь детям или пожилым людям) они хотят поддержать, и распределяют их подарок среди соответствующих подгрупп своих благотворительных организаций в своей сети. Некоторые United Ways позволяют донорам направлять свои подарки в любую некоммерческую организацию (как внутри, так и за пределами списка предпочтительных благотворительных организаций United Way), в то время как некоторые позволяют жертвователям делать пожертвования на любые благотворительные цели в своем регионе или в любой точке страны.
Около четверти пожертвований United Way в США в настоящее время обозначены.
Нецелевые пожертвования
Если жертвователь не указывает конкретную причину или организацию для своего пожертвования, деньги идут в общий фонд и распределяются по наиболее нуждающимся областям волонтерским комитетом местного United Way.
Традиционно United Ways предоставляет средства, которые могут быть использованы для любых целей некоммерческой организацией-получателем. Однако многие United Ways начали выделять средства некоммерческим организациям только для использования в конкретных программах, проводимых некоммерческими организациями (например, программа обучения рабочей силы в местном отделении Сент-Винсент-де-Поль ). Эти средства предоставляются в форме контрактов, по которым некоммерческая организация должна выполнять программы, и подлежат рассмотрению и аудиту добровольческим комитетом United Way.
История
Истоки движения сундуков сообщества
Количество общественных благотворительных обществ быстро увеличилось с 245 в 1925 году до почти 800 к 1945 году. Наблюдатель за влиянием Первой мировой войны на движение сказал: «Нет сомнений в том, что движение федерации набрало силу за один год, на что потребовалось бы десять лет. мирное время ». Отражая меняющуюся терминологию, Американская ассоциация общественных организаций изменила свое название на Community Chests and Councils, Inc в 1927 году.
Дальнейшая консолидация в United Funds
Завершение апелляций между организациями здравоохранения и Общинными сундуками привело к изнурительным и дезорганизованным ситуациям. Руководители бизнеса были обеспокоены тем, что поток пожертвований на рабочем месте снизит производительность. Компания Ford выпустила широко разрекламированный пресс-релиз, в котором говорилось, что автопроизводитель терял 40 000 долларов в управленческом времени и производительности сотрудников с каждым ходатайством завода. Комитет Ford во главе с Генри Фордом II сказал благотворительным организациям «объединиться или погибнуть». Мы будем вносить вклад в благотворительность раз в год или не будем вообще ».
«В прошлом году в Детройте было не менее 50 благотворительных акций в дополнение к Community Chest. В этом году Детройтцы объединились с желанием. Они объединили все 125 составляющих Chest агентств, а также 18 других, в качестве бенефициаров единого United Foundation. «Факел» Драйв «.
Эти кампании, которые объединили сундуки сообщества с другими организациями, обычно использовали префикс «United» в своих названиях. В 1956 году Community Chests and Councils, Inc. снова изменила свое название на United Community Funds and Councils of America (UCFCA), чтобы отразить изменение наименования, используемое ее филиалами.
«Большая тройка» национальных движений в области здравоохранения (Американское онкологическое общество, Национальный фонд детского паралича и Американский Красный Крест) возражали против передачи контроля над своими усилиями по сбору средств и отказывались участвовать в единой акции на рабочем месте. Направленность сбора средств на местные сообщества также противоречила миссии национальных организаций здравоохранения. Многие Объединенные фонды поддерживали деятельность в области здравоохранения на местном уровне, а средства направлялись на благотворительные цели в местных сообществах. К концу 1960-х конфликты между Объединенными фондами и национальными благотворительными организациями в сфере здравоохранения разрешились, и многие благотворительные организации объединились в Объединенный фонд или отказались от конкуренции.
Формирование United Way
«Я думаю, что подобная солнцу радуга, растущая из руки, открыта для множества альтернативных положительных интерпретаций. Можно сказать, что это рука United Way, дающая людям надежду. Но это помогает сигнализировать о том, что United Way яркая, захватывающая, красочная, позитивная и меняющаяся «.
— Сол Басс о разработке логотипа
К 1974 году на международном уровне было достаточно организаций United Way, чтобы потребовать поддержки, оказываемой национальной организацией, United Way of America и так родился United Way International. Его сотрудники говорили на восьми языках, а члены Совета директоров из более чем семи стран работали с организациями-членами. Амундсен, главный административный директор, выполнял обязанности временного президента во время годичного обыска.
Конкуренция с альтернативными фондами
Некоторые United Ways боролись против пополнения альтернативных фондов из опасений, что некоммерческие организации пострадают от конкуренции и что многочисленные призывы к пожертвованиям вызовут путаницу. Президент United Way of Los Angeles Лео Корнелиус сказал об альтернативных фондах для статьи в Los Angeles Times в 1989 году: «На рабочем месте должна быть одна кампания ради жертвователя. В противном случае это все равно, что смотреть одновременно четыре, пять или 15 телеэкранов ». В одном случае делегация из Bay Area United Way позвонила председателю сети супермаркетов Safeway, чтобы лоббировать против дополнительных альтернативных фондов в своих кампаниях на рабочем месте в 1988 году. Apple Inc. была первой компанией из списка Fortune 500, которая разрешила федерацию, отличную от United. Путь на свое рабочее место.
Скандал в Арамонии и его последствия
Позже выяснилось, что Арамони использовал доллары компании для финансирования роскошных расходов, включая перелеты на Concorde и 90 000 долларов на прокат лимузинов. На средства United Way of America компания Aramony выделила два коммерческих предприятия: Partnership Umbrella и Sales Service / America. Подозрительная установка вызвала вопросы, действительно ли компании, которые были созданы для того, чтобы предлагать оптовые скидки и другую экономию местным United Ways, были использованы для личного обогащения Арамони. Партнерство Umbrella использовало средства United Way of America для покупки и украшения недвижимости на 1,2 миллиона долларов в Александрии, Майами и Нью-Йорке, включая кондоминиум за 459 000 долларов в Нью-Йорке для Aramony.
В декабре 1991 года была нанята сторонняя фирма для проведения расследования обвинений. Адвокат пришел к выводу, что имели место «небрежный учет» и «невнимание к деталям», но избегал какого-либо конкретного признания правонарушений в ходе предварительного расследования.
После скандала с Уильямом Арамони местная United Ways бойкотировала United Way of America, отказавшись платить взносы головной организации. Представители 13 крупнейших местных американских компаний United Ways сообщили временному президенту Кеннету Даму, что хотели бы, чтобы United Way of America была вдвое меньше нынешнего размера. Из 1400 местных United Ways только 532 платили часть или все свои взносы в 1992 году. Чтобы учесть потерянный доход в United Way of America, сотрудникам было предложено два месяца дополнительного выходного пособия (в дополнение к стандартному выходному пособию, основанному на на количество лет службы), если они решили уволиться, оставшимся сотрудникам предлагалось до четырех недель отпуска, и все повышения заработной платы приостанавливались.
Вице-президент IBM Кеннет В. Дам был назначен временным генеральным директором после ухода Арамони в 1992 году. Элейн Чао была избрана президентом после Дам и оставалась в ней до 1996 года.
Усилия Бина по централизации
Бетти Стэнли Бин вступила во владение в 1997 году. Бин выступал за более централизованную систему, в которой United Way of America возьмет на себя инициативу по вопросам, затрагивающим все местные United Ways, и попытался установить национальные стандарты для всех United Ways. Это предложение потребует, чтобы каждый местный United Way каждые несколько лет проходил тщательную публичную самоанализацию своей эффективности.
Некоторые местные United Ways решительно отвергли эти планы и в знак протеста удержали свои взносы в United Way of America. United Way в Рочестере зашла так далеко, что получила законное право на альтернативные имена в случае распада United Way. Эти проблемы отчасти привели к уходу Бина в 2001 году.
Возможность выбора донора
Чтобы противостоять имиджу сокращения средств под контролем United Ways, United Way засчитывала указанные средства как доллары, собранные United Way, даже несмотря на то, что эти деньги не могли быть выделены United Way. Практика, описанная в книге Элеоноры Бриллиант о United Way 1990 года: «… прошли ли деньги через процесс распределения United Way или нет, это казалось менее важным, чем проведение крупнейшего общенационального подсчета денег, собранных в ходе кампании. Несомненно, изначально корпорации не были обеспокоены этой системой отчетности (и) прилагали все усилия, чтобы не отставать как от реальности, так и за фасадом растущих благотворительных долларов ». Эти методы бухгалтерского учета привлекут к себе внимание в 2002 году.
Создание 2-1-1
Программа распространилась, и в 2005 году все или часть 32 штатов и Вашингтон, округ Колумбия, имели доступ к 211, охватывая почти половину населения страны.