Что такое stlc какие этапы есть

SDLC против STLC

Разница между SDLC и STLC

Потребность вызывает интерес и делает его единственной причиной запуска любого процесса. Позже этот интерес побуждает связанные с этим ресурсы, заинтересованных лиц, клиентов, генеральных директоров, менеджеров и команды разработчиков поддерживать успешный проект (здесь в нашем случае это разработка программного обеспечения). Не только деньги (проценты) являются единственной целью, стоящей за поведением этих людей, но также время и ценность бренда (назовем еще более важным).

И вот где тема статьи, да SDLC против STLC входит в картину. Оба SDLC против STLC в некоторой степени взаимосвязаны, или можно сказать, что один является предшественником других. Причина проста: если что-то разрабатывается с целью обслуживания (потребности клиентов), то это должно быть проверено перед развертыванием. Это отраслевые стандарты десятилетий и ответственности, поскольку клиент вложил после этого огромную сумму денег.

SDLC означает жизненный цикл разработки программного обеспечения

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ означает серию изменений в жизни. Либо живой, неживой, либо любой процесс, имеющий ряд шагов или последовательность операций. Эти последовательности являются своего рода указанием на то, что у них есть определенная начальная и конечная точка. Наоборот, можно сказать, что в данном процессе есть некоторый подпроцесс. Это и есть жизненный цикл. Выяснение того, что на самом деле жизненный цикл заставляет нас двигаться вперед в дискуссии в направлении разработки программного обеспечения. Итак, SDLC означает « жизненный цикл процесса разработки программного обеспечения» .

Примечание. Должен сказать, что методики Agile scrum-моделей хороши для работы, но в ИТ-индустрии команда может предпочесть любую из этих моделей. Например, если требование ясно и гарантия того, что он не изменится на более позднем этапе, команда обязательно пойдет с Waterfall, а не с Agile.

Этапы обсуждения SDLC

STLC означает ЦИКЛ ЖИЗНИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Сравнение лицом к лицу между SDLC и STLC (инфографика)

Ниже приведены первые 9 различий между SDLC и STLC.

Ключевые различия между SDLC и STLC

Оба SDLC против STLC являются популярным выбором на рынке; Давайте обсудим некоторые основные различия между SDLC и STLC:

SDLC и STLC Сравнительная таблица

Основа сравнения SDLC с STLC

Источник

Как встроить качество в процессы производства ПО? (Часть 2)

В предыдущей статье Как встроить качество в процессы производства ПО? мы коснулись основных понятий про качество, четырехуровневый процесса управления и обеспечения качества, увидели что требования и качества тесно связаны друг с другом.

STLC и SDLC живут параллельно

Этап 1. Анализ требований. На данном этапе группа тестирования изучает требования с точки зрения тестирования, чтобы идентифицировать тестируемые требования, а группа QA может взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами для детального понимания требований. Требования могут быть функциональными или нефункциональными. На этом этапе также выполняется технологическое и экономическое обоснование автоматизации тестирования.

Этап 3. Разработка тест кейсов. Этап разработки тест кейсов включает в себя создание, проверку и переработку тест кейсов и тестовых сценариев после того, как план тестирования будет готов. В первую очередь идентифицируются тестовые данные, затем создаются и проверяются, а затем переделываются на основе предварительных условий. Затем команда QA начинает процесс разработки тест кейсов для отдельных модулей.

Этап 4. Настройка тестовой среды. На данном этапе определяются программные и аппаратные условия, при которых продукт будет тестироваться. Это один из важнейших аспектов процесса тестирования, который может выполняться параллельно с этапом разработки тест кейсов.

Этап 5. Выполнение тестов. На этом этапе работают тестировщики, которое тестируют сборку программного обеспечения на основе подготовленных планов тестирования и тест кейсов.

SDLC и STLC работают параллельно и в этих процессах участвуют все и не только разработчики и тестировщики. Чтобы вся команда работала над встраиванием качества в процессы, в продукт, надо работать с мышлением и менять его. Команда должна понимать, что качественное тестирование очень важно для бизнеса, так как цена исправления пропущенных и обнаруженных ошибок на продуктивных средах может оказаться катастрофически высока (такие ошибки могут ударить не только по финансам, но и по репутации).

Относительная стоимость исправления ошибок в зависимости от времени и места обнаружения

Очень важен выбор типов тестирования. Существует как минимум 105 видов тестирования программного обеспечения. Но, естественно, все применять на продукте и в процессах не надо. Наоборот, список функциональных и не функциональных типов тестирования надо формировать обдуманно. Список должен включать в себя 4 категории тестов

Тесты, которые направляют разработку, заставляя команду разработчиков думать о том, как они будут тестировать story или фрагмент кода, прежде чем писать его.

Тесты ориентированные на бизнес и/или технологии. Написанные с использованием бизнес-терминологии, бизнес-тесты должны быть понятны пользователю. Написанные на языке разработчика, технологические тесты используются для оценки того, обеспечивает ли система поведение, задуманное разработчиком.

Тесты критикующие решение путем оценки системы на соответствие требованиям пользователя, чтобы найти дефекты или отсутствующие (нереализованные) фичи.

Квадранты тестирования

Некоторые из этих тестов должны быть автоматизированы, некоторые должны запускаться при помощи разных тулзов, а некоторые должны быть ручными.

Важно поменять у команды мышление и отношение к обеспечению качества. Существует такое понятие, подход как Test-First Thinking. Давайте ответим на простой вопрос. Для чего вообще тестирование? Для того, чтобы получить некую обратную связь по тому что было сделано, реализовано.

В традиционной V-модели, когда вначале описывается фича, потом userstory, потом пишется код. А после этого начинается тестирование кода, тестирование userstory, тестирование фичи.

Традиционная V-модель тестирования. Медленная ОС!​

Как видно в такой модели очень медленная обратная связь. А медленная обратная связь тормозит весь процесс создания ценности для клиента. Последствия этого думаю описывать не надо.

C подходом Test-First Thinking и Shift left testing ситуация меняется. Мы получаем очень быструю обратную связь. Как только появляется достаточно реализации, можно запускать тесты для проверки написанного кода, для проверки userstory и фичи. То есть тестирование идёт постоянно! Как результат быстрая обратная связь. Подход Test-First Thinking для кода означает, что ни строчки кода, пока не написан тест и не тестировать код, а кодировать для теста. А для фич и userstory Test-First Thinking реализуется BDD.

Быстрая ОС!​

Пирамида тестирования и ее анти-паттерн

Резюмируя скажу, что первый шаг на пути к встраиванию качества в процессы, начинается с работы по смене мышления у команды, и конечно же, аудита тех тестов, которые есть на продукте. Аудит покажет реальную картину с пирамидой тестирования, далее внедрять концепцию Test-First Thinking и Shift left testing.

Источник

STLC — жизненный цикл тестирования приложений. Этапы, критерии начала и окончания

Что такое STLC — жизненный цикл тестирования?

STLC, или жизненный цикл тестирования — это последовательность действий, проводимых в процессе тестирования, с помощью которых гарантируется качество программного обеспечения и его соответствие требованиям. STLC включает действия по верификации и валидации. Тестирование состоит из серии действий, выполняемых по методике, с целью гарантирования качества продукта.

В этом статье мы рассмотрим:

Этапы STLC-цикла

Цикл состоит из шести основных этапов:

Каждый из этих этапов имеет четкие критерии начала и завершения.

Какие критерии начала и завершения STLC-цикла?

Есть критерии начала и завершения для всех этапов STLC.

В идеальном мире следующий этап не может начаться, пока не выполнены критерии по предыдущему этапу. На практике такое иногда не всегда возможно. В этой статье мы сосредоточимся на действиях и результатах каждого этапа.

Тестирование на этапе оценки требований

Тестирование на этапе оценки требований (или анализа требований). На этом этапе отдел QA оценивает требования с точки зрения тестирования, ищет требования к софту, которые нужно предварительно оценить. Для этого QA-команда может обращаться к представителям заказчика. Требования могут быть «функциональными» или «нефункциональными», то есть касаться или не касаться функциональной составляющей софта. Также на этом этапе проводится оценка возможности применения автоматизированного тестирования.

Действия на этапе оценки требований

Результаты этапа оценки требований

Планирование

На этапе планирования руководитель команды QA определяет стратегию тестирования и оценивает трудозатраты. Также оцениваются ресурсы, тестовое окружение, возможные ограничения и график тестирования. На этом же этапе готовится и финализируется план тестирования.

Действия на этапе планирования

Результаты

Этап создания тест-кейсов

На этом этапе происходит подготовка тестовых данных и создаются тест-кейсы.

Действия

Результаты

Настройка тестового окружения

Это настройка харда и софта, в которых будет осуществляться процесс тестирования. Это один из критически важных аспектов процесса, он может проходить параллельно этапу создания тест-кейсов. QA-команда может и не включаться в этот процесс, если тестовое окружение ей обеспечит команда разработки. QA-команда должна будет проверить работоспособность окружения (хотя бы smoke-тестом).

Действия

Результаты

Этап выполнения тестов

На этапе выполнения тестов QA проводит тестирование, выполняя подготовленные тест-кейсы. Процесс состоит из выполнения тестовых скриптов (при необходимости эти скрипты могут корректироваться). Далее идет создание баг-репортов. Если найдены баги, информация о них передается команде разработки для исправления и повторного тестирования QA-командой.

Действия

Результаты

Завершение тестирования

На этапе завершения тестирования создается отчет о результатах тестирования. QA-команда обсуждает и анализирует баги, делает выводы из возникших проблем, чтобы избежать подобных проблем в будущем.

Источник

Что такое SDLC? Этапы, методология и процессы жизненного цикла программного обеспечения

Цитируя автора книги Managing Information Technology Projects Джеймса Тейлора, «жизненный цикл проекта охватывает всю деятельность проекта». Задачей же разработки ПО является выполнение требований продукта. Если вы хотите научиться создавать и выпускать высококачественное ПО, вам придется следовать плану. Со слов Тейлора, вашей целью должен стать всесторонний анализ деятельности проекта и контроля каждого этапа его разработки. Вот только с чего именно начать?

Ответить можно так: направить ваш рабочий процесс в верном направлении поможет подходящий фреймворк. В наши дни довольно сильным и популярным фреймворком является SDLC – жизненный цикл программного обеспечения.

Принципы работы SDLC и почему им пользуются

На диаграмме ниже можно ознакомиться с шестью основными этапами SDLC.

В целом, SDLC это такой замкнутый цикл, в котором каждый этап влияет на действия в последующих и дает перспективные указания на будущее. Для получения ответов на конкретные вопросы и обеспечения согласованности вашего процесса разработки все шесть этапов стараются эффективно и последовательно друг на друга влиять.

Я постараюсь абстрагироваться от тонкостей и предоставить общие примеры, подходящие для студентов и разработчиков ПО. Например, если вы по аналогии с Zoomshift пробуете создать приложение, рассчитанное на работников с почасовой оплатой, или приложение для учета времени, начать вам нужно будет с этапа анализа требований.

На этом самом основном уровне вы сможете понять каковы должны быть требования к работникам в вопросах учета времени и труда, для чего полезно будет опросить как самих работников, так и их руководящих менеджеров. Так же для большего понимания проблем текущих приложений в области вы можете протестировать ваши решения на рынке, а создание диаграмм, графиков и в целом ведение записей поможет вам более глубоко понимать количественную и качественную обратную связь. Только после осознания этих критических особенностей вы будете готовы перейти к следующему этапу SDLC – планированию.

Фаза анализа требований может оказаться очень утомительной, но проходя через эти шаги, вы добиваетесь множества результатов: снижаете время выхода продукта на рынок, обеспечиваете большую его производительность, экономите бюджет и повышаете вероятность вхождения продукта на рынок.

Мыслите за пределами обычного приложения по отслеживанию времени — думайте о том, что вы хотите создать, чем вы хотите заниматься, а затем определите требования для решения связанных с этим проблем. Это и будет вашим началом.

Этапы SDLC и лучшие практики и методологии

В ходе разработки перед переходом от текущего этапа к следующему необходимо выполнить каждый его шаг, для чего их следует лучше понимать. В этом отношении первые три этапа стараются дать ответы на проверочные вопросы, а последние три оптимизированы для достижения фактических результатов.

Давайте детальнее рассмотрим каждый этап и разберем проверочные вопросы и результаты, некоторые из которых вы можете захотеть оптимизировать под вашу конкретную ситуацию.

Этап #1: Анализ требований

На этом этапе SDLC вам необходимо получить обратную связь и поддержку от соответствующих внутренних и внешних заинтересованных сторон. Вспомните мой недавний пример с разработкой приложения по учету времени: вам нужно будет широко задуматься о том, кто станут вашими потенциальными пользователями. Некоторые идеи будут включать ваших клиентов, дизайнеров, вашего начальника или других технических специалистов команды. В целом вы хотите ответить на следующий вопрос: «Какие проблемы требуют решений?» Быть внимательным и делать заметки будет очень полезно на этом этапе.

Когда полученные ответы вас удовлетворят, вы сможете перейти к следующей фазе.

Этап #2: Планирование

На этом этапе вы ищете ответ на следующий вопрос: «Что вы хотите сделать?» Этот вопрос может вдохновить вас на понимание юнит-экономики вашего плана (затраты и выгоды), факторов снижения рисков и ожидаемых стоимостей. По аналогии с планированием отпуска, вам нужно будет разложить ваши вещи и подумать о том, что следует взять с собой.

Я много читал об истории Инстаграма, чей этап планирования занял невероятно много времени. Это совпало с бурным ростом социальных сетей, поэтому взаимодействие пользователей с продуктом во многом все еще было неизвестно. Разработчики знали, что сильный первичный опыт (съемка, редактирование и обмен фотографиями) обеспечит рост, успех и высокую конверсию, а корректное планирование упростит проектирование, поэтому планировали соответствующе и тратили на дизайн много времени. Они всегда смотрели на шаг вперед и думали о будущем социальных сетей и электронной коммерции.

Планируйте то, что вы можете контролировать, и помните о вещах, планировать которые вы не сможете. Это поможет вам получить прочную основу для перехода к третьему этапу.

Этап #3: Проектирование и дизайн

К этому этапу вы уже должны знать требования вашего продукта и в целом понимать чего вы вообще хотите, и прежде чем приступить к написанию кода, этого понимания должно быть достаточно для ответа на следующий вопрос: «Как мы добьемся наших целей?» Иначе говоря, вам необходимо понять, что именно вы оптимизируете и проектировать соответствующе.

Допустим, вы хотите создать безопасное, высокопроизводительное, эффективное и выдерживающее нагрузки приложение. Какой из этих четырех принципов наиболее для вас наиболее важен? Почему? Согласны ли с этим заинтересованные стороны из первого этапа? Важно обеспечить одобрение всех участников.

После фазы дизайна вы наконец-то сможете засесть за клавиатуры, и внесение изменений в отношении времени и потраченных ресурсов будет неуклонно расти, а также буду постепенно накапливаться всевозможные малые факторы. В этой фазе для принятия окончательных решений по вопросам дизайна я рекомендую учитывать несколько основных его элементов: операционное превосходство, безопасность, надежность, эффективность производительности, и оптимизация затрат.

Этап #4: Разработка ПО

На этапе разработки вы стремитесь не столько отвечать на вопросы, сколько произвести результаты, или, говоря точнее, вам необходимо склоняться к действиям и создать прототип или систему, испытать которую смогут другие. На этом этапе ваша задача – заручиться доверием заинтересованных сторон через воплощение образа мышления разработчика. Для соответствия результата ожиданиям критично при начале разработки следовать первым трем этапам.

Доставайте ваш компьютер, убедитесь, что окружение способствует рабочей атмосфере, хватайте ваш горячий кофе – и приступайте к делу.

Этап #5: Тестирование

Сотрудники в футболках с надписями вида «Разрабатывать круто, тестировать не очень» были для меня привычным зрелищем, но вы должны понимать, что не получится создать финальную версию продукта, пока вы на нем собаку не съедите. По завершению этого этапа вы должны будете в состоянии обеспечить рабочее состояние продукта. Отслеживайте ошибки и неточности, выслушивайте чужие точки зрения, и глубоко погружайтесь в вопрос с целью поиска тормозящих выход финального продукта ошибок. Вам просто необходимо обеспечить прочную основу.

Этап #6: Развертывание

Возьмите ваш продукт и пользуйтесь им. Предложите заинтересованным сторонам из первого этапа пользоваться вашим продуктом в естественных условиях, начните отслеживать вовлеченность в продажи. Снова и снова прислушивайтесь к пользователям, ведь благодаря обратной связи через опросы и рекомендации вы сможете вернуться к первой фазе и начать собирать новые требования. И не забудьте отпраздновать релиз.

Объединяя все вместе: подход SDLC

Фреймворк SDLC существует для помощи в сокращении времени вывода продукта на рынок, обеспечении более качественной производительности, экономии бюджета и повышения потенциальной пользы вашего продукта для заинтересованных сторон, о которых вы заботитесь. Особенно хорошо SDLC помогает при разработке ПО, поскольку он заставляет вас трудиться в строгих рамках. Другими словами, для обеспечения корректных действий в корректное время и по корректным причинам SDLC заставит вас следовать каждому необходимому шагу. Думайте о SDLC как о плане по достижению успеха: слепое ему следование ничего вам не гарантирует, но повышает вероятность что вы останетесь довольны результатами.

Разработка ПО, как все мы с вами знаем, это тема обширная, и она может затрагивать вопросы от инструментов веб-дизайна и онлайн форм до более надежного машинного обучения или систем бэкенда. Пишете ли вы код в браузере или занимаетесь более надежной разработкой, план действий вам необходим.

Разработка ПО может быть трудным, и в то же время полезным занятием.

SDLC это план по ведению технических работ, но если смотреть шире, то можно воспринимать его как руководство по жизни. Применять SDLC можно к множеству тем, например, создание контента в SaaS модели ведется по циклу SDLC. Перед написанием контента автор сначала определяет требования, планирует, что именно он будет писать, и лишь затем фактически прикладывает перо к бумаге. Также SDLC отлично подходит для технологических предпринимателей.

Мой друг хотел основать лучшее рекламное агентство для Facebook и обратился ко мне и другим специалистам за помощью. Несмотря на его большие амбиции, я посоветовал ему воспользоваться фреймворком SDLC чтобы сначала провести анализ требований. Я спросил его: «Какие проблемы ты хочешь решать? Чего хотят твои пользователи? И самое главное, как эта платформа поможет тебе достичь твоих целей?»

Сформулировав эти вопросы вокруг SDLC, он смог лучше отточить свой финальный продукт и предоставить нужные инструменты правильным пользователям. Он сузил свой кругозор до более строгого определения его проблемной области и смог выделить ресурсы на планирование еще до того как он начал делать что-либо еще.

Затем он перешел к созданию самого лучшего сервиса по росту на Instagram, но его интересы постоянно развиваются, и сейчас уже есть программы-планировщики деятельности в социальных сетях в любом масштабе. И в итоге ему придется вернуться к основам: анализу требований.

Принятие пользователями его технологий доказывает, что при правильном применении SDLC можно достичь основательных технологических и финансовых результатов. Однако, как и при развитии бизнеса, разработка ПО никогда не заканчивается.

Следовательно, цикл продолжается.

Вне зависимости от того что вы создаете, компанию ли, инструмент, сложную программу либо полностью новый продукт, чтобы обеспечить качество и сосредоточиться на пользователях, хорошим решением будет взять на вооружение SDLC.

Фраза «Создавать круто» должна стать вашей путеводной звездой, а SDLC – инструментом и помощником.

Источник

STLC — жизненный цикл тестирования приложений. Этапы, критерии начала и окончания

Что такое STLC — жизненный цикл тестирования?

STLC, или жизненный цикл тестирования — это последовательность действий, проводимых в процессе тестирования, с помощью которых гарантируется качество программного обеспечения и его соответствие требованиям. STLC включает действия по верификации и валидации. Тестирование состоит из серии действий, выполняемых по методике, с целью гарантирования качества продукта.

В этом статье мы рассмотрим:

Этапы STLC-цикла

Цикл состоит из шести основных этапов:

Каждый из этих этапов имеет четкие критерии начала и завершения.

Какие критерии начала и завершения STLC-цикла?

Есть критерии начала и завершения для всех этапов STLC.

В идеальном мире следующий этап не может начаться, пока не выполнены критерии по предыдущему этапу. На практике такое иногда не всегда возможно. В этой статье мы сосредоточимся на действиях и результатах каждого этапа.

Тестирование на этапе оценки требований

Тестирование на этапе оценки требований (или анализа требований). На этом этапе отдел QA оценивает требования с точки зрения тестирования, ищет требования к софту, которые нужно предварительно оценить. Для этого QA-команда может обращаться к представителям заказчика. Требования могут быть «функциональными» или «нефункциональными», то есть касаться или не касаться функциональной составляющей софта. Также на этом этапе проводится оценка возможности применения автоматизированного тестирования.

Действия на этапе оценки требований

Результаты этапа оценки требований

Планирование

На этапе планирования руководитель команды QA определяет стратегию тестирования и оценивает трудозатраты. Также оцениваются ресурсы, тестовое окружение, возможные ограничения и график тестирования. На этом же этапе готовится и финализируется план тестирования.

Действия на этапе планирования

Результаты

Этап создания тест-кейсов

На этом этапе происходит подготовка тестовых данных и создаются тест-кейсы.

Действия

Результаты

Настройка тестового окружения

Это настройка харда и софта, в которых будет осуществляться процесс тестирования. Это один из критически важных аспектов процесса, он может проходить параллельно этапу создания тест-кейсов. QA-команда может и не включаться в этот процесс, если тестовое окружение ей обеспечит команда разработки. QA-команда должна будет проверить работоспособность окружения (хотя бы smoke-тестом).

Действия

Результаты

Этап выполнения тестов

На этапе выполнения тестов QA проводит тестирование, выполняя подготовленные тест-кейсы. Процесс состоит из выполнения тестовых скриптов (при необходимости эти скрипты могут корректироваться). Далее идет создание баг-репортов. Если найдены баги, информация о них передается команде разработки для исправления и повторного тестирования QA-командой.

Действия

Результаты

Завершение тестирования

На этапе завершения тестирования создается отчет о результатах тестирования. QA-команда обсуждает и анализирует баги, делает выводы из возникших проблем, чтобы избежать подобных проблем в будущем.

Действия

Результаты

Этапы STLC-цикла и критерии их начала и завершения (входа и выхода)

Какой была ваша первая зарплата в QA и как вы искали первую работу?

Мега обсуждение в нашем телеграм-канале о поиске первой работы. Обмен опытом и мнения.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ Отменить ответ

Похожее

Собеседование тестировщика на Западе: список вопросов

Разумеется, чтобы устроиться на работу тестировщиком за границей, надо пройти собеседование. Как и везде, у интервьюера стоит цель: понять уровень компетенций кандидата, оценить то как он понимает то что называется “философия QA”, как он впишется в команду, и какие проекты у него за плечами.

Чаще процесс разбивается на несколько этапов. Собеседовать могут как вместе, так и по очереди, как в один день, так и с промежутком между этапами даже в несколько недель.

Далее (особенно после введения коронавирусных карантинов по всему миру) следует созвон по скайпу (или Google Meet) с представителем “технической команды”, который делает то же, но с “технической точки зрения”. (Чтобы иметь больше шансов понравиться ему, почитай здесь).

Если все более-менее успешно, то кандидату назначают финальный созвон, или встречу в офисе, на которой задают множество вопросов. Примерный список вопросов, которые задают на собеседовании в западных странах, приведен ниже.

Источник