Что такое rpo в рекрутменте
Аутсорсинг полного цикла подбора персонала
Аутсорсинг процесса рекрутмента – это услуги по поиску и привлечению работников в соответствии с планом найма или внеплановым ростом численности. Это особенно актуально в ситуациях увеличения объема продаж или производства, открытия новых площадок, сезонного найма и др.
Данная услуга актуальна, если:
требуется нанять большое количество сотрудников
сжаты сроки реализации проекта
требуется усиление внутреннего ресурса для подбора сотрудников
бренд работодателя еще недостаточно узнаваем на рынке
планируется передать функцию подбора сотрудников внешнему провайдеру для концентрации сил внутреннего отдела по работе с персоналом на более приоритетных стратегических задачах.
Аутсорсинг процесса рекрутмента обеспечивает выполнение согласованного плана найма и сроков закрытия вакансий, гарантирует достижение целей по переданным в управление процессам, а также позволяет:
экономить время на подборе массовых и проектных специалистов,
четко планировать затраты на подбор,
оптимизировать собственные затраты на подбор персонала,
четко оценивать результат, т.к. работа ведется в строгом соответствии с утвержденными KPIs.
Выделенная команда работает исключительно на задачи проекта, на регулярной основе взаимодействует с нанимающими менеджерами и отделом по работе с персоналом, а также предоставляет регулярную отчетность по результатам работы.
Преимущества ANCOR:
Индивидуальный подход к проекту
Готовность ответить на задачу любого масштаба и амбиций
Доступ к широкому кругу талантов
Стратегическое планирование ресурсов и инструментов поиска
Современные технологические решения
Экспертиза в части работы с брендом работодателя
Постоянное развитие и высокая адаптивность
Стремление к лучшему результату и взаимному успеху
Аутсорсинг — ровесник эры индустриализации. В середине ХХ века консалтинговые компании накопили обширную экспертизу в высокотехнологичных сферах: IT, инженерно-технической, строительной и т.п. и начали предлагать свои услуги клиентам, в бизнесе которых эти функции не были основными. Одним из пионеров аутсорса** стал IT-аутсорсинг (ITO). Внешнему подрядчику целиком или частично передавали разработку, внедрение и обслуживание программного обеспечения, техническую поддержку пользователей и инфраструктуры и другие функции.
Клиентам может предлагаться и комплексный HR-сервис, в котором аутсорсинг сочетается с другими кадровыми услугами. Например, в середине 1980-х гг. в США приобрела популярность комбинация аутсорсинга с лизингом персонала. Провайдеры нанимали себе в штат нужных клиенту работников и «сдавали» их ему в лизинг, беря на себя все заботы о документообороте, расчете зарплат, обучении, разрешении трудовых споров и т. п. Это экономило время клиентов и позволяло поддерживать высокое качество управления персоналом даже в небольших компаниях.
Итак, главный отличительный признак аутсорсинга: подрядчик несет ответственность за финальный результат. Требуемый уровень качества и сроков оказания услуг обязательно прописывается в договоре между клиентом и провайдером.
— Татьяна Баскина, заместитель генерального директора по работе с профессиональным сообществом, ANCOR.
* Термин «аутсорсинг» образован из двух английских слов: Out («из», «вне», «за») и Sourcing («снабжение», «привлечение ресурсов») и буквально переводится как «привлечение внешних ресурсов».
** Аутсорс – профессиональный жаргон, сокращение термина «аутсорсинг».
Аутсорсинг подбора IT команд
RPO (Recruitment Process Outsourcing)
Аутсорсинг рекрутмент-процессов – это полная или частичная передача функции для поиска и подбора персонала в рамках проекта, департамента или компании в целом.
Более трёх лет мы подбираем персонал по модели RPO в партнёрстве с крупнейшими финтех-компаниями России. Под каждого клиента мы формируем проектную команду, которая работает над поиском релевантных кандидатов в зависимости от специфики и запросов бизнеса.
Мы берём на себя следующие этапы подбора персонала: поиск кандидатов (с использованием нашей базы и инструментов рекрутмента), сверку с базой данных клиента, сбор персональных данных, организацию интервью на всех этапах, переговоры по офферу.
Регулярный отчёт о результатах — обязательная часть процесса поиска и подбора.
Каждый проект предполагает нашу предварительную работу по анализу бизнес-процессов заказчика, синхронизацию этапов рекрутинга и контроль обратной связи. Мы видим, как в результате аутсорсинга рекрутмента ускоряется процесс подбора IT-персонала.
В каких случаях RPO подходит клиенту
Что дает RPO клиенту
предоставление пула релевантных кандидатов для закрытия большого объема вакансий
быстрый поиск нужных кандидатов через наработанную базу посредством проверенных инструментов GlobalCareer
помощь внутреннему рекрутменту с экспертизой, коммуникацией с клиентом: от качественного брифа до закрытия позиций
сопровождение со стороны GlobalCareer процесса оценки и найма кандидатов
Заинтересовало?
Модель RPO показала свою эффективность при закрытии таких вакансий в IT, как:
Поделимся примерами реально закрытых вакансий и набранных IT-команд в рамках RPO GlobalCareer:
Дополнительным преимуществом услуги RPO следует назвать глубокий анализ бизнес-процессов в сфере рекрутинга на стороне клиента. Это позволяет снизить и процент отказов от офферов, и количество кандидатов, не прошедших испытательный срок, и текучесть кадров в первый год работы.
В этой статье — один из примеров работы над вакансиями в рамках RPO. А в этом материале — о переходе от аутсорсинга к собственной разработке с помощью RPO.
Аутсорсинг процесса рекрутмента (RPO)
Аутсорсинг процесса рекрутмента (RPO) предполагает, что работодатель передает ответственность за поиск потенциальных кандидатов на работу стороннему поставщику услуг. Являясь результатом аутсорсинга бизнес-процессов (BPO), метод аутсорсинга процесса рекрутмента предназначен для привлечения квалифицированных кандидатов к потенциальному работодателю с минимальным участием персонала отдела кадров. Работодатель, желающий заполнить открытые вакансии, может подписать контракт с аутсорсинговой фирмой по подбору персонала, возложив на нее ответственность за поиск, отбор и оценку подходящих кандидатов.
Аутсорсинг процесса рекрутмента в основном используется средними и крупными компаниями и часто является популярным выбором для работодателей, которым требуется привлечение талантов в специализированных или технических областях. В условиях ограниченного рынка труда, где может быть сложно привлечь потенциальных новых сотрудников, RPO может привнести различные точки зрения, навыки и внимание к проблеме, в то же время высвобождая персонал отдела кадров для сосредоточения на внутренних задачах.
Как работает RPO?
Услуги RPO обычно начинаются с соглашения об аутсорсинге процесса рекрутмента, в котором излагаются масштаб проекта, сроки, стоимость и многое другое. Часто сотрудники управления персоналом (HRM) и поставщик услуг RPO встречаются, чтобы создать или обсудить должностные инструкции. Затем команда RPO распространяет информацию об открытии вакансии, используя свои собственные методологии и технологии рекрутинга. Рекрутинг в социальных сетях – большая часть RPO.
По мере поступления резюме поставщик услуг RPO оценивает кандидатов и может вернуться к работодателю, если описание должности необходимо изменить. Команда RPO соберет и проверит кандидатов, а также при необходимости проведет оценку вероятных кандидатов при приеме на работу. Если процесс RPO будет успешным, работодателю просто нужно будет провести собеседование с небольшим количеством хорошо проверенных кандидатов и сделать выбор.
RPO и типичный рекрутинг
Во многих отношениях внешний рекрутер, работающий в фирме RPO, действует точно так же, как внутренний рекрутер, но есть некоторые существенные различия.
В немногих компаниях есть отделы кадров, достаточно большие, чтобы поддерживать группы найма на полную ставку, поэтому у занятых сотрудников отдела кадров часто есть много других задач, помимо набора персонала. Фирмы, занимающиеся аутсорсингом процесса рекрутмента, предоставляют дело профессионалам, которые работают полный рабочий день, с глубокими отраслевыми знаниями, которые они используют, чтобы помочь найти труднодоступных кандидатов. Фирма RPO с большей вероятностью знает, какие специализированные веб-сайты или социальные сети могут привлечь таланты, а также имеет доступ к новейшим инструментам и тенденциям в сфере найма, с которыми штатные специалисты по персоналу могут быть не знакомы.
Преимущества RPO
Организации, передающие рекрутинг на аутсорсинг, надеются сократить расходы, сэкономить время, улучшить соблюдение требований и получить лучший доступ к более квалифицированным кандидатам. В условиях ограниченного рынка труда или в специализированных областях RPO при найме может помочь работодателю выделиться.
Аутсорсинг процесса рекрутмента также может предоставить компаниям аналитику по рекрутингу персонала. Еще одним преимуществом RPO является то, как он поддерживает глобализацию: по мере того, как организации расширяются в другие страны, важно стандартизировать процессы поиска, найма и адаптации. Замена нескольких отделений найма на централизованного поставщика RPO может помочь компаниям в достижении этой цели.
Предприниматель, бизнес-тренер, специалист по обучению персонала по следующим темам: менеджмент, улучшение клиентского опыта, личная эффективность, работа с возражениями.
Аутсорсинг процесса рекрутмента (RPO)
Recruitment Process Outsourcing (Аутсорсинг процесса рекрутмента)
Какие виды Аутсорсинг процесса рекрутмента мы оказываем?
выполнение согласованного плана найма
соблюдение сроков закрытия вакансий
достижение целей по переданным в управление процессам поиска и подбора
четко планировать время и затраты на подбор персонала
прозрачно оценивать результат, т.к. работа ведется в строгом соответствии с утвержденными KPIs
Выделенная команда работает исключительно на задачи проекта, на системной основе взаимодействует с нанимающими менеджерами и отделом по работе с персоналом, а также предоставляет регулярную отчетность по результатам работы.
требуется нанять большое количество сотрудников
есть ограничения в сроках реализации проекта
требуется усиление внутреннего ресурса для подбора сотрудников
бренд работодателя еще недостаточно узнаваем на рынке
планируется полностью или частично передать функцию подбора сотрудников внешнему провайдеру для концентрации сил внутреннего отдела по работе с персоналом на более приоритетных стратегических задачах.
Преимущества ANCOR:
Индивидуальный подход к проекту
Готовность ответить на задачу любого масштаба и амбиций
Доступ к широкому кругу талантов
Стратегическое планирование ресурсов и инструментов поиска
Современные технологические решения
Экспертиза в части работы с брендом работодателя
Постоянное развитие и высокая адаптивность
Стремление к лучшему результату и взаимному успеху