Что такое ppm sokkia

Учет атмосферной поправки при высокоточных линейных измерениях тахеометром SOKKIA (Соккиа) CX

Необходимость учета атмосферной поправки.

Тахеометр измеряет расстояние с помощью светового импульса, однако скорость его распространения в атмосфере зависит от величины коэффициента преломления воздуха. Коэффициент преломления изменяется в зависимости от значений температуры и давления. Если условия, при которых значения температуры и давления близки к нормальным, то:
При постоянном давлении с изменением температуры на 1 °С коэффициент преломления изменяется на величину 1 ppm.
При постоянной температуре с изменением давления на 3,6 гПа коэффициент преломления воздуха изменяется на величину 1 ppm.
Для выполнения измерений с высокой точностью необходимо определить значение атмосферной поправки на основе высокоточного измерения значений температуры и давления.
Для измерения температуры и давления рекомендуется использовать специальные высокоточные приборы.
Определение средних значений температуры и давления между двумя точками при различных атмосферных условиях между ними.
Чтобы точно определить атмосферную поправку, должны быть взяты средние значения температуры и давления воздуха по маршруту распространения луча.
При определении значений температуры и давления
В равнинной местности возьмите значения температуры и давления в точке посередине измеряемого расстояния.
В горной местности возьмите значения температуры и давления в промежуточном пункте (С).
Если невозможно измерить температуру и давление в точке посередине, возьмите значения температуры и давления в точке стояния инструмента (А) и в точке стояния отражателя (В), затем вычислите среднее значение.
Среднее значение температуры воздуха :(t1 + t2)/2
Среднее значение давления :(р1 + р2)/2

Вычисление атмосферной поправки с учетом относительной влажности.
Влияние относительной влажности невелико, особенно при измерении коротких расстояний. Воздействие влажности следует учитывать в случаях, когда в жаркую погоду и в условиях высокой влажности необходимо выполнить высокоточные измерения на очень больших расстояниях.
Чтобы учесть значения влажности, вычислите атмосферную поправку по следующей формуле и введите полученное значение ppm в экране ввода данных о станции или в экране установок дальномера.
Атмосферная поправка (ppm) =

t : Температура воздуха (°С)
р : Давление (гПа)
е : Давление водяных паров (гПа)
h : Относительная влажность (%)
Е: Давление насыщенных водяных паров
е: (давление водяных паров) можно рассчитать по следующей формуле.

Поправка за рефракцию и кривизну Земли

Инструмент измеряет расстояние с учетом поправки за рефракцию и кривизну Земли.

Формула для расчета расстояний с учетом поправки за рефракцию и кривизну Земли. Используйте нижеприведенную формулу для преобразования горизонтальных проложений и превышений.

Источник

Что такое ppm?

Поэтому перед началом эксплуатации того или иного прибора, особенно, если этот прибор планируется использовать для выполнения высокоточных геодезических работ, надо обязательно разобраться какие атмосферные условия в этом приборе приняты в качестве стандартных.

В реальности измерения выполняются в самых разных атмосферных условиях. Вследствие этого возникает задача учета влияния отличия реальных атмосферных условий от стандартных условий. Это влияние учитывается поправкой за атмосферные условия , которую необходимо вводить в измеренное значение длины линии , чтобы получить реальное значение длины этой же линии , т.е.

(10)

2. Пусть поправка за атмосферные условия в длину линии составила . Но это поправка в конкретное значение длины при конкретных атмосферных условиях. А при этих же атмосферных условиях могут быть измерены десятки длин. Поэтому предпочтительнее иметь дело с одним значением поправки. Для этого надо привести ее к какому-то стандартному значению, например, отнести к единице длины. В качестве единицы длины при этом может быть использован 1 миллиметр (мм), 1 метр (м), 1 километр (км). Если поправку выражать в миллиметрах, то стандартную поправку в зависимости от размерности можно записать одним из трех способов:

(11)

(12)

(13)

Тогда поправка в длину любой линии может быть вычислена как

(14)

Из всех трех вариантов записи стандартной поправки наиболее удобен 3-й вариант, когда длина линии выражена в километрах. В этом случае поправка может быть выражена целым числом и не придется иметь дело с десятичными дробями. Именно в таком варианте, в мм на 1 км длины линии, и используется стандартная поправка в современных электронных тахеометрах, а также в специальной технической литературе и руководствах к приборам.

Возможны два варианта записи выражений с использованием ppm :

1 — когда в выражении перед ppm стоит числовой коэффициент, как, например, 17 ppm ; в этом случае обозначение ppm выполняет точно такую же роль, как обозначение % ( проценты) или ‰ (промилле); запись 17 ppm надо понимать как «семнадцать миллионных, если говорить о безразмерных величинах, или 17 частей с такой-то размерностью, приходящихся на миллион сопоставимых с ними по размерности частей»;

2 — когда в выражении величина ppm используется непосредственно без всяких коэффициентов перед нею; в этом случае обозначение ppm выступает как алгебраическая переменная, т.е. надо понимать, что на месте ppm должно стоять число, являющееся миллионной частью чего-то.

Второй вариант записи используется в выражениях общего вида, в то время как первый вариант используется в случаях, когда от выражения общего вида переходят к конкретному выражению.

4. С учетом изложенных сведений о величине ppm поправку в измеряемые на станции длины линий в общем виде можно представить как функцию длины линии :

, (15)

, (16)

где — длина линии, выраженная в километрах;

— длина линии, выраженная в миллиметрах;

— поправка за атмосферные условия в миллиметрах на 1 км длины линии (мм/км).

То, что величину можно именовать поправкой, наглядно следует из (15), если принять равным 1 км или из (16), если принять равным 1000000 мм. Тогда получим

(17)

Если теперь для каких-то конкретных атмосферных условий известно значение поправки , например, 23 мм/км, то формулы (15) и (16) запишутся как

(18)

, (19)

Т.е. (18) и (19) – это переход от записи выражения для поправки в длину линии, записанной в общем виде, к выражению для поправки в длину линии для конкретных атмосферных условий.

Следует обратить внимание на два момента:

а) В формулах (18) и (19) поправка ppm имеет размерность мм/км. Это позволяет записывать ее в виде небольшого целого числа. В противном случае, если бы размерности числителя и знаменателя были бы одинаковыми, т.е. мм/мм, вместо числа 23 пришлось бы писать 0.000023.

Подставив (15) в (10) получим в общем виде формулу для вычисления длины измеряемой линии с учетом поправки за атмосферные условия

(20)

Например, при значении поправки , равной, как и в вышеприведенном примере, 23 мм/км, формула (20) запишется как

(21)

Здесь поправка ppm складывается с числом, записанным в естественном виде, в данном случае с единицей, не имеющей никакой размерности. Это просто числовой коэффициент. Поэтому поправку ppm также должна быть приведена к естественному виду без всяких размерностей, т.е. к значению 0.000023. И тогда числовое выражение, стоящее в скобках, примет значение 1.000023.

Поскольку в формулах (20)-(21) в скобках стоит просто числовой коэффициент, то это, в свою очередь, позволяет в этих формулах не указывать, в каких единицах измерения должна быть задана длины линии. Ее размерность в этом случае может быть любой, так как коэффициент перед длиной записан в естественном виде. Поэтому в (20) и (21) в отличие от (15)-(19), нет необходимости в конце выражения указывать в каких единицах измерения получается результат.

Таким образом, чтобы вычислить поправку за атмосферные условия в длину любой линии надо в (15) подставить конкретное значение длины, выраженное в километрах.

Именно так поступают при работе с электронными тахеометрами. По измеренным значениям метеопараметров вычисляется значение , которое затем автоматически подставляется в формулу (20) для вычисления наклонной длины линии, исправленной поправкой за атмосферные условия. Формула (20) является основной рабочей формулойдля вычисления длин линий в современных электронных тахеометрах.

Источник

Что такое ppm sokkia

Сильно ли влияет температура и давление на качество измерений? Стоит ли их вводить?

Спросил 28 ноября в 15:36

-40, т.е. поправка за распространение лазерного излучения в среде (применительно к тахеометрам) составит 40 мм на длину измеряемой линии в 1 км. Соответственно на 100 метров доп. погрешность составит 4 мм, помимо точности работы самого лазерного дальномера.

Ответил 29 ноября в 12:08 Пономарев Максим рейтинг 286

Температура и давление это факторы влияющие на платность среды в которой будет распространяться GPS-сигнал или сигнал при измерениях тахеометром. Влияние этих параметров не велико и имеет смысл учитывать эти факторы только при сверх точных измерениях (мониторинг) когда Вам нужно получить точность первые миллиметры и менее.

Ответил 28 ноября в 16:47 PIFAGOR рейтинг 657

Ввод поправки на условия окружающей среды, она же ppm, обязательна, т.к. введённые в электронный тахеометр значения температуры и давления, несоответствующие действительности, внесут ошибку в измерения расстояний. Чем больше разница между вбитыми значениями и действительными, тем больше погрешность измерений!
Ещё один аспект: при вводе данных проверьте, на всякий случай, единицы измерения забиваемых величин. были случаи, когда дальномер врал на 10см, а виной тому оказались вбитые по невнимательности 760 ГПа, а не мм.рт.ст. 🙂

Ответил 28 ноября в 16:46 _Ejik_ рейтинг 201

Сан Саныч, данные факторы влияют на качество измерений. Их необходимо вводить, т.к. могут вылезти большие ошибки. По собственному опыту знаю.

Ответил 28 ноября в 15:40 Читер рейтинг 181

Источник

2000 человек, 3K проектов в год: что такое PPM, и зачем это нужно вам

Пример ресурсного плана, где мы видим распределение сотрудников по задачам на несколько месяцев вперёд. У одного из них будет перегрузка через 3 месяца.

Ниже — короткий ликбез про то, что это вообще такое, когда и для чего внедряется, как суровая российская реальность меняет процессы и несколько советов из практики. И рассказы про 4 самых интересных внедрения из моей практики.

Что делают такие системы? Если кратко, Project & Portfolio Management позволяют увидеть статус любого проекта в любой момент с нужным уровнем детализации. Дают возможность правильно распределять ресурсы и загрузку сотрудников. Помогают тому, чтобы проекты попадали в бюджет, срок и качество.

Предпосылки внедрения PPM

Их, по сути, две. Первая – это когда головная организация говорит, что пора бы уже коллегам работать на нормальных ИТ-системах и вести учёт проектов. Как правило, крупные компании требуют от подрядчиков отчёты и обновления по статусу работы в том формате, который воспринимает их собственная система PPM.

Вторая причина – это когда компания вырастает и решает отслеживать статус своих проектов, плюс реально экономить при распределении ресурсов. Руководитель обычно чувствует такую необходимость довольно просто: когда он не может точно сказать, что прямо в деталях происходит на каждом проекте. Значит, пора что-то внедрять. Дело в том, что после внедрения руководитель получает очень полезный инструмент контроля и управления: ему теперь не надо пинать своих подчинённых каждый день, уточняя, что и как пошло. Достаточно заглянуть в PPM.

И ещё одно, пожалуй, самое важное отличие. После внедрения PPM резко уменьшается количество ситуаций, когда за чем-то недоглядели. Если на проекте возникает проблема или риск, они сразу видны руководителю, и он может принять решение.

Чаще всего, переход делается либо с системы невероятно сложных Excel-файлов, связанных громадными растущими из года в год макросами, либо с кучи разрозненных подсистем. Реже в компании нет ничего такого вообще, и требуется перейти к новому уровню. Но хватит теории.

Примеры внедрений

У себя в компании мы поставили CA Clarity PPM.
У нас тысячи проектов по IT-обслуживанию компаний, и они в большинстве предполагают работу далеко не одной команды. Раньше был довольно развитый трекер для постановки задач, отдельная финансовая система, отдельная система контроля ключевых точек. То есть получалось, что сотрудники использовали как минимум три (а чаще – больше) независимых инструмента: один для постановки задач, один для отчётов и координации с другими командами, и ещё один для финансов. Это неудобно, но в целом – нормально. При этом нам хотелось решить ещё сразу несколько вопросов. Например – сделать так, чтобы каждый планировал не как умеет, а в единых стандартах с другими. Во-вторых, по факту не было возможности ухватить общую картину: рабочий день мог начинаться с обзвона всех руководителей команд и получения статусов. Пока всех не обзвонишь – не поймёшь, как идёт процесс. Не было, соответственно, и единого пространства, где можно было посмотреть сразу всё – надо было лазить по куче подсистем и сравнивать отчёты. Плюс трудоёмкость проведения планового факт-анализа – например, чтобы ответить на вопрос — сколько и каких специалистов нужно, чтобы закончить проект на месяц быстрее, приходилось опять же всех обзванивать и считать руками.

Сейчас новая система интегрирована с CRM, системой учета тендеров, системой управления контрольными точками, системой микроменеджмента (привычным трекером), HRMS, HP SM, BPM, ERP, IBM WebSphere (ESB), системой аналитической отчетности. Всё это более чем на 2100 сотрудников, позволяет вести под 3000 проектов ежегодно. Есть сквозной контроль над проектами, и есть получение актуальной, полной и непротиворечивой отчетности. Понятно, что для многих переход означал несколько болезненное переобучение, но сейчас — все счастливы.

Для одной рекламной компании делали корпоративную систему управления проектами.
Была проведена единовременная миграция инсталляций Microsoft Project Server 2007 и Microsoft Project Server 2003 на платформу MS Project Server 2010, а также интеграция системы с корпоративными системами DevTrack и TFS. Основными пользователями системы являются руководители проектов и участники проектных команд. Главный функционал: управление сроками, управление ресурсами, работа с проектной документацией, координация действий участников проектов.

Одному крупному банку нужна была реализация инструмента централизованного управления сроками и ресурсами проектов по переформатированию точек обслуживания клиентов.
В ходе проекта было выполнено проектирование и внедрение системы на базе Microsoft Project Server 2010, проведено обучение ключевых пользователей. На выходе: управление проектами и программами, контроль над соблюдением сроков, контроль качества проектов, координация усилий всех участников проектов, создание единого информационного пространства проектов, отслеживание хода выполнения проектов, формирование сводной отчетности по проектам.

Ну и для ещё одной компании интегрировали Oracle Primavera EPPM с порталом на базе Microsoft SharePoint.
Получилось создание единого информационного пространства, обеспечение оперативной коллективной работы проектных групп, обеспечение оперативного управления проектами и координация использования ресурсов, контроль выполнения задач проектов, ведение отчетности по задачам проектов.

Какие задачи решаются?

Чем это всё отличается от трекеров?

Кто выигрывает от внедрения?

Что вообще умеет PPM и как выбирается конкретная система?

На рынке PPM решений я вижу четкую разбивку систем на три типа. Во-первых, это «монстры» или core-системы, в которых есть все модули управления проектами, которые можно придумать, (от стратегического управления до планирования операционной деятельности). Они ставятся на сервера компании и потихоньку становятся своего рода кровеносной системой бизнеса, проникая во все процессы без исключения. Внедрение идёт долго, сложно, но из-за 20-летней эволюции таких решений предусматриваются почти все проблемы крупного бизнеса. Есть системы, где нет почти ничего – только базовая отчётность и мало аналитики. И есть решения, которые лежат где-то в середине, позволяющие, с одной стороны, легко развернуться, а с другой – достаточно гибкие для модернизаций.

«Монстры» PPM

Все перечисленные системы хороши в зависимости от компаний и типов задач. В моей практике одна компания выбирала себе решение из примерно такого же списка 11 месяцев: две недели составлялся шортлист, потом специалисты компании обучались у каждого поставщика, затем – прогоняли некие тестовые проекты в демо-версиях на реальных данных. То есть, по сути, всё это время корректировал техзадание и требования. Через 11 месяцев система была выбрана, 3-4 месяца внедрялась первая версия и оставшееся время делалась миграция исторических данных + обучение пользователей.

Современные гибкие решения

Но не всегда хочется переделывать весь бизнес и менять мировоззрение на процессы в нём, и не всегда хочется строить новую ИТ-инфраструктуру для PPM.

Гораздо чаще есть локальные задачи вроде ведения портфеля проектов и оценки того, как и что в нём происходит. В таких случаях практически идеальными становятся решения, которые быстро развёртываются в облаке и «закрывают» самые горячие задачи. В России сейчас постепенно появляются решения этого класса, а Gartner уже ставит их в свой квадрат и объясняет, для какого бизнеса они актуальнее «монстров». Одно из таких решений — KeyedIn Projects, которое работает из «облака», но может быть развернуто и в инфраструктуре компании. Ниже пример как раз про «облачный» вариант работы по одной из задач.

Пример управления ресурсами

Пример анализа сценария по портфелю проектов. Предположим, мы хотим «повесить» IT-департаменту новую задачу. Смотрим, что изменится в графике — и видим загрузку по ролям. По одному из направлений — перегрузка в ближайшие 4 месяца (скорее всего – требуется ещё сотрудник). Так мы видим, как выбранная нами конфигурация портфеля проектов влияет на загрузку сотрудников.

Нужно распределять не просто людей, а роли, плюс учесть наличие оборудования, время, возможности и вообще кучу деталей, включая навыки каждого ресурса в проекте. То есть в части стратегического планирования мы говорим о том, что есть возможность сопоставлять capacity (ресурсные возможности) компании с тем, какие роли и в каком объеме требуются для реализации каждого проекта и портфеля проектов в целом. При этом можно проводить сценарный анализ. То есть для каждого проекта могут быть разные сценарии выделения ресурсов — к примеру, как работать при оптимистичном прогнозе хода проекта или при пессимистичном. Или что делать, если финальный релиз получится раньше графика, либо задерживается. Это называется «What If — анализ».

Другая сильная сторона KeyedIn Projects — это возможность навести порядок в «головах» руководителей проектных офисов. В системе можно структурировать все проекты, посмотреть по каждому из них статусы, кто занимается, хорошо идет или плохо, нужно ли предпринимать контрмеры. Руководить офисом, где ведется, начиная от десятков и заканчивая тысячами проектов без такого инструмента просто невозможно.

Панель руководителя. Видим 4 проекта в группе – и последние статусы светофором «бюджет, результаты, ресурсы». Если «желтый» или «красный» – значит, нужна наша реакция.

Панель руководителя, где он может просмотреть ключевую информацию по проектам, которые реализуются. Можно настраивать как угодно, чтобы одним взглядом охватывать что нужно.

Панель пользователя – данные для работы: задачи, списание рабочего времени, назначенные действия по управлению рисками и проблемами.

Сколько занимает внедрение?

Как правило, core-системы «уровня ОС» типа HP PPM или Clarity внедряются от полугода, в зависимости от широты выбранного заказчиком функционала. Очень много времени уходит на перенос процессов и данных внутрь системы, плавную миграцию и так далее. Обычно на 3-4-й месяц переходит один отдел, потом это делается для остальных. В конце внедрения пользователи ещё пару месяцев постоянно звонят в хелпдеск спрашивать, как что-то делать, потом привыкают и радуются. Или печалятся, если раньше ничего не делали, а теперь это всплыло. Такое тоже бывает.

Системы под конкретные задачи вроде KeyedIn – пару месяцев, причём большая часть времени – это сбор данных и их перенос в систему. Если развёртывание идёт в облаке – то ещё меньше.

Если кому интересно, систему можно протестировать в «облаке» у вендора. По запросу можем разместить систему и в публичном облаке КРОК (как сервис).

Источник