Что такое mdr в проектировании
master document register
Смотреть что такое «master document register» в других словарях:
Master of the Revels — The Master of the Revels was a position within the English, and later the British, royal household heading the Revels Office or Office of the Revels that originally had responsibilities for overseeing royal festivities, known as revels, and later … Wikipedia
Stationers’ Register — The Stationers Register was a record book maintained by the Stationers Company of London. The company is a trade guild given a royal charter in 1557 to regulate the various professions associated with the publishing industry, including printers,… … Wikipedia
National Register of Historic Places — This article is about the U.S. Register. For the National Register of Historic Places in Canada, see Canadian Register of Historic Places. Old Slater Mill, a historic district in Pawtucket, Rhode Island, was the first property listed in the… … Wikipedia
Naval Vessel Register — The Naval Vessel Register (NVR) is the official inventory of ships and service craft in custody of or titled by the United States Navy. It contains information on ships and service craft that make up the official inventory of the Navy from the… … Wikipedia
MDR — or mdr may refer to: MDR is abbreviation of Master Document Register. MDR is abbreviation of Mort de rire in french (LOL equivalent). Mammalian diving reflex Mandar language Marina del Rey, California Management Data Repository, the relationship… … Wikipedia
National identification number — A national identification number, national identity number, or national insurance number is used by the governments of many countries as a means of tracking their citizens, permanent residents, and temporary residents for the purposes of work,… … Wikipedia
United States — a republic in the N Western Hemisphere comprising 48 conterminous states, the District of Columbia, and Alaska in North America, and Hawaii in the N Pacific. 267,954,767; conterminous United States, 3,022,387 sq. mi. (7,827,982 sq. km); with… … Universalium
Business and Industry Review — ▪ 1999 Introduction Overview Annual Average Rates of Growth of Manufacturing Output, 1980 97, Table Pattern of Output, 1994 97, Table Index Numbers of Production, Employment, and Productivity in Manufacturing Industries, Table (For Annual… … Universalium
Notary public — An embossed foil Notary Seal from the State of New York. A notary public (or notary or public notary) in the common law world is a public officer constituted by law to serve the public in non contentious matters usually concerned with estates,… … Wikipedia
china — /chuy neuh/, n. 1. a translucent ceramic material, biscuit fired at a high temperature, its glaze fired at a low temperature. 2. any porcelain ware. 3. plates, cups, saucers, etc., collectively. 4. figurines made of porcelain or ceramic material … Universalium
Управление информацией объектов капитального строительства
Настоящий обзор основан на практике применения ISO 15926 и CFIHOS для объектов нефтегазового и нефтехимического хозяйства. Рекомендовано для объектов, схожих по объему и типу проектных решений, из других отраслей.
Введение
CFIHOS – Capital Facilities HandOver Specification. Дословно переводится как инструкция или стандарт по передаче данных объектов капитального строительства. Это промышленный стандарт, разработанный для улучшения того, как информация передается между компаниями, которые владеют, эксплуатируют, возводят установки для перерабатывающей (непрерывное производство) и энергетической отраслей. Является практическим применением ISO15926-4.
Разработка стандарта начиналась с классификации наименования оборудования и вспомогательных спецификаций. В итоге целью стало создание общего языка обмена информацией в указанных выше секторах.
Актуальная версия стандарта 1.4. Разработчик – организация USPI, учрежденная компанией Shell в 2012 году. В состав USPI входит более 70 международных инжиниринговых и софтверных компаний.
В основе CFIHOS лежит так называемая библиотека справочных данных – RDL, определяющая в качестве стандарта правила наименования оборудования, его атрибутов, дисциплин и документов. Версия 1.4 включает:
Перечень классов для тэгов и оборудования (что оборудование из себя представляет и что осуществляет)
Перечень свойств (атрибуты, характеристики, измерения)
Перечень требований по классам (требования к данным и документам)
Стандарт уникальной кодификации данных для облегчения цифрового проектирования и других работ
Перечень типов документов
В настоящее время CFIHOS покрывает только обмен структурированной информацией и документами.
Концепция
В CFIHOS принят следующий цветовой стандарт для определения источника данных:
Оборудование представляет физический производственный фонд или актив (asset), удовлетворяющий конкретной функции, представленной тегом. Таким образом, свойства оборудования относятся к свойствам актива, такие как серийный номер, производитель и фактическая дата покупки.
Типы тэгов могут быть категоризированы,
Тэги без оборудования – что-то, называемое «мягкими» тэгами, например, DCS(АСУТП) тэги
Теги связанные с оборудованием – что-то, называемое «твердыми» тэгами.
Информация объекта капитального строительства включает в себя данные и документы, необходимые для эксплуатации и обслуживания этого объекта, включая, но не ограничиваясь следующими:
Планы проекта и процедуры
Результаты проектирования, включая те, что поставляются Поставщиками/Производителями
Master Deliverable Register (MDR): Following up project documents
MDR is probably one of the first acronyms we hear about, when starting a career in Document Control, and more specifically when working in a project environment.
The MDR acronym stands for “Master Document Register” or, to avoid any confusion with other registers, “Master Deliverable Register”.
The MDR is a list of all documentation deliverables
The MDR is basically a list of all the documentation deliverables for a specific project, with additional information on each of these documents, for example:
The MDR is usually an Excel Spreadsheet
It is usually an Excel spreadsheet as this widely-spread format makes it easy to share information between companies, and it also allows to easily sort, filter, highlight, process the data included in the MDR, both from the Contractor side and the Client Side.
The MDR is a communication document between Contractor(s) and Client
Though the MDR template might be that of the Client, the MDR itself is usually a document owned by the Contractor’s Document Controller.
He/she is usually in charge of updating the MDR and of regularly sending it to the Client: usually on a weekly basis, sometimes (more rarely) on a monthly basis.
In that sense, the MDR can be considered as a communication document between the Contractor(s) and the Client, about the status of project deliverables: here is the list of documents we intend to deliver to you over the course of the project, with an indication on the progress for each one of them.
Upon receipt, it is also the opportunity for the Client’s Document Controller to check the information, and to cross-check whether what is indicated by the Contractor as “issued” as actually been “received” by the Client.
Example of a Master Document Register (MDR)
The MDR helps following up on the progress of the project
The MDR is an essential tool both for the Document Control team and for the Project Management and Project Controls/Services team in general to follow up on the progress of the project and to identify any potential problems as early as possible.
The data from the MDR can be used to identify late documents from the Contractor, late comments from the Clients, lost documents, potential delays with deliverables, and therefore the impact on the project schedule and overall any documentation-related problem for the project.
It is also a document that is used during project progress meetings (both internal and Client/Contractor meetings) to follow up actions on documents and to ensure their progress.
It is one of the key documents on a project, and although it is maintained by Document Controllers, it contains information useful to many other disciplines.
This is why it is also in general a good practice to agree from the beginning of the project on the template, format and periodicity of issuance of this critical document.
Что такое mdr в проектировании
ГОСТ Р МЭК 61160-2006
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФОРМАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА
Risk management. Formal design review
Дата введения 2007-01-01
Сведения о стандарте
1 ПОДГОТОВЛЕН Открытым акционерным обществом «Научно-исследовательский центр контроля и диагностики технических систем» (ОАО «НИЦ КД») и Техническим комитетом по стандартизации ТК 10 «Перспективные производственные технологии, менеджмент и оценка рисков» на основе собственного аутентичного перевода стандарта, указанного в пункте 4
2 ВНЕСЕН Управлением развития, информационного обеспечения и аккредитации Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту МЭК 61160:1992 «Формальный анализ проекта» (IEC 61160:1992 «Formal design review»).
В стандарт введены технические изменения 1, подготовленные техническим комитетом МЭК ТК 56 «Надежность», которые выделены двойной вертикальной линией, расположенной слева от соответствующего текста.
Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5-2004 (подраздел 3.5).
При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении А
Введение
Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-конструкторских работ является обеспечение соответствия продукции или услуг требованиям по: безотказности, безопасности, долговечности, условиям эксплуатации, электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стоимости и поставке в установленные сроки.
Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путем сокращения стоимости, улучшения качества, быстродействия и повышения безопасности, совершенствования графика поставки. Анализ могут применять и поставщик, и потребитель.
Анализ проекта, независимо от частоты или глубины его проведения, не может заменить этапы определения параметров высококачественной продукции, разработки технических требований проекта, проектирования и разработки. Используемый как процесс контроля, анализ проекта может обеспечить необходимую верификацию успешного завершения работ по проектированию в установленный срок.
Не описанные в стандарте процедуры, например порядок выполнения плана мероприятий или оформление отчета о результатах анализа, предприятие разрабатывает и вводит самостоятельно.
Требования, приведенные в таблицах 3 и 4, могут быть дополнены в соответствии со спецификой предприятия.
1 Область применения
Настоящий стандарт содержит рекомендации по выполнению процедур анализа проекта в качестве средства стимулирования совершенствования продукции и процессов. Настоящий стандарт устанавливает руководство по планированию и проведению анализа проекта и дает детальное описание участия в анализе специалистов по надежности, техническому обслуживанию, ремонту и обеспечению работоспособности. Стандарт также включает положения об участии в анализе специалистов в других предметных областях, таких как качество, окружающая среда, безопасность, человеческий фактор и правовые вопросы.
В дополнение к обычному пониманию «продукции» целесообразно включить в это понятие также аппаратные средства, программное обеспечение ЭВМ; каталоги, технические требования к продукции, транспортной упаковке, установке и сборке; инструкции и руководства по эксплуатации, ярлыки и предупреждающие надписи; техническое обслуживание, перечень запасных частей, гарантийные обязательства, коммерческие брошюры и рекламную литературу.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использованы ссылки на следующие стандарты:
МЭК 60050-191:1990 Международный электротехнический словарь. Глава 191. Надежность и качество обслуживания
МЭК 60721-2-1:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2-1: Природные внешние воздействующие факторы. Температура и влажность
МЭК 60721-2-2:1988 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2: Природные внешние воздействующие факторы. Осадки и ветер
МЭК 60721-2-3:1987 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2: Природные внешние воздействующие факторы. Давление воздуха
МЭК 60721-2-4:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2-4: Природные внешние воздействующие факторы. Солнечное излучение и температура
МЭК 60721-2-5:1991 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2. Природные внешние воздействующие факторы. Раздел 5. Пыль, песок, солевой туман
МЭК 60721-2-7:1987 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2: Природные внешние воздействующие факторы. Фауна и флора
МЭК 60721-2-8:1994 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 2: Природные внешние воздействующие факторы. Раздел 8: Воздействие огня
МЭК 60721-3-0:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Введение
МЭК 60721-3-1:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 1. Хранение
МЭК 60721-3-2:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 2. Транспортирование
МЭК 60721-3-3:1994 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 3. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, защищенных от непогоды
МЭК 60721-3-4:1995 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 4. Эксплуатация в стационарных условиях в местах, не защищенных от непогоды
МЭК 60721-3-5:1997 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 5. Размещение на наземных транспортных средствах
МЭК 60721-3-6:1987 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3: Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Воздействующие факторы на судах
МЭК 60721-3-7:2002 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3-7. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Переносной и нестационарный режим эксплуатации
МЭК 60721-3-9:1993 Классификация внешних воздействующих факторов. Часть 3. Классификация групп параметров окружающей среды и их степеней жесткости. Раздел 9. Микроклиматы внутри изделий.
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по МЭК 60050-191, а также следующие термины с соответствующими определениями:
3.1 формальный анализ проекта (formal design review): Формальная и независимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаружения и исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности, безопасности, долговечности и ремонтопригодности, средствам технического обслуживания и направленная на выявление потенциальных возможностей для улучшения.
3.2 пункт плана мероприятий (action item): Вопрос, который должен быть решен до завершения анализа проекта.
3.3 рекомендация (recommendation): Предложение по изменению продукции, процесса или графика работ, которое должно быть выполнено или формально отклонено до завершения анализа проекта. Проект может касаться продукции, процесса или процедуры.
4 Применение формального анализа проекта
Организация должна принять всестороннюю программу анализа проекта в соответствии с настоящим стандартом или разработать сокращенную программу, отвечающую потребностям организации.
Анализ проекта должен быть включен в действующие процедуры и программы по обеспечению безопасности продукции, электромагнитной совместимости, качества и надежности.
На процессы анализа влияют размеры и ресурсы организации, особенности проекта, доходы от продукции, риски и сложность продукции. В небольших организациях целесообразно привлекать к работе персонал поставщиков, консультантов и других внешних специалистов.
5 Менеджмент процесса
Организация (объединение, организация, подразделение и т.п.) должна разработать политику анализа проекта, регламентирующую выполнение, которую утверждает уполномоченное лицо организации.
Политика анализа проекта должна соответствовать следующим требованиям:
— анализ проекта должен проводиться по всей новой продукции, процессам и их применению, а также при внесении изменений в существующую продукцию и производственные процессы, затрагивающие показатели функционирования, физические характеристики, показатели безопасности, надежности, электромагнитной совместимости, стоимости или другие характеристики, влияющие на продукцию или процесс, пользователей, взаимодействующие стороны или население в целом;
— анализ проекта должен проводиться (через соответствующие интервалы времени) для рассмотрения изменений в технологии, которые могут затронуть перечисленные выше характеристики.
Руководитель группы анализа проекта должен нести ответственность за разработку и выполнение политики анализа проекта, необходимых процедур и методов в соответствии с требованиями настоящего стандарта.
Процедуры анализа проекта не должны диктовать разработчикам окончательный вариант проекта через управление деталями выполнения работ. Ежедневно принимаемые решения должны опираться на анализ продукции или процессов. Если бы каждое решение было подвергнуто независимому анализу, группа анализа, в сущности, проектировала бы продукцию, что требует слишком много времени. Наоборот, если бы первоначальный анализ проекта выполнялся только перед началом производства, выгода от анализа была бы сомнительна. Непосредственно перед началом производства не должны выполняться никакие корректирующие действия за исключением остановки проекта из-за какой-либо критической проблемы, имеющей потенциально катастрофические последствия.
6 Анализ проекта на стадиях жизненного цикла
Настоящий стандарт устанавливает подход, при котором соответствующий тип анализа проекта должен проводиться перед принятием любых серьезных решений.
Для достижения поставленных целей анализ проекта должен проводиться в точках принятия решений или контрольных точках на стадиях жизненного цикла продукции. Различные типы анализа представлены в таблице 1.
В чем разница между EDR и MDR?
Что такое MDR?
Ключевые особенности
EDR vs MDR
Рассмотрим ключевые преимущества EDR и MDR, чтобы Вы смогли сделать верный выбор для своей организации.
EDR (Endpoint Detection and Response)
MDR (Managed Detection and Response)
Предотвращение простоев и ущерба для бизнеса благодаря защите от сложных и целевых угроз
Круглосуточная расширенная защита от угроз, способных обойти автоматические системы безопасности
Предоставляет вашим ИБ-специалистам полный обзор и контроль инфраструктуры, помогая им активно искать угрозы и реагировать на них, а не просто ожидать оповещений
Решает проблему нехватки ИБ-специалистов и предоставляет основные преимущества круглосуточного SOC без затрат на его организацию внутри компании
Единая консоль управления с наглядной отчетностью и гибкими настройкам поможет вашему ИБ-отделу работать эффективнее
Позволяет сосредоточить внутренние ресурсы на решении критически важных задач, действительно требующих внимания ваших ИБ-специалистов
Автоматизирует основную массу процессов, избавляя от необходимости использовать традиционные методы устранения последствий атак, которые могут вызвать простои
Использует модели машинного обучения, позволяющие значительно повысить производительность аналитиков и минимизировать среднее время реагирования на угрозы
Позволяет легко отслеживать и обнаруживать угрозы, централизованно обобщать криминологические данные, реагировать на атаки и предотвращать их
Обеспечивает непрерывную экспертную защиту даже от самых сложных и изощренных угроз, не использующих вредоносное ПО
Для организаций с собственным отделом IT-безопасности, которым необходимо получить полный обзор корпоративной инфраструктуры и минимизировать число задач, выполняемых вручную, за счет автоматизации реагирования
Для компаний, стремящихся расширить свои возможности в области ИБ за счет делегирования основных задач по обнаружению и реагированию