Что такое hse на предприятии

HSE-аудит (обследование): что такое и зачем его проводить?

Елена Шальнова, руководитель направления аудитов в Tactise и HSE-эксперт с более чем 35-летним производственным стажем, рассказала о важности и ключевых особенностях проведения обследований систем управления охраной труда на промышленных объектах.

Всё чаще российские компании ощущают потребность в
проведении аудита их систем управления безопасностью. Для этой цели приглашают HSE-экспертов, задача которых найти «точки роста» и предоставить перечень рекомендаций, с помощью которых компания сможет улучшить систему производственной безопасности.

Производственный аудит необходим для сборки целевого состояния компании и разработки дорожной карты, которая в будущем ляжет в основу внедрения крупного HSE-проекта.

Эксперты Tactise проводят обследование через модель управления технологической безопасностью PSM (Process safety management). Эта модель состоит из 12-ти элементов безопасности, таких как лидерство, риски, расследование происшествий, работа с подрядчиками, улучшение компетенций и тд.

При проведении обследования аудиторы берут за основу несколько элементов из PSM-модели в зависимости от используемой партнёром системы ОТиПБ. Они оценивают предприятие, отталкиваясь от лучших HSE-практик и опыта развития мировых компаний в той или иной отрасли. Все используемые в Tactise практики адаптированы под особенности российских предприятий.

После того, как аудитор нашёл на объекте у партнёра «зазоры» в системе безопасности, разрабатываются рекомендации, чтобы довести целевую модель предприятия до идеального или желаемого состояния.

Важно понимать, что задача аудиторов заключается не в том, чтобы найти на проверяемом объекте какие-либо ошибки и несоответствия, а в том, чтобы посмотреть на предприятие как на целостную систему и понять, какие решения там уже есть, а чего пока не хватает.

Аудиторы — это HSE-эксперты высшего уровня

У каждого аудитора в Tactise имеется колоссальный опыт внедрения HSE-проектов и многолетний производственный стаж. Аудитор — это HSE-эксперт высшей категории, который понимает, как нужно проводить обследование и может логически обосновать каждый свой аргумент, оценку и вывод.

Именно поэтому компания Tactise вкладывает огромное количество сил и времени в подготовку аудиторского хаба. Каждый наш HSE-консультант разделяет наши ценности и наш подход и имеет доступ к единой базе знаний компании, наработанной за 10 лет проведения аудитов.

Этапы проведения обследования предприятий

На первом этапе изучается вся документация компании. Так происходит дистанционное погружение в процессы. По итогам проверки документов создаётся оценочный лист с описаниемцелевого состояния системы управления безопасностью, которого стремится достичь компания.

Вторым этапом эксперты очно посещают все производственные площадки компании и наблюдают за работой оборудования, проверяют условия работы, берут интервью у сотрудников и руководителей и ведут свои наблюдения. Результатом проведения аудита является составление конкретных рекомендаций со сроками достижения поставленной цели.

Несмотря на то, что каждый аудит проходит в соответствии с установленным регламентом, «западающие моменты» у каждой компании свои. Поэтому эксперты Tactise используют исключительно индивидуальный подход.

Через аудиты эксперты смотрят не только на то, как развита система управления промышленной безопасностью, но и могут оценить уровень культуры безопасности компании, технологическую безопасность и систему управления транспортной безопасностью. Это всё разные направления аудита.

Итоги аудита

Самое главное в аудите не его проведение, а грамотное представление результатов проделанной работы партнёру. От обоснованности выводов и умения HSE-эксперта донести их до заказчика зависит дальнейший подход компании к безопасности. Аудиторы в Tactise не просто представляют результаты аудита и рекомендации, а предлагает конкретные решения и план дальнейших действий.

При проведении аудита невозможно что-либо придумать или добавить «от себя». Каждый вывод, оценочное суждение или рекомендация подкрепляется конкретными примерами, замерами, цитатами сотрудников и документацией.

В некоторых случаях после обследования отдельно проводится командная сессия, в ходе которой эксперты Tactise более детально и наглядно знакомят партнёров с результатами аудита. Командная сессия позволяет партнёру быстрее понять и принять рекомендации и подготовиться к предстоящим изменениям.

Благодаря обследованию компания может объективно оценить текущее состояние системы безопасности, взвесить свои ресурсы и принять решение о дальнейшем пути развития.

Источник

5 шагов безопасности: «Газпром нефть» выстраивает систему управления HSE-рисками

Безопасная компания — эффективная компания. Это аксиома для мирового бизнеса. Одна из важнейших составляющих обеспечения безопасности производства — умение оценивать существующие риски и принимать эффективные решения для их минимизации

Человек рискует каждый день, час, минуту, секунду своей жизни. Это не преувеличение. Даже простой поход в кино грозит нам несчастьями — от легкой травмы при падении с лестницы до гибели в результате дорожного происшествия. Что уж говорить о работе на кухне или в мастерской. Однако до несчастных случаев доходит нечасто. Все дело в том, что так же ежесекундно мы оцениваем грозящую опасность, тут же вырабатываем пути снижения риска (как правило, до нуля), реализуем принятые решения. и остаемся в итоге целыми и невредимыми.

В принципе, это и есть модель управления рисками, которая точно так же работает в любой компании или на промышленном предприятии. Только бизнесу приходится иметь дело с несравненно большим количеством вводных, а цена ошибочного решения может исчисляться колоссальными суммами, экологическими катастрофами и порой человеческими жизнями. Поэтому построению системы управления рисками в сфере производственной безопасности прогрессивные компании уделяют самое пристальное внимание. Активно занимаются этой работой и в «Газпром нефти».

Риски по ранжиру

Для того чтобы говорить об управлении рисками, стоит разобраться, что же вообще такое риск. Определений существует множество, причем каждый официальный документ, так или иначе регулирующий эту сферу, дает свое. «Риск — это следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей» — это, к примеру, стандарт ГОСТ Р «Менеджмент риска. Термины и определения». А это ФЗ-184 «О техническом регулировании»: «Риск — это вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни и здоровью животных и растений с учетом тяжести этого вреда». В «Газпром нефти» принята и закреплена стандартом компании такая формулировка: «Реализация нежелательного события, сочетание вероятности возникновения опасного события или воздействия и тяжести (травмы или ухудшения состояния здоровья, ущерб окружающей среде и имуществу), которые могут быть вызваны таким событием или воздействием».

Оговоримся, что речь идет только о рисках в области промышленной и экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты (HSE-риски), так как существует огромное количество другого рода опасностей и неопределенностей — финансовых, инвестиционных, организационных и так далее.

В свою очередь, HSE-риски делятся на две большие группы: профессиональные и техногенные. Первые обусловлены воздействием вредных или опасных производственных факторов на работника при исполнении им обязанностей. Например, вероятность того, что человек, работающий на высоте, может упасть вниз, относится к профессиональным рискам. Техногенные риски — опасности, которые несут с собой производственные технологии, — могут касаться всего общества. «По международной статистике, частота реализации профессиональных рисков гораздо выше, чем технологических, но и последствия происшествий, связанных с этой категорией, гораздо легче», — уточнил начальник департамента производственной и экологической безопасности «Газпром нефти» Олег Николаенко.

Схема ранжирования последствий инцидентов по их тяжести вряд ли имеет значимость для человека, оказавшегося в роли пострадавшего, но крайне важна для построения грамотной системы управления рисками. Например, как показывает практика, чувствительный урон экономике компании наносят потеря трудоспособности сотрудниками, аварийный выход из строя оборудования, порча имущества.

Человеческий фактор

Пресловутый человеческий фактор — причина подавляющего большинства происшествий на производстве. Корни этой группы рисков кроются в первую очередь в человеческой психологии, поэтому и нивелируются они с помощью технологий изменения поведенческой модели людей, подкрепленных различными обучающими программами. То есть в целом речь идет о трансформации корпоративной культуры.

«Трансформация культуры — процесс долгий, однако это путь, по которому необходимо пройти, — отметила руководитель направления по обучению персонала, развитию компетенций, культуре безопасности „Газпром нефти“ Татьяна Юрченкова. — Сегодня безопасность стала главной корпоративной ценностью компании, и мы стараемся донести до каждого, что сохранение жизни и здоровья важнее решения любых производственных задач. Мы должны научить сотрудников правильно оценивать риски, чтобы не допустить возникновения происшествий, но при этом и не нанести компании ущерб необоснованными остановками производства».

Именно эта задача легла в основу решения под названием «5 шагов», которое позволяет человеку грамотно оценивать ситуацию, причем делать он это должен каждый день. Для того чтобы методика стала правилом жизни, она, по оценке Олега Николаенко, должна быть простой и логичной: «Наша проблема в том, что мы слишком сложно объясняем людям простые вещи. Когда человек слышит такие формулировки, как „оценка риска, управление рисками“, у него автоматически формируется представление, что это какие-то сложные процессы, требующие специальных знаний. Сейчас мы намеренно упрощаем инструкции, предлагаем простые и понятные инструменты, такие как 5 шагов безопасности. С их помощью мы просто говорим каждому: остановись за пять шагов до производственного объекта, подумай, какие опасности тебе грозят в связи с выполнением конкретной работы, что ты должен делать для того, чтобы опасность не воплотилась в реальное происшествие, что будешь делать, если в процессе работы произойдут изменения».

Впрочем, только изменением психологии людей дело, конечно, не ограничивается. Вероятность реализации рисков, связанных с человеческим фактором, снижают различные меры организационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся.

Все аспекты производства связаны с рисками. Управление рисками производственной безопасности начинается при оценке и проектировании новых объектов и не заканчивается до их вывода из эксплуатации. Каждый сотрудник должен уметь оценивать риски для жизни, последствия для активов и окружающей среды, организовать работу для себя и подчиненных так, чтобы их нивелировать.

При этом не стоит забывать, что большую часть работ, непосредственно связанных с производством, а значит, и с повышенной опасностью, в нефтянке традиционно выполняют подрядные организации. Значит, технологические риски должны контролироваться и на стороне контрагентов. Сегодня «Газпром нефть» активно внедряет новые подходы к взаимоотношениям с подрядчиками, охватывающие весь периметр договорных отношений, — от отбора до оценки выполненных работ. И во многом успешность партнерства зависит от качества системы управления рисками компании-контрагента, уровня ее зрелости в области HSE и готовности меняться в соответствии со стандартами безопасности «Газпром нефти».

Люди и машины

Технологические риски — это уже не психология. Направления их снижения лежат в первую очередь в областях организации, проектирования, анализа, статистики. Причем решения, обеспечивающие максимальную безопасность, учитывающие все нюансы, должны закладываться на самой ранней стадии, когда только ведется проектирование технологических объектов, и охватывать весь их жизненный цикл, вплоть до демонтажа и утилизации. Так делают все мировые промышленные лидеры, именно эту концепцию сегодня использует в своих проектах и «Газпром нефть». Яркий пример — новые арктические месторождения, которые один за другим сейчас вводятся в эксплуатацию.

«Пять шагов»

Более того, компания несколько лет назад стала пионером в этом направлении, вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей инициировав на законодательном уровне внедрение рискориентированного подхода в процессы проектирования, строительства и эксплуатации промышленных объектов.

«Через открытое правительство мы внесли изменения в ФЗ 116 «О промышленной безопасноганизационного характера. Например, система допуска к работам отсекает людей, не обладающих необходимыми для ее выполнения компетенциями или не прошедших соответствующего обучения. Под особым вниманием должны быть новички. А применение современных средств индивидуальной защиты призвано снизить тяжесть последствий происшествий, если они все-таки случатся».

Источник

Почему лучшие практики HSE не работают в российских компаниях

Михаил Балакшин
HRTimes №33, марта 2018 г.

Рассмотрим стандартную ситуацию внедрения лучших практик в российской организации на примере одной крупной строительной компании. Компания строит дома и бизнес- центры, руководители сфокусированы на производственных планах, сроках и не считают вопросы безопасности «своими». Но наступает момент, когда игнорировать высокие показатели травматизма больше нельзя. Серьезные происшествия влекут за собой не только прямые убытки – под угрозой оказываются внешние инвестиции в компанию, стоимость бизнеса. Что делать?

Для решения проблем с безопасностью компания нанимает западных консультантов и предсказуемо получает рекомендации внедрить набор «лучших практик». Стандартный пакет включает тренинги по развитию лидерства в области безопасности, поведенческие аудиты безопасности (ПАБ), STOP-карты, оценку рисков (Risk Assessment), выявление потенциально опасных ситуаций (Near Miss).

Руководство утвердило внедрение рекомендованного набора «лучших практик» без изменений. Служба ОТ и ПБ быстро организовала внедрение практик и уже через три месяца отчиталась о выполнении задачи. Прошло два года. Стало понятно, что ситуация не изменилась. Новые инструменты вроде бы внедрены, но культура безопасности осталась на прежнем уровне. Ключевым здесь является понятие «вроде бы» – внедрение прошло формально: руководство подписало приказы, сотрудники прошли инструктаж, получили новые стандарты и инструкции. Но отношение людей к вопросам безопасности не изменилось. Повторим, что это типичная история внедрения лучших практик в российских компаниях. Почему так, в чем проблема?

Что, как и где внедряем

Мы выделили три фактора, которые, по нашему мнению, максимально полно объясняют причины того, почему лучшие практики не работают в российских компаниях.

1. Что внедряем. Любая практика требует адаптации к российским реалиям и специфике организации. К примеру, в компании приняли решение, что рабочие должны сообщать о микротравмах. Но бланк отчета плохо перевели, вопросы трудны для понимания, непонятно, как заполнять форму. К тому же выясняется, что по каждому незначительному порезу нужно составить несколько документов. На отработку самого мелкого происшествия уходит очень много времени, поэтому сотрудники приходят к выводу, что «овчинка выделки не стоит» и начинают саботировать распоряжение руководства. Отдельный вопрос – а готова ли компания в принципе к работе с микротравмами? Способны ли руководители выстраивать диалог в рамках ПАБов? Ве-ят ли сотрудники, что компании сегодня действительно нужны коренные причины происшествий?

2. Как внедряем. Недостаточно издать приказ о внедрении новых стандартов безопасности – изменениями нужно управлять. Необходимо разъяснить сотрудникам всех уровней суть изменений, провести обучение, привить навыки работы с новыми форматами. По нашему опыту, внедрение новых практик часто сводится к общей для всех сотрудников «лекции» или инструктажу со сбором подписей, то есть по сути – к процедуре ради процедуры.

3. Где внедряем. Чтобы ситуация изменилась, нужно учитывать специфику корпоративной культуры. Часто принять новые стандарты мешают неправильные установки: «как я, новичок, буду делать замечания опытному рабочему?», «с чего мне вмешиваться в дела на соседнем участке?», «вопросы безопасности – дело соответствующей службы, вот пусть она и занимается». Эти ограничения гораздо более серьезны, чем кажутся на первый взгляд.

И если с проблемами адаптации практик и управления изменениями в компании разобраться не так сложно, то установки людей одними тренингами не изменить. Поговорим об этом подробнее.

Как корпоративная культура влияет на уровень культуры безопасности

Наш опыт говорит, что изменение поведения людей – это длительная и кропотливая, но отнюдь не бесполезная работа. У нас немало примеров компаний, которым удалось измениться – за счёт внедрения новых инструментов, в том числе управленческих, и работы с персоналом на всех уровнях. Отвечая на вопрос «почему лучшие практики HSE не работают в российских компаниях», мы решили посмотреть, как влияет на это корпоративная культура. И провели экспресс- исследование, в котором приняли участие шесть предприятий разных отраслей: нефтесервис, металлургия, связь, ритейл, IT.

Через анонимный опросник на платформе «ЭКОПСИ» мы одновременно замерили уровень организационной культуры и уровень культуры безопасности (1). При экспресс-диагностике уровня культуры безопасности мы смотрели три основные области:

Сравнивая уровень зрелости культуры безопасности с уровнем корпоративной культуры, мы увидели следующие зависимости:

• Чем ниже в компании уровень организационной культуры, тем ниже уровень безопасности.

• Чем ниже уровень организационной культуры, тем менее критично люди относятся к вопросам безопасности.

• На различные аспекты культуры безопасности в наибольшей степени влияют три фактора: кто является ценным сотрудником на предприятии, что нужно делать новому работнику, чтобы заслужить расположение, принципы принятия решений в организации.

Высокий уровень корпоративной культуры помогает развивать культуру безопасности. Например, если в компании большинство людей относится к культуре правил, это хорошая база, предпосылка для того, чтобы поднимать уровень культуры безопасности до вовлекающего. Но не выше: для проактивного, а тем более совершенствующегося уровня недостаточно следовать инструкциям, там нужно выходить за границы своей ответственности, проявлять инициативу. И культура правил станет тормозом для дальнейшего развития.

Лучшие практики с точки зрения корпоративной культуры

Наше исследование показало прямую связь организационной культуры и уровня зрелости культуры безопасности. И очевидно, принимая решение о внедрении лучших практик, нужно обращать внимание на то, в какой культуре они работают, а в какой могут оказаться бесполезными.

Возьмем, к примеру, поведенческие аудиты безопасности. Эта практика получила широкое распространение и воспринимается как своего рода спасательный жилет, когда культура безопасности «тонет». Но по нашему опыту, лишь в одном случае из пяти внедрение в компании ПАБ меняет ситуацию к лучшему. Надеемся, теперь вам легче ответить на вопрос «почему», который мы задали в начале статьи.

ПАБ эффективны в компаниях, где люди не только уважают правила, но и настроены на диалог, то есть относятся к культурам успеха и согласия. В «низших» культурах, включая культуру правил, практика работать не будет, в отличие, например, от стоп-карт, когда нужно просто следовать инструкции: увидел дым – отключил подачу электричества.

Корпоративная культура и уровень зрелости культуры безопасности связаны едиными ценностями. В культуре принадлежности, например, все живут по принятым в «семье» законам и не хотят никаких перемен. Культура принадлежности «консервирует» культуру безопасности в том виде, в котором она существует на данный момент. Это, кстати, не всегда плохо, так как могут сохраняться хорошие практики, хотя чаще все «консервируется» не в лучшем виде. Но поскольку основная ценность культуры принадлежности «у нас есть так, как есть, и мы не хотим ничего менять», в организации нет стремления к совершенствованию культуры безопасности – она находится на патологическом уровне развития.

В организациях, живущих в культуре силы, все происходит по воле руководителя. Скажет начальник провести тренинг – все побегут проводить. Это культура реагирования на внешние стимулы. Соответствующий ей реактивный уровень культуры безопасности работает так же: служба ОТ и ПБ реагирует на уже случившиеся происшествия.

В культуре правил и связанном с ней вовлекающем уровне развития культуры безопасности общей ценностью является ответственность. Люди соблюдают правила не из страха наказания, а осознанно. И персонал вовлечен в вопросы безопасности куда больше, чем в более низких культурах.

Для культуры успеха характерен творческий подход, стремление к чему-то большему, нежели то, что прописано в правилах. И на проактивном уровне развития культуры безопасности наблюдаем ту же ценность: человек не просто участвует в процедуре, соблюдает установленные правила, но подходит к вопросам безопасности творчески, думает: а что еще я могу сделать, чтобы избежать происшествий.

Идеология культуры согласия созвучна принципам совершенствующегося уровня культуры безопасности, когда зона ответственности каждого сотрудника распространяется не только на него самого, но и на все рабочие процессы, на коллег, смежников. Здесь главенствует культура диалога и договоренностей.

Заключение

Мы рассказали, какие практики более естественны для той или иной корпоративной культуры. При этом, если компания хочет развиваться и повышать уровень зрелости культуры безопасности, полезно внедрять практики на один (только один!) уровень выше.

Что делать, если предприятие живет в культуре силы, но вы во что бы то ни стало хотите внедрить ПАБ? Вы должны быть готовы к большой серьезной работе по разъяснению, обучению, коммуникации. Внедрение практики из «дальней» культуры требует гигантских усилий и откровенного доверительного диалога с рядовыми сотрудниками и линейными руководителями.

Наши рекомендации по внедрению лучших практик:

Источник

Личные обязательства руководителей

Кальницкий В. В.

Костюхин А.В.

Жмаев А.А.

Руководитель службы ОТ, ПБ и ООС

Кальницкий В. В.

Персональные обязательства генерального директора АО «МНГИ» по HSE:

Костюхин А. В.

Жмаев А. А.

Руководитель службы ОТ, ПБ и ООС

Моя команда занимается самыми важными вопросами в АО «МНГИ»: сохранением жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности, контролем за соблюдением требований законодательства РФ в области ПЭБ, ОТ и ГЗ.

Мы в постоянном тесном взаимодействии с медицинскими организациями, учебными центрами, надзорными органами. При нашем непосредственном участии в Компании организована безопасная эксплуатация опасных производственных объектов в соответствии с ФЗ-116.

Последние годы нам есть, чем гордиться. Благодаря слаженной работе всех служб, наша Компания награждена 3 грамотами/благодарностями со стороны Заказчика.

Для проецирования информации о состоянии уровня безопасности на производственных объекта АО «МНГИ» установлен Экран безопасности, который позволяет наглядно показать общее количество отработанных дней, количество несчастных случаев на производстве, число дней безаварийного периода.

Риск под контролем

По оценке эффективности деятельности подрядных организаций ПАО «Газпромнефть» АО «МНГИ» входит в ТОП-10 подрядных организаций, полностью реализующих требования Каркаса безопасности, отрабатывающих мероприятия ТОП КМ, и находится в зеленой зоне рейтинга, имея в своем активе 100 баллов из 100 возможных по вопросам производственной безопасности.

Выполнение требований HSE

Организация HSE в АО «МодульНефтеГазИнжиниринг»

АО «МНГИ» осуществляет свою эксплуатационную деятельность в самом северном из разрабатываемых нефтяных месторождений России, находящихся на суше, в арктическом климатическом поясе Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции.

Как следствие, суровые климатические условия региона (зимой температура воздуха опускается до отметки минус 60°С), ветра, сложный рельеф местности, отсутствие транспортной инфраструктуры.

Приверженность руководства АО «МНГИ» принципам HSE организована на высоком уровне. Для получения наилучших результатов руководство АО «МНГИ» рассматривает «безопасность», как элемент столь же важный, как себестоимость, производительность, качество работ или отношения между работниками.

Генеральный директор
Кальницкий В.В.

Признание ценности жизни и здоровья сотрудников превыше результатов производственной деятельности – фундамент Акционерного общества «МодульНефтеГазИнжиниринг».

Руководство компании в полной мере осознает свою ответственность за обеспечение безопасности персонала и создание комфортных условий работы, в связи с чем, на сегодняшний день, в АО «МНГИ» разработана Политика в области промышленной, пожарной, транспортной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты, в рамках которой функционирует деятельность компании.

Исполнение её обязательств помогает компании быть признанным лидером в области организации и соблюдения требований HSE при строительстве и эксплуатации производственных объектов, что подтверждено благодарностями со стороны Заказчиков.

В рамках разработанной Политики руководство Акционерного общества «МодульНефтеГазИнжиниринг» взяло на себя персональные обязательства по системе HSE. В целях совершенствования организации труда и мотивирования работников на соблюдение требований ОТ, ПБ и ООС разработано Положение по премированию работников. Ежеквартально проводятся совещания по вопросам HSE под председательством Генерального директора с участием руководителей служб и производственного персонала АО «МНГИ». В целях постоянного повышения квалификации, а также выработки культуры положительного отношения к вопросам HSE у работников, АО «МНГИ» организует обучающие семинары и курсы повышения квалификации по вопросам производственной безопасности.

В компании АО «МНГИ» в рамках требований Трудового кодекса РФ, Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» проведена оценка рабочих мест по условиям труда. Сводные данные о результатах проведения специальной оценки условий труда и перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда работников размещены на официальном сайте АО «МНГИ» в разделе документация.

Ежегодно инвестиции в обучение персонала составляют более 2 000 000 рублей и свыше 7 000 000 рублей в год всего на направление HSE.

Например, 2 июня 2016 года в Отеле Sheraton Ufa прошел семинар «ТОП-1000 «Совершенствование культуры HSE (ПЭБ, ОТ и ГЗ) с участием одного из дочерних Обществ ПАО «Газпромнефть» на основе разделенного всем бизнесом видения». Общее число участников составляло более 30 человек с участием представителей высшего руководства компании–Заказчика ПАО «Газпромнефть». Так АО «МНГИ» стала первой площадкой, где прошло такое мероприятие.

В феврале 2018 года в гостинице «Хилтон Гарден Инн Уфа Риверсайд» прошел семинар «Управление рисками и расследование происшествий в системе управления производственной безопасностью», на котором присутствовали руководители и специалисты компании, представители одного из Дочерних Обществ ПАО «Газпром нефть». Обучение проводило ООО «Нордик Колсалтинг Ресорсез» (ООО «Нордикон»). Количество участников составило более 50 человек.

В сентябре 2018 в конференц-зале «Ассель» гостиницы «Хилтон Гарден Инн Уфа Риверсайд» прошел совместный семинар команды АО «МНГИ» и представителей Заказчика с целью детального изучения и формирования единого подхода к реализации требований ПЭБ, ОТ и ГЗ. Присутствующие активно приняли участие в обсуждениях, каждый сформировал свою личную роль в процессе совершенствования культуры HSE на предприятии.

После внедрения ПАО «Газпром нефть» системы рейтингования подрядных организаций по ПЭБ, ОТ и ГЗ, деятельность АО «МНГИ» в области производственной безопасности построена на выполнении мероприятий Плана управления договором, предоставлении отчетных документов по запросам Заказчика, своевременным устранении замечаний по HSE.

Все руководители и специалисты АО «МНГИ» проходят аттестацию в области промышленной безопасности по прямому подключению к Информационной системе Единого портала тестирования (ЕПТ) Ростехнадзора

Квалификация сотрудников

В АО «МНГИ» принято делать акцент на медицинском осмотре работников, выезжающих в условия Крайнего Севера. Это предварительный (периодический) осмотр и осмотр непосредственно на месте производства работ.

Обязательным условием труда в компании является обеспечение каждого рабочего сертифицированными средствами индивидуальной защиты от негативного производственного воздействия с учетом особого климатического пояса и вида выполняемой работы. К примеру, вся обувь имеет металлический/композитный подносок для защиты от механического воздействия.

Жилой городок АО «МНГИ» модернизирован вагон-сушилкой, закуплен стенд-сушилка для обуви, шкафы для сушки СИЗ.

На объектах АО «МНГИ» действует собственный обучающий класс, где проводится обучение требованиям стандартов ПАО «Газпром нефть».

Источник