Что такое dream team
HR & Dream Team: как создать команду мечты
Важнейшая часть любого бизнеса – это команда. Выражение «Dream Team» (с англ. – «команда мечты») довольно плотно вошло во внутренние процессы многих крупных компаний и успешных стартапов.
Когда проект уже запущен и получает свои первые инвестиции, — на этом этапе в компании нужен штатный HR. Это должен быть полноценный партнер, который спорит с акционерами и доказывает свое видение развития команды, экономить и брать простого рекрутера на аутсорсе в этом случае не стоит.
Даже самые маленькие компании должны инвестировать в HR. Менеджеры по персоналу являются экспертами рабочей силы и трудового права, поэтому они смогут сохранить деньги компании и уберечь от разочарования в дальнейшей перспективе.
HR ─ пример для своих коллег и в рамках принятия корпоративной культуры, и внешнего вида, и посещаемости, и результативности. В успешной команде сотрудники считают HR’а источником и вдохновителем для поддержания благоприятной атмосферы в компании. HR также должен быть одним из самых вовлеченных сотрудников в коллективе и своим личным брендом мотивировать коллег на включенность в проект, не забывая при этом развивать внутренний HR-бренд компании (подробнее об HR-бренде расскажу в следующей статье).
Приведу несколько основных моментов.
В отличие от обычного трудового коллектива, команду сближает общая цель. Она должна быть перед глазами и на слуху. Для этого надо создать и поддерживать единое информационное пространство — для команды важно понимать, в чем заключается цель, где команда находится на пути к этой цели, какие вызовы предстоит преодолеть. Чем больше людей будут понимать, как обстоят дела, тем больше будет инициативы. Инструменты могут быть разные — от регулярных собраний до информационной рассылки или открытой отчетности по проектам.
Команда, близкая к идеальной, должна быть разносторонней в части навыков, типажей, взглядов, опыта. Для этого стоит брать в команду разных по личностному типу людей. Одним нравится заниматься всем и понемногу, другим — тщательно и глубоко погружаться в одну конкретную задачу. Одни создают новые идеи, другие умеют их воплощать. Подробнее о типах личности можно узнать в концепции PAEI И. Адизеса.
Несмотря на то, что в команду входят совершенно разные сотрудники, их должно что-то объединять. Для работы в каждой команде лучше выбрать комфортных по духу людей, которых объединяют общие ценности. Эти ценности едины как для сотрудников, так и для бизнеса.
Команды должны выстраивать качественную модель коммуникации внутри компании, в которой будут четко обозначены правила взаимодействия между сотрудниками. Готовность делиться информацией, бесконфликтная коммуникация, доверие к коллегам и ответственность за свои решения создадут сильную базу для эффективного взаимодействия и результативности работы команды.
Каждый человек в команде должен чувствовать свою вовлеченность в бизнес-процесс. Способствуют этому непосредственно HR, руководитель, а также другие члены команды. Вовлеченные сотрудники работают больше и лучше, проявляют инициативу, у них высокая производительность труда.
Сотрудникам необходимо дать возможность постоянно обучаться и наращивать свою экспертизу. Таким образом люди будут расти вместе с компанией и бизнесом.
Руководству компании и HR’у необходимо выделять время для общения с коллективом, задавать больше открытых вопросов, и тогда можно рассчитывать на более высокую отдачу со стороны сотрудников.
Также отмечу, что грамотный HR — это человек, который в силе создать мощную, сплоченную и профессиональную команду, а также обеспечивает функционирование целой компании. Его основная цель — помочь бизнесу, учитывая интересы людей.
При правильно выстроенных HR-процессах людям захочется не просто выполнять какие-то задачи, но и вкладывать в развитие компании через их собственное профессиональное и личностное развитие, а в этом залог успеха и сотрудников, и руководства, и бизнеса в целом!
В заключении поделюсь, что меня вдохновило на написание этой статьи.
Чуть более года назад меня пригласили работать в IT-стартап, в котором никогда прежде не было HR’а. Благодаря лояльному руководству, грамотному управлению и эффективной отдаче со стороны сотрудников, всего за год удалось выстроить многие HR-процессы, сформировать разностороннюю, профессиональную и вовлеченную команду, которая, по мнению многих из нас, стремительно приближается к понятию «дримтим». Мы не останавливаемся на достигнутом, нам есть над чем работать, и фронт этих работ достаточно велик. Но даже в процессе написания этой статьи я во многом находила подтверждения вышесказанного у своих коллег, как по отзывам, так и невербально.
Все мы: и я как HR, и руководство, и коллектив – вместе участвуем в формировании нашей Команды мечты!
Dream Team
Dream Team
С английского: (дрим тим) Команда-мечта.
Так журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги для участия в Олимпийских играх (Барселона, 1992). До этого сильнейшие баскетболисты-профессионалы никогда не играли вместе.
Смотреть что такое «Dream Team» в других словарях:
Dream Team — in sport, often only as a nickname, may refer to: The roster of the 1992 United States men s Olympic basketball team in Barcelona Brazil men s national volleyball team under coach Bernardo Rezende since 2002 FIFA Dream Team, an all time all star… … Wikipedia
Dream-Team — Dream Team, Dream|team [ dri:mti:m ], das; s, s [engl. dream team, eigtl. = Traumteam, aus: dream = Traum u. team, ↑ Team] (bes. Sport): ideales, ideal zusammengesetztes Team, Gespann. * * * Dream Team, (auch:) Dream|team [ dri:mti:m], das; s, s… … Universal-Lexikon
Dream Team — Saltar a navegación, búsqueda David Robinson, miembro del Dream Team en el encuentro ante Puerto Rico durante los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 Dream Team ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de … Wikipedia Español
Dream team — Pour les articles homonymes, voir The Dream Team. La Dream Team (« équipe de rêve ») est le surnom donné à l équipe nationale de basket ball des États Unis qui a participé aux Jeux Olympiques de 1992 à Barcelone. Elle rassemblait les… … Wikipédia en Français
dream team — dream′ team n. cvb a number of persons of the highest ability associated in some joint action: a dream team that should win the Olympics; a dream team of defense lawyers[/ex] • Etymology: 1935–40 … From formal English to slang
Dream Team — ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de baloncesto de Estados Unidos que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Las nuevas reglas permitieron a atletas profesionales competir en los Juegos… … Enciclopedia Universal
dream team — UK US noun [C, usually singular] WORKPLACE ► a group of people who have been specially chosen to work together, and are considered to be the best at what they do: »The chief executive described them as intelligent and forward thinking individuals … Financial and business terms
dream-team — (izg. drȋm tȋm) m DEFINICIJA ekspr. vrhunski sastav neke ekipe, momčad snova ETIMOLOGIJA engl … Hrvatski jezični portal
dream team
1 dream team
Milan are being described as Europe’s dream team, with comparisons being drawn with the great Real Madrid and Ajax teams. — «Милан» называют европейской «командой мечты», проводя сравнения с такими великими командами как «Реал Мадрид» и «Аякс».
They formed part of the legal «dream team» that won an acquittal for O.J. Simpson in his murder trial. — Они входили в команду первоклассных юристов, выигравших судебный процесс по делу О. Дж. Симпсона, обвинявшегося в убийстве.
2 dream team
3 Dream Team
4 dream team
5 dream team
См. также в других словарях:
Dream Team — in sport, often only as a nickname, may refer to: The roster of the 1992 United States men s Olympic basketball team in Barcelona Brazil men s national volleyball team under coach Bernardo Rezende since 2002 FIFA Dream Team, an all time all star… … Wikipedia
Dream-Team — Dream Team, Dream|team [ dri:mti:m ], das; s, s [engl. dream team, eigtl. = Traumteam, aus: dream = Traum u. team, ↑ Team] (bes. Sport): ideales, ideal zusammengesetztes Team, Gespann. * * * Dream Team, (auch:) Dream|team [ dri:mti:m], das; s, s… … Universal-Lexikon
Dream Team — Saltar a navegación, búsqueda David Robinson, miembro del Dream Team en el encuentro ante Puerto Rico durante los Juegos Olímpicos de Barcelona 1992 Dream Team ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de … Wikipedia Español
Dream team — Pour les articles homonymes, voir The Dream Team. La Dream Team (« équipe de rêve ») est le surnom donné à l équipe nationale de basket ball des États Unis qui a participé aux Jeux Olympiques de 1992 à Barcelone. Elle rassemblait les… … Wikipédia en Français
dream team — dream′ team n. cvb a number of persons of the highest ability associated in some joint action: a dream team that should win the Olympics; a dream team of defense lawyers[/ex] • Etymology: 1935–40 … From formal English to slang
Dream Team — ( equipo de los sueños en inglés) fue el sobrenombre del equipo de baloncesto de Estados Unidos que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1992 en Barcelona. Las nuevas reglas permitieron a atletas profesionales competir en los Juegos… … Enciclopedia Universal
dream team — UK US noun [C, usually singular] WORKPLACE ► a group of people who have been specially chosen to work together, and are considered to be the best at what they do: »The chief executive described them as intelligent and forward thinking individuals … Financial and business terms
Dream Team — С английского: (дрим тим) Команда мечта. Так журналисты назвали сборную США по баскетболу, составленную из звезд Национальной баскетбольной лиги для участия в Олимпийских играх (Барселона, 1992). До этого сильнейшие баскетболисты профессионалы… … Словарь крылатых слов и выражений
dream-team — (izg. drȋm tȋm) m DEFINICIJA ekspr. vrhunski sastav neke ekipe, momčad snova ETIMOLOGIJA engl … Hrvatski jezični portal
Что такое дримтим?
Кастинга не было. До Dream Team House никто из его участников не был знаком друг с другом, а первый состав собрался буквально за несколько дней, когда немного побрейнштормили и полистали ленту тиктока, рассказывает Даня, который в объединении был одним из первых. «[Нового] человека примут в команду только в том случае, если на это согласны остальные, — говорит он. — Если хотя бы одному новичок будет не по нраву, брать его не станут». Есть еще одно условие — он должен отличаться. Например, если новичок делает липсинки или танцует, а в Dream Team House уже есть такой участник, то второго не возьмут. «Нужен кто‑то оригинальный», — добавляет он.
Даня, 18-летний парень из Анапы, называет себя лидером команды. «До трех лет мы с братом жили с родителями, но в один переломный момент отец ушел из семьи, и мать поняла, что не сможет прокормить, и отдала нас в детский дом в Оренбурге, — рассказывает он. — Там мы прожили девять лет, прежде чем нас взяли в приемную семью. В ней жили около двух лет, а после я бросил школу — надоело учиться — и уехал от них в Анапу». Тяжелое детство не мешает ему оставаться жизнерадостным и уверенным в себе — во время интервью он то и дело называет себя «самым лучшим, красивым и интересным».
«Когда мы набрали полный состав, каждый скинул по несколько человек, которых хотел видеть в команде, — описывает Маха процесс набора участников. — Я отобрала из них по десять мальчиков и девочек, и мы вынесли это на голосование. Но в итоге после запуска к нам добавился только Артур».
Ему 19 лет, он приехал из села под Кривым рогом, и сейчас он самый шумный и активный участник дома. В тикток снимает чуть больше года, но за это время успел набрать полтора миллиона подписчиков.
После запуска в объединение захотели вступить огромное количество блогеров, но ребята решили пока закрыть прием для новых участников, потому что чем больше людей в проекте, тем меньше сплоченность.
Видео
Экономика хауса
Ко второму месяцу общая сумма затрат на содержание Dream Team House, по словам Андреева, составляла около 1 млн рублей. Третий месяц обошелся дороже — в квартире стало тесно, и тиктокеры переехали в дом в Подмосковье. Аренда сопоставима с расходами на квартиру, но тогда же предприниматель начал раскручивать блогеров еще и как певцов — продюсировать музыкальные композиции и клипы. Первым экспериментом стал трек Дани Милохина «Я дома», посвященный пандемии. Под этот трек, по данным TikTok, сняли более 1 млн роликов, а клип, выпущенный в мае, набрал более 18 млн просмотров на YouTube. В июне Милохин записал совместный трек «Хавчик» с Тимати и Джиганом — клип набрал 22,6 млн просмотров на YouTube. Вслед за Милохиным запели Покров, Бабич, Астер и другие участники дома.
В июне участники попали на обложку печатного журнала Elle и с тех пор стали частыми участниками телевизионных и YouTube-шоу: Comment Out, «Вписка», «Вечерний Ургант». Рост популярности отразился на доходах тиктокеров: Даня Милохин, по собственным словам, зарабатывает около 2 млн рублей в месяц — в два раза больше, чем в конце весны, и в десять раз больше, чем до прихода в дом. Милохин подтвердил, что ключевые рекламные контракты (например, с PepsiCo, Honor, Huawei, Лента) получил благодаря Dream Team House.
, что тратит около 300 000 рублей в месяц. Основной источник дохода блогеров — реклама брендов и треков других исполнителей в своих аккаунтах. Чаще рекламу заказывают у конкретных тиктокеров, а не в аккаунте Dream Team House «Личность всегда на первом месте», — объясняет продюсер.
Нарастить прибыль дому Андреева помогли и новые правила оплаты расходов: с сентября участники Dream Team House скидываются на аренду дома, еду и организацию быта, покрывая всю сумму бытовых затрат. Андреев уверяет, что сделал это, чтобы повысить финансовую грамотность участников и «помочь им повзрослеть»: «Я пытаюсь воспитать в них ценность труда, самостоятельность. Чтобы они не были в каком-то смысле маменькиными сыночками, которым все дается легко».
О том, что на работе нужно работать, а не дружить или Про два сапога на левую ногу
Прочитав в книгах (умных и не очень), что на начальном этапе команда должна быть чуть ли ни семьёй, а не просто коллективом, бизнесмен решает: все должны понимать друг друга с полувзгляда и полуслова. И, бессознательно (или осознанно) выбирает тех, кто симпатичен ему. А симпатичны нам те, кто похож на нас: имеет схожие взгляды на жизнь, цели и вкусы.
Что получится в итоге? Скорее всего, такой штат сотрудников будет иметь большие шансы стать лучшими друзьями и то до поры до времени. Но не наладить эффективную работу.
Одинаковые установки закончатся тем, что одна часть работы будет всегда на высоте, а другая — безбожно отставать. И некому будет закрывать эти дыры. Поэтому не бойтесь брать в команду разных по личностному типу людей. Одним нравится заниматься всем и понемногу, другим — скрупулёзно выполнять одну конкретную задачу. Одни фонтанируют креативными идеями, вторые умеют их воплощать. Одни любят планировать, вторые — импровизировать. Стремитесь к тому, чтобы члены одной команды дополняли друг друга, но не повторяли.
И не бойтесь пресловутого непонимания. Конструктивный конфликт, который работает на результат, — это жизненно необходимая часть бизнеса. Разноплановые личности сумеют стать если не закадычными друзьями, то, как минимум, хорошими приятелями. Без ущерба рабочему процессу.
Кровавый океан TikTok
Вслед за Dream Team House и XO Team в России появились и другие TikTok-дома. Сейчас счет идет на десятки: Ярослав Андреев запустил еще два проекта — Swag Team House (2,5 млн подписчиков) и Sweet House (все участницы девушки, 1,4 млн), появились локальные «хаусы» — Yourta House в Якутии (26,4 тыс. подписчиков) и The Duslar House в Татарстане (185 тыс. подписчиков).
ВКонтакте» запустил блогерский дом с участниками Dream Team House, которые снимают ролики для
С конкуренцией справляются не все: Crush Family House, Toxic Party, Special House закрылись, Old Camp, в котором все участники старше 27 лет, перестал регулярно выкладывать видео. Проект Никиты Милохина (брата Дани Милохина) Freedom House после неудачи на старте перезапустился под новым названием — Popstar House, руководителем стала Мария Погребняк, жена футболиста Павла Погребняка (у дома 783 000 подписчиков). «TikTok-дом — это бизнес, было бы странно, если бы у всех получалось. На этом контентном поприще уже есть лидеры, каждому следующему дому будет все сложнее раскрутиться в условиях жесткой конкуренции», — считает Татьяна Виноградова из iMARS.
Dream team Как работать в компании мечты
Первая компания, приходящая на ум после такого определения – всемирно известный Google. В современном мире, который все измеряет ТОПами, Google много лет занимает главенствующее место в списке лучших работодателей мира. Сейчас взрослеет целое поколение, которое работу в Google считает не просто своей мечтой, а главной целью в жизни. Как когда-то страна советов взрастила поколение мальчиков, мечтающих быть космонавтами. Да, космонавтами стали далеко не все, но сказать во дворе семилетним сверстникам, что ты хочешь быть музыкантом или плотником – было не комильфо.
На чем же вырос этот культ? Почему Гугл считают лучшим? Что предлагает компания своим сотрудникам и чем она так привлекательна для выпускников престижных учебных заведений всего мира? Здесь платят самые высокие зарплаты в мире. Усредненная цифра по корпорации превышает 230 тысяч долларов в год. Но это не все, Гугл не просто продвинутая компания, в которой работает около 30000 человек, это своя культура и свой мир, командный дух, который манит активных, инициативных, продвинутых специалистов.
Как выглядит розовая мечта или полная свобода
Огромные кампусы в кремниевой долине. Это не офис – это целый город, в котором есть все необходимое для круглосуточного пребывания, творческой деятельности, плодотворной работы и отдыха. К услугам сотрудников рабочие места, которые могут выглядеть столь необычно, насколько хватает дизайнерской фантазии. Кроме обычных офисных помещений со стандартными столами это могут быть изолированные капсулы в виде яйца с одним рабочим местом внутри; просторная комната с разбросанными подушками и мягким ковром; деревянные сбитые из досок столы и лавки в тени апельсиновых деревьев; уютные мягкие уголки на террасах; шезлонги на солнечных площадках с пляжными грибочками; стилизованные полумрачные пещеры… еще не потерялись? Мы описываем рабочие помещения компании Гугл.
Смотрим дальше. Каким бы ни было комфортное место работы, каждый человек нуждается в отдыхе, и Google предоставляет для этого все необходимое. Спортивные площадки и стены для скалолазания, массажные кресла и капсулы для сна, теннисные корты и тренажерные залы. Бильярд, настольный хоккей, футбол, аэрохокей, просто уютные комнаты с оригинальным дизайном в виде тропического леса с попугаями или льдин Антарктиды с пингвинами. По желанию, на территории городка сотрудники могут посетить врача, коуч-тренера, психолога, консультанта по здоровому питанию. Автомобили сотрудников могут получить полное техобслуживание, пока их владельцы находятся на территории городка. Опять, вроде море привилегий и полная свобода выбора?!
Проголодались? К услугам сотрудников разнообразные кафе, бары, столовые, где совершенно бесплатно и в любое время суток можно поесть. Это может быть вкусный, полезный полноценный завтрак, обед, ужин или просто перекус, который можно организовать хоть ночью. Все, что душе угодно, можно найти в меню поваров корпорации.
Находиться на территории городка сотрудники могут столько, сколько нужно. Можно начать работать в 11:00, в 14:00 сделать себе перерыв, поесть, поиграть в теннис, в 16:00 вернуться к работе и уехать в 21:00. Или поработать до 19:00, сходить с друзьями на боулинг в кампусе, а потом дома доделать работу. Можно вообще не выезжать из городка несколько дней. В этом случае сотрудникам приходится пользоваться душем, стиральными машинками, услугами парикмахеров и другими необходимыми для полноценного быта услугами. Одним словом, распоряжаться своим рабочим временем и отдыхом можно на свое усмотрение.
Под призмой всего перечисленного нет смысла упоминать о медицинской страховке, бесплатных путевках и других социальных гарантиях, которые предоставляет компания. Всего этого больше, чем у кого бы то ни было в мире. Это ли не рай на земле? Что же требуют взамен от сотрудников компания, предоставляющая такие привилегии?
Обратная сторона розовой мечты и полной свободы
Вышеперечисленные пункты отражают яркую неординарную личность, которая в любой компании будет сияющей звездой. Что же происходит в Google? Компания набирает только лучших специалистов, которые владеют такими неординарными личностными качествами. Там все звезды! Там все умные, эрудированные, креативные, смелые, там все готовы стать лидером. Возникает сумасшедшая конкуренция интеллектов, которая не должна встать на пути движения к общей цели компании, а наоборот, стимулировать к полной самоотдаче. Стараясь выжить в этих условиях, люди работают не покладая рук сутками напролет. С каждым днем хочется сделать все больше, чтобы хоть немного выделиться на фоне таких же умников. Люди выжимают из себя максимум, чтобы быть признанными и оцененными корпорацией.
Общий дух соревнования, атмосфера одной большой семьи Google, живущей одними целями, зацикливает людей. Все интересы вращаются вокруг Google, все говорят «на языке Гугл», живут и дышат целями Гугл. Постепенно жизнь вне стен кампуса блекнет, люди теряют связь с внешним миром, все жизненные эмоции сосредотачиваются на территории городка.
Расплата или ложная свобода
В течение какого-то времени такие условия людей устраивают. Они молоды, активны, веселы, они живут «общиной Гугл», вся жизнь еще впереди. Но годы идут, и если усилия сотрудников все еще нужны корпорации, то все эти годы проходят в стенах кампуса. Рано или поздно, многие задаются вопросом: а что дальше? Сытое, спокойное существование за высокими стенами, отгораживающими людей от внешнего мира? Это ли свобода?
Окружающая обстановка форматирует сознание под «гугл-лозунги» и пропагандирует «гугл-благополучие». Это ярко, интересно и очень ценно пока ново. Как пионерский галстук: первый год носили с гордостью, потом скрепя сердце, а потом прятали в портфель и мечтали о новых достижениях.
И вот тут политика компании натыкается на свои же грабли. Система нацелена на то, чтобы сделать людей зависимыми от сытого благополучия, чтобы искоренить потребность общения с внешним миром, чтобы полностью «усадить» сотрудников на «гугл-иглу». Это очень действенный метод, но он плохо работает с думающими, высокоинтеллектуальными людьми. Вспомним, что на компанию работают не посредственности, которые готовы влачить существование, жить сегодняшним днем и отсиживать рабочее время, а амбициозные люди, которые не могут остановиться на достигнутом. Кроме того, стоит вспомнить, что личная жизнь вне стен кампуса вряд ли имеет шансы на успех, если вы целыми днями, а порой и ночами пропадаете в Google.
Если человек начинает задумываться над этими вопросами – его дни в компании сочтены. И не потому, что компания вдруг перестанет нуждаться в нем, нет, это он перестанет нуждаться в компании, осознает себя как личность, а не как шестеренку Google и захочет собственного развития, собственной истории. Невозможно до пенсии шагать под пионерскими знаменами и выкрикивать пионерские лозунги. Со временем из этих штанов все вырастают и возникают совершенно другие потребности: реализовать себя вне стен «рая», испытать свои индивидуальные способности, побороть свои собственные трудности, пойти своим путем, не совпадающим с дорогой Google.
И вот тут медаль снова переворачивается блестящей стороной. Строчка «предыдущее место работы» гордо заполняется именем Google и специалисту будут рады везде. Он может пробовать свои силы в любой компании, или позволить себе основать собственный бизнес. Накопленные за годы работы в Google сбережения, дадут ему желаемую свободу выбора.
В Google очень сложно устроиться, трудно держаться «на плаву», потом трудно принять решение о том, что с теплого места пора уходить, но труднее всего освободить свое сознание от Google, вернуть былую прыть и стремление к новым свершениям и новым достижениям. Ощутить пьянящий зов новых непокоренных высот. И вот если с этим удается справиться, то это точно свобода!
Так что, если вы молоды, амбициозны, мега активны, уникально умны, то можно проложить свой путь через самую престижную в мире компанию, главное не завязнуть там надолго и не допустить, чтобы стремление к полной свободе затерялось среди чужих желаний и сытого коллективного существования.