Что такое cotton way
РФПИ и пул инвесторов вложат ₽1 млрд в фабрики-прачечные Cotton Way
6 декабря консорциум инвесторов в составе Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ), финансовой группы KGAL GmbH & Co. KG и ведущих ближневосточных суверенных фондов объявил о раунде инвестиций в размере 1 млрд руб. в компанию Cotton Way, об этом говорится в сообщении сторон, поступившем в РБК.
Cotton Way предоставляет услуги по аренде и профессиональной обработке текстильных изделий. В 2014 году Cotton Way уже привлекла 3,6 млрд руб. от РФПИ и ЕБРР в равных долях. По данным самой компании, сегодня она управляет крупнейшей сетью промышленных прачечных — 10 производственными и 25 складскими комплексами. Компания работает Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Омске. В 2017 году Cotton Way запустила в Казани первую в России специализированную фабрику по стирке и стерилизации текстиля для медицинских учреждений.
Гендиректор РФПИ Кирилл Дмитриев высказал мнение (его слова приводятся в сообщении), что «дополнительные инвестиции РФПИ и партнеров позволят укрепить позитивную динамику бизнеса Cotton Way, продолжить экспансию в данном сегменте рынка и расширить производственные возможности».
Полученные средства компания планирует направить на текущую деятельность и развитие, она построит новый производственный комплекс в Химках площадью около 9 тыс. кв. м и мощностью до 120 т текстильных изделий в сутки, который будет предоставлять услуги РЖД, объектам здравоохранения Московской области, а также фитнес-центрам.
Геннадий Хазанов с партнерами построит под Москвой крупнейшую прачечную в России
Специализирующуюся на аренде и профессиональной обработке текстильных изделий Cotton Way построит в Подмосковье крупнейший в России комплекс промышленной обработки белья, рассказал первый заместитель гендиректора Cotton Way Евгений Глинин. «Компании помогала найти участок Корпорация развития Московской области. Участок нашли в Химках, на пересечении Ленинградского и Вашутинского шоссе», – подтвердил гендиректор корпорации Тимур Андреев. Площадь проекта – 8500 кв. м, проектная мощность – 100 т белья в сутки, уточнил Глинин. Выход на 30%-ную мощность запланирован на конец 2017 г., на проектную – на 2018 г. Сейчас ведутся инженерные работы по увеличению лимитов энергоснабжения, добавил Андреев.
Цель – вывести лечебные предприятия области на аутсорсинг, чтобы улучить качество текстильных изделий и сократить бюджетные расходы, объясняет Андреев. По словам Глинина, компания будет ориентироваться на предприятия гостиничной отрасли Москвы и области и учреждения здравоохранения и социальной защиты как на основных клиентов.
Инвестиции в проект составят около 1,5 млрд руб. в течение 3–4 лет, говорит Андреев. Глинин подтвердил это, уточнив, что примерно половина этих средств пойдет на оборудование: источники финансирования – собственные средства компании, кредиты и немецкие лизинговые компании, которые финансируют закупку оборудования.
Откуда бельишко
Среди крупнейших клиентов Cotton Way, по словам Глинина, – РЖД, сеть «Ваш отель», World Class, «Артек», Минобороны.
По данным кипрского реестра, Cottonway Limited на 20,5% принадлежит ЕБРР, такая же доля у Hamptonia Holdings Limited, остальное – у MC Group Limited. Владельцы последней – Александр Уткин (85,77%), Глинин (12,23%) и известный артист, художественный руководитель Театра эстрады Геннадий Хазанов (2%). Человек, близкий к Cotton Way, подтвердил, что Хазанов – миноритарий компании, не участвующий в ее операционной деятельности. Он старый друг основателей Cotton Way, объясняет собеседник «Ведомостей». Концертный директор артиста Табриз Шахиди на вопрос не ответил.
РФПИ и ЕБРР объявили об инвестициях в Cotton Way в начале 2014 г. Полученные средства планировалось направить на строительство современных фабрик-прачечных в «ключевых регионах России», сказал тогда человек, близкий к одной из сторон сделки. В декабре 2016 г. РФПИ и ЕБРР приобрели 40% компании на паритетной основе, добавляет Глинин: «Они выдавали конвертируемый кредит несколько лет назад – 2,5 млрд руб.; [из них] в акции было конвертировано около 1,8 млрд руб. Остальное мы рефинансировали, в основном за счет банковских кредитов». Человек, близкий к соинвесторам компании, это подтвердил.
У компании высокий потенциал роста: в России на прокат текстиля пока приходится менее 10% рынка профессиональной обработки текстиля, в Европе – 90%, объяснял инвестиционную идею в 2014 г. человек, близкий к одной из сторон сделки.
Похожий проект у Cotton Way был в Сочи под олимпийские объекты – также проектной мощностью до 100 т в день, напоминает Глинин. Сейчас этот комплекс обслуживает почти все гостиницы Сочи и работает на 60% своих возможностей. Кроме того, у Cotton Way есть фабрика-прачечная в Татарстане, но меньше, чем планируется в Подмосковье, – 4200 кв. м, мощность – 30 т в сутки, сейчас она обслуживает все медицинские учреждения республики, добавляет Глинин. «По Воронежской области мы выиграли конкурс две недели назад, начали предоставлять услуги, проект планируем развивать к концу 2017-го – в 2018 г. Такая же ситуация в Ленинградской области», – объяснил он.-
Рейтинг: 2.1 из 5
Россия, Санкт-Петербург Россия, Москва Россия, Сочи
8 (800) 100-82-42 +7(495) 280-12-80
* все данные о компании взяты с открытых источников, не защищены авторским правом и могут быть неточными
Что такое Cotton Way?
Компания Cotton Way — основатель и лидер российского рынка услуг по аренде и профессиональной обработке текстильных изделий (стирке, химчистке, дезинфекции). Cotton Way сегодня — это 10 производственных и 30 складских комплексов по всей стране. Мы представлены в большинстве городов- миллионников: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Омске. Штат сотрудников насчитывает более 2000 человек. За время своей деятельности компания накопила богатый профессиональный опыт в обработке текстильных изделий. Современное оборудование от ведущих европейских производителей, эффективные моющие средства и высококвалифицированный персонал гарантируют непревзойденное качество предоставляемых услуг.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Cotton Way
Рекомендуют ли сотрудники и клиенты компанию Cotton Way?
Мнение сотрудников и клиентов компании: Cotton Way 0 рекомендуют компанию, 18 не рекомендуют компанию для трудоустройства и сотрудничества
Какая репутация компании Cotton Way?
18 пользователей Cotton Way оценили компанию на 2.1 из 5
Как сотрудники Cotton Way оценивают начальство компании?
18 сотрудников компании Cotton Way оценили работу начальства на 2.1 из 5
Как сотрудники Cotton Way оценивают карьерный рост в компании?
18 сотрудников компании Cotton Way оценили карьерный рост в компании на 2.1 из 5
Негативные и отрицательные мнения и жалобы на компанию:
Оксана (Сотрудник) 15.07.2020 69
просмотров
ИВАН (Бывший сотрудник) 19.09.2019 48
просмотров
СЧаш (Соискатель) 06.08.2018 79
просмотров
ирина (Бывший сотрудник) 04.07.2018 48
просмотров
Гена (Бывший сотрудник) 02.07.2018 53
просмотров
Гена (Бывший сотрудник) 02.07.2018 54
просмотров
Гена (Бывший сотрудник) 02.07.2018 59
просмотров
кравчук (Сотрудник) 27.06.2018 61
просмотров
Гена (Бывший сотрудник) 24.06.2018 43
просмотров
Гена (Бывший сотрудник) 16.06.2018 55
просмотров
Ирина (Бывший сотрудник) 07.04.2017 53
просмотров
Ольга Мирзаева(Москва, платформа Северянин владение 6 строение 1) 10.06.2014 59
просмотров
Леонид 19.03.2014 54
просмотров
Дмитрий Очкарев(в Московской области) 06.02.2014 61
просмотров
Аноним(Сочи, Имеретинская низменность) 04.02.2014 69
просмотров
Аноним(Санкт-Петербург, СПб, ул.М.Митрофаньевская) 09.01.2013 68
просмотров
Юлия(Москва, м. Красные ворота) 07.08.2012 71
просмотров
Положительные и нейтральные мнения:
Расходы на каждого штатного сотрудника почти в 2 раза превышают размер его заработной платы. Предлагаем разобраться в том, какие именно расходы приходится покрывать на примере штатного маркетолога и как возможно
Претенденты на должность в штате с длительным перерывом в работе часто отсеиваются именно на этапе отправки резюме. Чтобы улучшить свои шансы на успешную карьеру, необходимо начать именно с правильного составления
В этой статье, составленной специально сайтом Ворк-инфо, рассмотрим ситуацию, когда руководство вынуждает обмануть клиента, игнорировать производственный брак, давать взятку или иным образом нарушать закон. Ликвидируйте возможное недопонимание Если вы столкнулись
В этой статье подробно расскажем какие именно информационные публикации привлекают внимание пользователей различных возрастов и в различных странах, а также о том, какое влияние оказывают интернет-отзывы на принятие решение о
Отзыв: Хотите испортить трудовую, подчиняться нелепым распоряжениям генерального, смотреть на пьяных коллег на дегустациях, добро пожаловать в магазины Винтрест. На собеседовании сладко поют про проценты с продаж, по-факту оплачивают только часы.
Плюсы: Отсутствуют
Отзыв: Звонки с угрозами от операторов. Оскорбления. К тому же, используют фото из личного кабинета для мошеннических сборов средств по сети. Написал заявление в полицию. Считают эпизоды пока. Советую всем обращаться
Минусы: само существование этой компании уже минус для финансовой системы страны
Плюсы: нет
Отзыв: Позвонила на горячую линию, ответ оператора ждала 12. минут. Это же горячая линия!С 1го января повышают снова абонплату со 150грн до 179 при этом якобы дают бесплатное пользование телевидением. Мне
Минусы: без ответственное отношение к клиентам, повышение стоимости услуг, нет оперативности
Отзыв: Кумовство и рабство галактического масштаба, как бы я не старался, всё время вставляли палки ТВ колёса. Начали убирать сотрудников, скидывая на оставшихся их обязанности. Очень токсичный коллектив.
Минусы: КумовствоЗп ниже рыночнойНенормированный график в нарушение тк РФНе оплачивают дополнительные смены вдвойне, а только +300 рублей, это насмешка и издевательство. Невыносимые условия труда.
Большая стирка
Грузовики один за другим подруливают к четырехэтажному зданию компании «Мастер Клининг» на северо-востоке Москвы. Рабочие спешно выгружают из кузова тюки и отправляют их в помещение, где расположена самая большая в России прачечная — она способна обработать 70 т белья в сутки, это почти 200 000 простынь или 1 млн наволочек. Кому нужны такие масштабы? Крупнейший заказчик «Мастер Клининга» — РЖД: в 2009 году каждый третий пассажир железных дорог спал на простынях, выстиранных и выглаженных в прачечных этой фирмы, выручка которой составила 1,6 млрд руб.
«Никогда бы не подумал, что буду заниматься бельем», — совладелец и глава компании Александр Уткин действительно не очень ассоциируется со стиркой — широкоплечий мужчина под два метра ростом, мастер спорта международного класса по парашютному спорту. Первые деньги он заработал у себя на родине, в Кемеровской области, на оптовой торговле. В 1998-м перебрался в Москву и возглавлял небольшие компании, обслуживавшие Министерство путей сообщения, — заказы по снабжению, строительству и капремонту. «Бизнес в то время был чисто интуитивным: вот деньги, вот подряд, вот люди», — вспоминает предприниматель. В этом бизнесе у него было несколько партнеров, их имен он не раскрывает. Они-то и предложили ему заняться проектом прачечной для РЖД. У Уткина как раз появилось свободное время — в 2006-м он учился на курсах executive MBA в Академии народного хозяйства при правительстве РФ.
Железная дорога, по сути, самая большая гостиница в стране. Ежегодно более 24 000 пассажирских вагонов перевозят 110-120 млн человек. До 2008 года бельевым хозяйством РЖД заправляла сама, через собственную компанию. В ее ведении находилось 59 фабрик-прачечных и 150 пунктов формирования поездов, на которых пассажирские составы чистят, моют и снабжают всем необходимым: водой, углем и постельным бельем. Изношенное громоздкое хозяйство было обузой для монополии, оборудование давно устарело и требовало замены.
Стиркой белья занимались, впрочем, не только железнодорожники — какие-то заказы получали частные компании. Эти предприятия так или иначе связаны с бывшими и нынешними высокопоставленными железнодорожниками. «Посторонних в этом бизнесе нет», — признает представитель «Риквэст-Сервиса», одной из фирм, занимающихся стиркой белья для РЖД.
У Уткина тоже были выходы на руководство РЖД (через тех самых неназванных партнеров), и он утверждает, что предложил монополии новую модель сотрудничества — компания-подрядчик сама приобретает белье, а потом сдает его железнодорожникам в аренду и обеспечивает чистку и стирку. Собственно, так работают на Западе крупные сервисные компании, обслуживающие отели, больницы и транспорт.
В итоге с 2008 года РЖД полностью перешла на новую схему. Пять компаний, включая «Мастер Клининг» и «Риквэст-Сервис», получили в аренду на 15 лет фабрики-прачечные и экипировочные пункты. Теперь этим предприятиям принадлежит белье, полотенца, матрацы, а также занавески и коврики. Все это РЖД берет у них напрокат.
Насколько выгодна такая модель? Цена стирки и аренды белья включена в цену билета. Судя по конкурсной документации РЖД, монополия в 2010 году платила своим подрядчикам за комплект белья от 60 до 750 рублей (в зависимости от класса вагона), а с пассажира получала от 80 рублей до 850 рублей. И при этом если до 2008 года монополия тратила на содержание бельевого хозяйства 14 млрд рублей в год, то, отдав стирку на сторону, — 10 млрд. Выходит, она еще остается в прибыли.
Уткин же строит планы по расширению бизнеса. С начала 2009 года «Мастер Клининг» обслуживал Минобороны — более 200 войсковых частей от Новосибирска до Белгорода. Однако через полгода Уткин этот заказ потерял. Дело в том, что до него военные несколько лет подряд сотрудничали с небольшими прачечными. Потеряв заказчика, владельцы мелких прачечных сначала писали жалобы в ФАС, руководству Минобороны, в администрацию президента, а на следующем конкурсе предложили более низкую цену. «Мастер Клининг» конкурировать не смог и отказался от заказов военных. «При госзакупках приоритет номер один — цена. Технологичность и качество никого не волнует», — говорит первый заместитель директора «Мастер Клининга» Евгений Глинин. А Уткин считает, что демпинг — следствие недобросовестной конкуренции.
Тем не менее в ближайшем будущем Уткин планирует получить новые заказы от Минобороны, а также от ФСИН, больниц и частных гостиниц. Ведь рынок проката текстильных изделий растет. Точных цифр нет, но основные игроки отмечают значительное повышение спроса на их услуги. «Все больше предприятий отказывается от закупки и обработки белья, предпочитая работу с профессиональными компаниями», — говорит Игорь Подковырин, совладелец фирмы «Немецкая марка» (компания входит в пятерку фирм, обслуживающих РЖД).
Чтобы получать крупные заказы, фирма Уткина сливается с упоминавшимся уже «Риквэст-Сервисом». Доля объединенной компании — Cotton Way — станет крупнейшей на рынке: около 70% заказов РЖД. У компании будет 22 фабрики-прачечные по всей стране, а прогнозная выручка — 5 млрд рублей в следующем году. Cotton Way собирается запустить новую современную прачечную мощностью 150 т белья в сутки в Калужской области. Она рассчитана не только на заказы от госструктур, но и на работу с производственными проектами западных компаний (в области работают Volkswagen, Samsung, Mitsubishi и др.).
Мечта Уткина — создать отрасль профессионального ухода за текстилем с понятными и принятыми всеми игроками стандартами. Он уже полгода носится с этой идеей — и небезуспешно: в начале ноября проблема обсуждалась на межведомственном заседании в правительстве. «Мы хотим импортировать технологические нормы из Евросоюза», — говорит предприниматель. Звучит красиво, но вряд ли сотни мелких прачечных по всей стране поддержат эту идею и захотят соответствовать критериям Уткина.
Коттон Вэй, Казань
Могли бы вы порекомендовать услуги Коттон Вэй своим друзьям?
Если вам есть что рассказать о компании Коттон Вэй, пожалуйста, оставьте ваш отзыв.
КОТТОН ВЭЙ, ООО
город Казань
Компания Cotton Way, лидер российского рынка аренды и профессиональной обработки текстильных изделий, предлагает услуги химчистки и стирки бельяСовременное оборудование, профессиональные моющие средства и высококвалифицированный персонал.
ООО “Коттон Вэй” является одной из крупнейших в России компаний, осуществляющих услуги по профессиональной обработке текстильных изделий (стирка, химическая чистка и дезинфекция). Также “Коттон Вэй” реализует инновационный для России проект по предоставлению белья в прокат. Компания “Коттон Вэй” – партнёр ОАО “РЖД”, принимающий непосредственное участие в реформировании желенодорожного транспорта, в частности пассажирского комплекса дальнего сообщения. Между ОАО “РЖД” и ООО “Коттон Вэй” заключены долгосрочные договоры на аренду производственных комплексов в крупнейших городах России. По соглашению с “РЖД” компании “Коттон Вэй” переданы в аутсорсинг работы по укомплектованию пассажирских вагонов постельными бельём и другими текстильными изделиями. Как часть долгосрочного контракта с Российскими Железными Дорогами “Коттон Вэй” инвестирует в реконструкцию и модернизацию арендованных предприятий, устанавливает современное импортное оборудование и внедряет новейшие технологии. Обширная региональная сеть промышленных прачечных и химчисток от Сочи до Кемерово, современное европейское оборудование, эффективные моющие средства гарантируют непревзойдённое качество предоставляемых услуг и удовлетворят потребности самых взыскательных клиентов.
Не забывайте, что самую подробную информацию об организации Коттон Вэй в Казани вы всегда можете получить на официальном сайте, в офисе компании или позвонив по телефону ↓
Отзывы о компании
К сожалению, еще никто не оставлял комментарии на этой странице.