Что создает структуру управления организацией тест
Что создает структуру управления организацией?
Тесты по «Основам менеджмента» с ответами
Как осуществляется текущий контроль в организации?
3. + С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;
Тест. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?
1. + Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;
4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:
1. + Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;
5. Контроль должен быть:
3. + Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.
Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?
2. + Гармонизация между трудом и капиталом;
Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?
3. + Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;
Когда исторически возник вопрос мотивации труда?
4. + Со времен зарождения организованного производства;
Как следует понимать мотивы престижа?
2. + Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;
Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков?
3. + Обеспечение, признание, престиж;
11. Оперативные планы разрабатываются сроком на:
1. + Полгода, месяц, декаду, неделю;
12. Под планированием понимают:
2. + Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;
13. Организационное планирование осуществляется:
4. + На всех уровнях управления;
21. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
1. + Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;
22. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:
Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд
4. + Коммандитное товарищество;
4. + Товарищество с дополнительной ответственностью;
3. + Полное товарищество;
26. Организация, которая имеет однозначные внутренние взаимосвязи жесткую регламентацию всех сторон деятельности это:
1. Первичная организация;
2. Органическая организация;
3. Вторичная организация;
5. На корпоративном уровне.
14. К средствам мотивации труда не относятся:
4. + Обеспечение условий для самовыражения;
15. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:
16. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:
1. + Планирование, организация, мотивация, контроль;
Когда осуществляется заключительный контроль в организации?
2. + После, выполнения запланированных работ;
Когда осуществляется текущий контроль в организации?
3. + В ходе проведения определенных работ;
Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?
2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;
20. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:
3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;
4. + Механистическая организация;
27. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
3. + Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;
28. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:
Что следует понимать под миссией организации?
4. + Четко выраженные причины существования;
30. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:
2. + Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;
31. К внутренней среде относятся:
3. + Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;
32 К внешней среде организации непрямого действия относятся:
2. + Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;
Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?
1. + Этические и эстетические принципы;
Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?
4. + В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом;
Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?
2. + Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;
Что должны отражать современные принципы менеджмента?
4. + Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;
Что является основой управления какой либо системы?
1. + Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;
Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией?
3. + В Риме и Шумерии;
1. + Ситуационный подход;
40. Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с:
4. + Системным подходом;
Что является составляющим элементом управления?
Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?
43. К первичным потребностям относятся:
44. Потребности бывают:
3. + Первичные, вторичные, внутренние и внешние;
45. Мотивация базируется на:
2. + Потребностях и вознаграждениях;
46. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
Что создает структуру управления организацией?
4. + Совокупность органов управления;
48. Анализ конкурентов организации проводится с целью:
3. + Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;
49. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:
1. + Достижимость, конкретность, ориентация во времени;