Что сейчас с галицким
Миллиардер Сергей Галицкий сообщил о своей болезни
Основатель «Магнита» миллиардер Сергей Галицкий в эфире YouTube-канала «Коммент.Шоу» заявил, что болен. Бизнесмен отметил, что не «хотел бы об этом говорить», и про болезнь упомянул только потому, что он «общественная фигура» и болельщики его футбольного клуба «Краснодар» «вправе понимать, что происходит» и что «на одном человеке история клуба не должна заканчиваться».
«Я уже три игры [«Краснодара»] пропустил, здесь не секрет, наверное, для краснодарцев. Я болею, и поэтому у меня, к сожалению, такой период в жизни, что я не могу посещать домашние игры в большом количестве и не могу общаться с клубом в том количестве, в котором необходимо президенту клуба. Но это жизнь, ты часто не являешься хозяином судьбы своей, поэтому это так и есть сейчас, да. Я, к сожалению, не в той форме и, наверное, некоторые игры пропускаю», — сказал Галицкий.
Бизнесмен не стал раскрывать подробности болезни, отметив, что «это все настолько личные вопросы».
Миллиардер рассказал, что сейчас работает над изменением структуры клуба, чтобы снизить его зависимость от одного человека — его самого. «Я сейчас работаю над структурой, чтобы бюджет в 50-60-70 миллионов долларов был без меня и чтобы школа могла финансироваться без меня. Я думаю, что к марту — апрелю мы закончим все эти процессы. Предварительно это будет состоять из совета директоров, из наблюдательного совета и банки, которые будут контролировать исполнение обязательств», — отметил Галицкий. Он назвал эту структуру эндаументом — целевым фондом, предназначенным для использования в некоммерческих целях организации.
Бизнесмен сообщил, что пока не отошел от оперативного управления «Краснодаром», но не может там находиться физически и «были моменты», когда в управлении он участвовал мало. «Я думаю, что к марту мы все эти процессы закончим и я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет 100% идти моими деньгами, но уже без меня», — заявил Галицкий.
Галицкий до 2018 года возглавлял созданную им торговую сеть «Магнит». Под управлением Галицкого ретейлер выходил на первое место в России по размеру, однако затем уступил его X5 Retail Group («Перекресток», «Пятерочка», «Карусель», «Чижик»). В начале 2018 года Галицкий продал почти все свои акции «Магнита» банку ВТБ за 138 млрд рублей и оставил все должности в компании. Пакет бизнесмена сократился примерно до 3%.
Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».
«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.
Почему все так плохо
Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.
Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.
Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.
Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.
«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.
«В гробу карманов нет». Галицкий прервал молчание: он серьезно болеет и все еще мечтает об 11 воспитанниках
Большое интервью.
Сергей Галицкий заговорил впервые с апреля 2019-го – президент «Краснодара» дал большое интервью «Коммент.Шоу», где рассказывал буквально обо всем: менеджменте, воспитанниках, российских тренерах и глобальных проблемах РПЛ.
И признался, что тяжело болен.
Мы собрали главное.
Галицкий пропускает матчи из-за болезни. Хочет, чтобы клуб не заканчивался на одном человеке
Мы сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась, он не должен зависеть от одного человека. Я работаю над структурой, чтобы бюджет 50-60-70 миллионов долларов был без меня. Чтобы школа могла финансироваться без меня.
Предварительно это будет состоять из совета директоров, из наблюдательного совета. Банки будут контролировать исполнение обязательств. То есть это можно назвать эндаументом (целевой фонд, позволяющий финансировать социально значимые проекты – Sports.ru). Это будут пассивные вложения, которые позволят содержать без меня и футбольный клуб, и чтобы это все было под контролем.
Все будет прописано – сколько менеджмент может тратить на свою зарплату, на трансферы, на рынке на фондовом и так далее. Болельщики должны знать, что клуб не должен заканчиваться на одном человеке, и это самое важное. У нас затраты на школу 8-9 млн долларов в год, и это должно оставаться на таком же уровне. Думаю, к марту мы эти процессы закончим, и я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет идти 100% моими деньгами, но уже независимо от того, могу ли я посещать матчи и участвовать в менеджменте.
Объясняет, почему команды РПЛ не нужны олигархам: психология, убытки, нет интереса к футболу
Галицкий выделяет три причины, почему российские олигархи не покупают футбольные клубы: психологическое давление, банальная незаинтересованность в футболе и громадные убытки.
«На физическое лицо ложится очень большое бремя, когда все происходящее ассоциируется с тобой. Со стороны кажется ерундой, но эту нагрузку ежедневно терпеть очень тяжело. Когда клубом владеет Внешэкономбанк, ВТБ, «Газпром» или РЖД – персонификация не очень сильная. Когда ты владеешь как физическое лицо, все происходящее – кто-то кого-то бьет стулом, кто-то заболел, кто-то отравился – это все ассоциируется с тобой. А у нас общество агрессивное, моментально в асфальт закатывающее.
Россия 25 лет в капитализме живет, не бывает так быстро. Нужно время. К сожалению, жизнь человеческая короче, чем тот объем терпения, который нужно иметь, чтобы мы эволюционно двигались. Да и в российские появляются частные клубы: «Акрон», «Велес», «Чайка».
Насчет покупки «Краснодара» – я просто хочу, чтоб у наших граждан были нормальные человеческие условия, как и у наших детей в школе. Если мы что-то можем, мы должны это делать. Кто что может, тот и делает».
Галицкий против 16-летних во взрослом футболе. Лучше играть 90 минут со сверстниками, чем 10 – в РПЛ
«16-летний мальчик должен получать 90 минут практики, а не выходить на 10 минут в более высокой лиге, чтобы все умирали от счастья. В поколении-1999 в «Краснодаре» говорили, что сначала нужно стать лучшими в своем возрасте, а потом прорываться наверх. До кого-то достучались, вроде Сперцяна и Черникова, до кого-то не достучались.
Конечно, есть здоровые мбаппеобразные ребята, которые могут играть с детского сада. Такие есть. Но их меньшинство – и на основании этого вы делаете выводы. Эволюцию, Дарвина никто не отменял: основная масса мальчиков должна пройти свои этапы и стать тем, кем должен.
Сейчас слишком много молодых футболистов. Омолаживание, которое произошло в клубах, кроме «Зенита», слишком агрессивное. У нас был провал в футбольной школе, и сейчас иногда молодые ребята сильнее, чем сложившиеся футболисты. Потому что этот провал сказывается. Но на внешнем рынке ребята не могут конкурировать.
Мы не обидим тех, кто ждет шанса в родном клубе. Например Эдику [Сперцяну] дали сумму больше, чем договорились по контракту. Сафонов шел по этому пути – и теперь четвертый-пятый по зарплатам среди всех вратарей в лиге. Он с Черниковым просто приходил и подписывал новый контракт, никаких вопросов.
Если игрок сыграл два-три матча хорошо, нельзя сразу ему повышать зарплату – это высокая нагрузка на бюджет. Пресса должна помогать нам воспитывать молодых ребят. Святых не так много, всем 20 лет в первый раз. Не все справляются с деньгами».
11 воспитанников точно будет (но пока трое)
11 воспитанников [в составе] точно будет. И это будет очень большое удовольствие. При этом нужно понимать, что цель «Краснодара» – топ-5 РПЛ, пример «Барсы» – уникальный, она воспитанниками стала одной из лучших команд в мире.
В «Краснодаре» в основе пока три воспитанника: Сафонов, Черников, Сперцян.
Но с легионерами проблема. Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Пабло, который за год до перехода в «Локо» отказался ехать в «Краснодар», ван Дейк, который между «Краснодаром» и «Селтиком» выбрал Глазго – все это было.
Мы сдуваем пылинки с легионеров, пока они себя по-человечески ведут. Но бывают и историю вроде Вильены: заплатил за футболиста определенную сумму денег, а он через полтора года приходит и говорит: «Я устал, отдайте меня в бесплатную аренду». Мы говорим: «Послушай, фантастика, молодец. Где ты такую математику видел?» Ребят, есть контракт. Выполняйте контракт – и до свидания».
Главное требование к тренеру – играть в атаку. Это важнее результата
«Тренер должен играть в атаку. Пусть у нас не будет 99 кубков, но будет стиль.
Когда мы приглашали Гончаренко, мы на эту тему волновались. Я ему сказал: «Вы лучше больше проиграйте, но играйте в атаку». В еврокубках, играя с номинально четвертой командой в группе, нужно играть в давление. С полуавтобусом играть сложно.
Тренер вынужден играть с теми, кто есть. Мы покупаем игроков под игру первым номером. За трансферы отвечает спортивный менеджмент, а не тренер. Я считаю, у нас хорошая селекция.
Насчет выбора состава – ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать ни одного дня в клубе, если я выбирал состав. Я принципиально узнаю состав только перед игрой. Никогда не влиял на тренера. Я уничтожу его, если буду это делать.
Но болельщикам важно, чтобы президент был внутри команды. Это лучше, чем президент, который даже не приходит на игры».
РПЛ должна развиваться через спонсоров и букмекеров. И думать о болельщиках
«Так сложился рынок. Чтобы переделать, нужно время. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он перестал финансировать «Зенит»?
Нельзя просто взять и убрать госфинансирование. Три пункта:
1. Таких вещей делать нельзя просто нельзя;
2. Спорт – очень важная составляющая нации;
3. Футбол – наилюбимейший вид спорта.
Большие системы не работают по принципу обрывания. Как нужно? Появляются спонсоры – букмекеры. Наконец-то разговоры о телеправах РПЛ.
Если РПЛ стоила меньше, чем чемпионат Румынии, значит, в королевстве что-то не так. Сейчас появилась конкуренция – и это очень хорошо. Нужен баланс на тендере. Главное – получить рыночную ситуацию. Если мы хотим получать хороший футбол, с просмотра нужно зарабатывать деньги. Бесплатные вещи никогда никем не ценились.
Галицкий не переживает из-за лимита – нацелен на школу «Краснодара»
«Мне все равно на лимит. На поле – пусть будет. Заботит только на скамейке, при травме двух-трех игроков надо выпускать необстреленных ребят. Если 10-12 иностранцев разрешат – будет хорошо.
Мы в любом случае нацелены на нашу школу. Ты гордишься, когда играют ребята из своей страны. Вот играет Эдик Сперцян – я же понимаю, что хорошо играет, не буду легионеров покупать на его позицию.
Я люблю, что у нас 15 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», ходят большими бандами на футбол, с детства воспринимают футбол как эмоцию. Мы воспитываем поколение ребят, которые знают футбол, чувствуют его. Это же кайф».
Карпин – хороший выбор для сборной. Галицкий хочет, чтобы у него получилось
«Я не считаю Евро неудачным, хотя не смотрел турнир. У нас северная страна, на 70% территории нельзя постоянно заниматься футболом, просто потому что холодно. Не нужно говорить о 140 миллионах – как в Норильске играть? Такие сборные могут иногда хорошо выступать. У нас вот было космическое выступление на чемпионате мира.
Единственное, что не нравилось, – стиль игры. Мы должны играть первым номером. Должны дарить праздник, лезть вперед, атаковать, а не сидеть и выбегать.
Карпин сильно эволюционировал – теперь он умудренный опытом тренер. Он фигура, персонаж. Отношусь с большим уважением к нему, понравилась его цитата про конфликт с Зиданом. Спикер великолепный, его интересно слушать.
Он старается соответствовать своим ощущениям футбола. Он ведь и в «Спартаке» пытался играть в атаку, но получал за спину. Сейчас научился подстраиваться под материал.
Хочется, чтобы у него получилось».
Реформы росфутбола кажутся сложными, но Галицкий доверяет Дюкову
«Юпитер-16» звучит немного сюрреалистично.
Когда Дюков пришел, начался менеджерский подход. Я с огромным уважением отношусь к нему. Получаю космическое удовольствие от турниров ЮФЛ U16, U17. Хочется поддерживать все начинания, видно, что бьются за интерес зрителя.
Ощущение футбола – то, ради чего мы все делаем. Ощущение, когда твой мальчик четверых накручивает – а ты его знаешь с 12 лет, помнишь видео, где он еще маленький совсем.
Год Галицкого без «Магнита». Чем занимался бизнесмен после продажи акций компании
Бизнесмен Сергей Галицкий продал акции продуктового ретейлера «Магнит» и покинул компанию чуть больше года назад — 16 февраля 2018 года.
Портал Юга.ру вспоминал, как прошел первый год «Магнита» без Галицкого. А что он делал весь этот год без «Магнита»?
После подписания соглашения о продаже акций на Российском инвестиционном форуме в Сочи он сказал, что это было непростое решение. В день своего ухода Галицкий выступил с прощальным словом перед сотрудниками главного офиса «Магнита». Он сказал, что если инвесторы не очень довольны, то ему нужно уйти.
Читайте также:
«Я хочу, чтобы в понедельник вы вышли на работу и показали ту агрессию, которая была нам всегда свойственна. Я считаю, что мы очень достойны как компания. И компания не может состоять из одного человека», — сказал Галицкий.
Спустя месяц на встрече с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым он сказал, что хочет пожить спокойной жизнью без лишней публичности. Галицкий пояснил, что хочет быть просто частным человеком, который занимается любимым делом — футболом и благоустройством.
Деньги
После продажи акций «Магнита» много обсуждали, что будет с НДФЛ. Вскоре после сделки на 138 млрд рублей «Магнит» сообщил, что налоги от продажи акций пойдут в бюджет Российской Федерации, а дальше распределятся между Краснодарским краем и городом Краснодаром.
Глава Краснодара Евгений Первышов в декабре 2018 года объяснил, что отчетный период от продажи акций наступит только в 2019 году и он не знает, где Галицкий будет платить налог.
«Мне трудно отвечать за человека, он будет платить как физическое лицо за продажу пакета акций, который он реализовал», — сказал мэр.
Такое тоже было:
Первышов также сказал, что если бизнесмен заплатит НДФЛ в Краснодаре, то сумма распределится между субъектом РФ (Краснодарским краем, 78%) и муниципалитетом (22%).
Уже в апреле 2018 года в списке 200 богатейших бизнесменов России Галицкий с 18 места опустился на 10 строчек. По оценкам Forbes, его капитал составляет 4 млрд долларов, он уменьшился на 2,8 млрд.
По оценке Bloomberg в конце 2018 года, состояние Галицкого достигало 3,99 млрд долларов — это на 1,5 млрд меньше, чем в прошлом годовом рейтинге. Однако бизнесмен по-прежнему остался в топ-500 богатейших людей мира.
Бизнес
Источники в финансовых кругах в сентябре 2018 года рассказали, как Галицкий использовал деньги от продажи акций «Магнита» — инвестировал в фонд. По данным «Коммерсанта», бизнесмен в июне учредил ООО «СН Капитал», основным видом деятельности которого указано предоставление финансовых услуг. Главой компании стал Дмитрий Чижевский, название и размер фонда неизвестны. Галицкий изучал несколько активов в сфере производства продуктов, но к тому времени еще не выбрал объекты для инвестиций.
Уже в январе 2019 года стало известно, что бизнесмен запускает в Краснодаре ресторанные проекты. Первое заведение — кафе «Краснодар» — заработало 11 января. Оно находится в одноименном парке у одноименного стадиона, шеф-поваром стал Владимир Щепилов, который работал в заведениях холдинга Ginza Project в Петербурге. Щепилов говорил, что заведение красивое, очень дорогое, а на кухне — оборудование мечты. Также в парке «Краснодар» 16 января открылась бургерная.
«Наша задача, по словам Сергея Николаевича, — воспитание вкусов. Говорит, я построил хороший стадион, парк, теперь твоя очередь рассказать краснодарцам о настоящей гастрономии», — отметил шеф-повар.
В интервью «Кубанским новостям» Щепилов рассказал, что Галицкий не имеет прямого отношения к ресторану — он только инвестор. Кафе — составляющая парка, но у проекта есть гендиректор Рач Шамян, который брал Щепилова на работу и является его начальником.
Уже в феврале группа ВТБ выкупила у Галицкого 80% негосударственного пенсионного фонда «Магнит» — остальная доля фонда принадлежит АО «Тандер». В ВТБ рассчитывают, что сделка позволит «качественно нарастить объем пенсионного бизнеса группы».
Благоустройство
За год после ухода из «Магнита» имя Галицкого в Краснодаре чаще всего упоминали в контексте реконструкции кинотеатра «Аврора». В июле 2017 года Кондратьев сообщил, что бизнесмен будет финансировать работы на условиях государственно-частного партнерства. Во время переговоров в краевой администрации Галицкий рассказал, что архитектурный облик здания изменять не будут. По его оценкам, на проектирование должно уйти около года.
Читайте также:
«Мы пригласим лучших архитекторов, выберем лучшие материалы, чтобы максимально сохранить любимый жителями кинотеатр. Внутри это будет комфортное и современное здание. Краснодарцы смогут им гордиться», — сказал бизнесмен.
Однако договоренности с Галицким о реконструкции «Авроры» так и не были оформлены документально. После новостей о продаже акций «Магнита» краснодарская власть заверила общественность: бизнесмен хочет помочь городу и от своих слов не отказывался. Мэр еще до этого объяснял, что привлекать инвестора к реконструкции можно будет только после того, как пройдет инвентаризация и техническая экспертиза, которые зафиксируют нанесенный кинотеатру ущерб.
К тому же сначала должны завершиться судебные разбирательства между мэрией и подрядчиком. Губернатор рассказал, что, по документам, власти должны подрядчику около 1 млрд рублей за реконструкцию — но сами они с этим не согласны.
Читайте сюжет:
«Сейчас все максимально активируется, идут суды с подрядчиком — за что мы должны платить, как вообще до такого состояния «Аврору» довели. Ведь там, по документам, вообще косметический ремонт. Когда мы начинаем разбираться — волосы становятся дыбом. Галицкий тоже прекрасно понимает, что надо разобраться. Потому что если втупую вложить деньги, то потом с нас эти деньги еще и взыщут», — сказал Кондратьев.
В апреле 2018 года Первышов рассказал, как обстоят дела: первый суд с подрядчиком прошел и постановил считать контракт расторгнутым. Однако вторая сторона обжаловала это решение. В мае мэрия окончательно расторгла контракт с прежним подрядчиком — кинотеатр вернули в ведение администрации города.
В сентябре краснодарские депутаты завершили изменения градостроительной документации для передачи «Авроры» в концессию и закрепили их в Правилах землепользования и застройки. Землю под кинотеатром определили как общественно-деловую зону.
Читайте также:
В январе Галицкий на встрече с губернатором края подробно рассказал, как будет проходить реконструкция. Он еще раз подтвердил, что не будет менять архитектурный облик здания. По его словам, специалисты смотрят лучшие кинозалы мира, чтобы «Аврора» приобрела современный вид и в то же время осталась узнаваемой. Территорию рядом с кинотеатром тоже реконструируют.
После того как администрация передаст кинотеатр в управление Галицкому, на подготовку проектных документов потребуется восемь-девять месяцев.
Достижения
Читайте также:
В июне 2018 года бизнесмен получил награду РФС за вклад в развитие футбола по итогам сезона-2017/18. В 2018 году Академия ФК «Краснодар» стала базой размещения сборной Испании на время чемпионата мира, но игры ЧМ на стадионе не проводили. В чемпионате России сезона-2017/18 «быки» заняли четвертое место и клуб вновь обеспечил себе участие в Лиге Европы.
После окончания первой части сезона спортивный обозреватель Алексей Андронов в своей колонке на портале Юга.ру выразил мнение, что черно-зеленые «вполне созрели» для чемпионства. Бывший игрок сборной России Роман Широков заявил, что «Краснодар» поспорит с «Зенитом» за первое место.
Читайте также:
Крупные СМИ дважды за год номинировали Галицкого на премии: за создание рекреационно-ландшафтного комплекса «Краснодар» около одноименного стадиона бизнесмена отметил проект «Сноб». Галицкий вошел в шорт-лист премии «Сделано в России — 2018» в номинации «Большая страна», но не победил. Награду получила помощник президента Татарстана Наталия Фишман.
Газета «Ведомости» номинировала его на премию «Персона года 2018» в категории «Частное лицо», но и тут Галицкого опередили — награду получили Александр Петров и Руслан Боширов, которых подозревают в отравлении бывшего полковника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери.
А еще Галицкий, по данным Forbes, летом 2018 года за 70 млн долларов купил самолет.